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团队赢天下，管理定江山
任何强大的公司都不会给员工安全感，而是用看似残忍的方式激发每个人变得强大！
凡是想办法给员工安全感的公司都不长久，因为强大的人在温顺、舒适的环境下失去了狼性，失去了斗志！凡是逼出优秀员工的公司都升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的成长，把员工逼得强大，公司也因此有了未来。
如果真的爱你的员工，就严格要求他，严厉的考核他，逼迫他成长。如果你碍于情面，低目标、低要求，养了一群小绵羊、老油条，这是领导对员工前途最大的伤害。因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
让下属因为你的严厉而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是管理者对你部属最伟大的爱。
能者上，庸者下，这才是世上最公平的舞台。
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。
1、好的管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就没做好，没有任何借口，随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法，用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、努力赞美别人，赞美别人等于复制别人的优点。
5、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
6、先计划再行动，先策划再沟通，沟通重在换位思考。
7、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
8、没有执行力，就没有竞争力，执行力只讲结果，不讲如果。
9、笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
10、思想高度决定行动的高度，素质的高度决定企业的高度。
11、没有想法，就没有结果。
12、要请求别人帮助你，让别人需要你。
13、不奢求客户全部满意，要追求让客户感动，创造让客户满意的附加值。
14、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
15、成功者常改变方法，而不改变目标，失败者改变目标而不改变方法。
16、一错再错不是能力问题而是态度问题。
17、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
18、以上一级的组织目标为方向：用主管的态度当领班，以经理的立场当主管，用老总的胸怀当经理，以老板的心态来打工。
19、细节决定成败，境界决定世界。
