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优秀论文学习报告
通过对14篇优秀论文的学习和解读，使我本人得到不小的收获，首先这些论文论点明确，论述清晰，结合实际，方法具体。让我对公司近年出现的员工退社率高、质量低下、生产性低下等一系列问题产生的原因有了更深刻的认识。就是以下几个方面：
1）、现场作业环境恶劣，员工身体健康得不到保障；
2）、现场粗暴管理，缺少交流；
3）、员工作业劳动强度大；
4）、人才育成不足，在公司看不到发展前景。
通过对优秀论文的学习，本人对实现人员稳定，人才育成以及提高质量和生产性的具体时间计划修订如下：
设备课担当整个公司的水、电、气等能源设施的供给工作，设备课人员的技术能力高低将直接影响到为现场服务的质量。所以维持人员稳定和提高技能水平对于整个设备课工作的开展尤为重要。作为三设备的担当，我认为应从以下几个方面进行实践以保证人员稳定：
1、关心员工，多说服教育。
1）、时常了解员工的情况，在不违背原则的情况下帮组员工解决一些实际困难；让员工没有顾虑，从而能够全身心的投入到工作当中去；
2）、对于员工在工作当中所出现的错误，多采用说服教育的方法；让员工愿意接受并且知道错在哪儿，以便员工容易接受；
3）、每季度进行一次员工谈话或问卷调查，及时了解员工的思想动向。
2、让员工有舒适和安全的工作环境。
1）、按时发放劳保护具，督促员工佩戴好，防止身体上受伤害；
2）、一月2次对员工进行安全教育，让员工提高安全意识，“高高兴兴上班，安安全全下班”；
3、让员工掌握工作方法，轻松工作。
1）、交待任务时一定要交代清楚，让员工知道你想达到的结果，并且听取员工的建议，及时纠正过程，已达到工作的效果；
2）、每月一次进行技能培训，提高技能水平。让员工觉得在这干能学到本领，而不是整天碌碌无为。
4、奖惩分明。
1）、员工在做的好时，要给予口头上和经济上的鼓励，让员工觉得努力没有白费；
2）、给员工一定的展示空间，每个人都有自己的长处和短处。充分发挥每个人的长处，工作会做得好，还会有成就感。
3）、在每年的职能、赏与、升格升给评价中公平公正。
通过以上几个方面的具体实践，让员工在一个和谐的环境中愉快的工作，就会最大限度的避免人员的流失，保证人员的稳定。
