安全标准化 主要负责人应掌握的化工安全知识由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“化工安全知识判断题”。
安全标准化主要负责人应掌握的内容
一、企业安全生产方针、目标、安全承诺、安全职责。
二、“双基”是指企业安全生产的基础工作和安全生产的基层工作。
1、安全生产基础工作：安全生产基础工作主要是指企业机构建设、法制建设、安全投入、教育培训、安全生产责任制等企业安全生产的基本保障要素。
2、安全生产基层工作：安全生产的基层工作是指企业中安全生产的基层—即车间以下的班组。
三、关于安全生产主体责任的两个责任主体：
1、企业是安全生产的责任主体，管生产必须管安全。建立企业法人安全生产负责制。
2、政府是安全生产的监管主体，必须要安全监督、监察到位。
四、生产经营单位的安全生产主体责任主要包括以下内容：
1、物质保障责任：①具备法律法规和国家标准、行业标准规定的安全生产条件；②保证依法履行建设项目安全设施“三同时”的规定；③依法为从业人员提供劳动防护用品，并监督、教育其正确佩戴和使用。
2、资金投入责任：①按规定提取和使用安全生产费用，确保资金投入满足安全生产条件需要；②按规定存储安全生产风险抵押金；③依法为从业人员缴纳工伤保险费；④保证安全生产教育培训的资金。
3、机构设置和人员配备责任：①依法设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员；②按规定委托和聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师为其提供安全管理服务。
4、规章制度制定责任：建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
5、教育培训责任：依法组织从业人员参加安全生产教育培训，取得相关上岗资格证书。
6、安全管理责任：①依法加强安全生产管理；②定期组织开展安全检查；③依法取得安全生产许可；④依法对重大危险源实施监控；⑤及时消除事故隐患；⑥开展安全生产宣传教育；⑦统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作。
7、事故报告和应急救援的责任：①按规定报告生产安全事故；②及时开展事故抢险救援；③妥善处理事故善后工作。
8、法律、法规、规章规定的其他安全生产责任。
五、与主要负责人面谈，是否了解安全文化建设的内容，开展了哪些形式的安全文化活动（形式包括：安全知识演讲比赛、漫画、摄影展等等）。
如何建设企业的安全文化（仅供参考）
建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的企业安全文化景观，如建立健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多样的宣传手段，切实有效的安全设施和措施等，高水平的全员的安全素质和企业整体安全素质，充分保障员工安全与健康的企业安全文化体系。建设企业安全文化，应从以下几个方面着手：
1、要坚持不断提高员工整体素质
人是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。企业安全文化核心问题是人的问题，企业安全文化建设重在提高人的整体素质。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。纵观发生的各类安全事故，大多数是员工处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的安全价值观，这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作。提高员工安全文化素质的最根本途径是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不作没有把握的事”的安全理念，增强员工的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全。规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完美活。
2、加强企业的安全管理制度的建设
建立以各级行政正职为安全第一责任人的安全生产责任体系；建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的安全管理网络体系。一是强化安全监督机制；二是建立安全教育培训和激励机制；三是建立安全风险共担机制，层层签定《安全目标责任书》奖优罚劣，四是健全安全检查评比机制，达到超前控制。这些来自生产实践的安全生产机制，是保证化工行业安全生产的治本之举，是化工企业安全文化建设的重点内容之一。
建立健全企业安全管理各项规程、规章制度，使其规范科学并严格执行。组织清理、修订、完善已有的安全操作规程、标准。同时对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术和新设施，建立起安全操作技术规程、标准和有关安全管理制度。
建立健全厂、车间、班组三级安全保证体系。建立行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制为中心的安全管理制度，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体，规范安全生产例会、建立班组每的安全活动日和安全生产活动月、安全检查、安全隐患整改、安全教育、安全事故调查、安全简报和安全总结材料等安全措施，坚持“管生产必须管安全”的原则，实施全过程、全方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标准化。
3、强化现场安全管理
一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。所以，企业的安全生产必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行，彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设备、设施，逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等，大力推广和开发应用安全新技术、新产品和新设施，使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性，在企业的技术进步和技术改造中，严格执行安全“三同时”，同步提高人机物的安全化程度，不断改善劳动条件和作业环境，为广大员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境。
4、开展丰富多彩的安全文化活动
企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一
种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。对开展的“安全生产年”、百日安全无事故“、”创建平安企业“等一系列活动，都要与实际相结合，其活动最根本的落脚点都要放在基层车间和班组，只有基层认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全文化建设更加尽善尽美。
5、通过安全文化建设，树立“我要安全”的安全观
企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。比如上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患，预防事故，这本是好事，可是下级往往是百般应付，恐怕查出什么问题，就是真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了。又如安监人员巡视现场本应该是安全生产的”保护神“，可是现场管理者和操作人员利用”你来我停，你走我干"的游击战术来对付安监人员。还有，本来“我要安全”是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……上述的错误观念一日不除，正确的安全理念就树立不起来，安全文化建设就永远是空中楼阁。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。
