12073贯彻落实市党代会精神,当富民兴渝先行由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“迅速贯彻落实会议精神”。
璧山局贯彻市党代会精神，当富民兴渝先行
市第四次党代会提出的“在西部率先实现全面建设小康社会”目标为我们电力企业清晰 指明了发展方向。目前，璧山县电力生产供应还无法完全满足地方经济发展需求，这就要求 我们员工在日常工作中要牢固树立电力供应服务于经济发展的大局意识，以促进璧山经济发 展为企业发展宗旨，以改造建设璧山先进智能电网为发展契机，以提供用心优质服务为桥梁，兢兢业业搞生产，安安全全促发展，努力实现“科学发展、富民兴渝”的党代会总任务。
市第四次党代会提出的“在西部率先实现全面建设小康社会”目标为我们电力企业清晰 指明了发展方向。目前，璧山县电力生产供应还无法完全满足地方经济发展需求，这就要求 我们员工在日常工作中要牢固树立电力供应服务于经济发展的大局意识，心怀促进璧山经济 发展的宗旨，把握改造建设璧山先进智能电网的发展契机，以提供用心优质服务为桥梁，兢 兢业业搞好日常生产，安安全全促进电力发展，用自己的行动为实现“科学发展、富民兴渝” 党代会总任务助力！
科技兴安，大有可为
“科技兴安”是公司推动安全生产的重要举措，尤其是检修分公司作为重庆骨干电网输变电设备集中管理单位，所运维管理的变电站、线路分布广泛，更需要借助科技来推动安全生产。比如我们检修分公司研发的EES电网应急现场实时信息系统，能通过现场配置的单兵装置，将各现场的实际情况以音视频方式实时回传到指定地点，实现了现场操作监视、事故处置、应急处理的远程指挥，对避免设备损坏、停电事故、人员伤害事故等有着重要的意义。
——检修分公司质量安全部应急管理专责 胡畔
科学技术是生产力，也是安全生产的重要基础和保障。作为基层单位的一名从事安全监督管理工作的员工，深知安全是一切工作最重要的前提。在日常生产中，我们必须牢固树立安全第一理念，将先进的科学技术应用到安全领域，通过挖掘安全管理潜能，积极推广应用新技术、新工艺、新装备等，运用科技创新手段弥补不足。我们坚信，每一位员工都是科技创新的动力和源泉，只要你努力思考为安全贡献，一定大有可为。
——江北局安全监察部应急管理专责 邓文东
安全是企业发展的基石，在科技日新月异的今天，作为一线员工，在实际工作中，有更多的机会去发现、去思考，所以我们应该积极发挥主观能动性，让科技为安全助力。我们长寿局自主研发的防坠落登高板去年获国家实用新型专利授权，填补了登高板没有防坠落保护的空白，在公司范围内推广使用。在今后的工作中，我一定会更加细心观察，勤于钻研，让新的科技、新的发明为我们的安全生产提供更加强有力的支撑和保障。——长寿局线路安全监察外力破坏管理专责 王政
安全关乎人身设备生产安全，在科技飞速发展的今天，如何通过科学技术手段有效提升安全可靠性，是值得关注的。目前，我们公司的设备、技术都还处于相对较落后的阶段，在今后很长一段时间内，通过科学技术的有效投入，规范的管理，将全面提升公司的安全生产管理水平，降低事故发生率，保障电网足够坚强，提升用电服务质量，为企业发展营造更加良好的口碑。以科技兴安，前景值得憧憬。
——巫溪公司安保部保卫专责 赵正林
涪陵公司以前是地方电网企业，在安全生产方面曾有过血的教训。作为公司系统的新兵，3年多来，我们认真贯彻国家电网和市公司安全生产管理理念，借鉴兄弟单位先进安全管理经验，采用先进实用的生产技术，推行现代的安全技术，选用高标准的安全装备，有效地防范安全风险，在科技兴安上初尝甜头。今后，我们要着力“抓基础、抓基层、抓基本功”，进一步激发广大员工的创新热情，以科技的力量推动安全生产再上新台阶。
——涪陵电力公司安监保卫部副主任 苏源
安全是第一要务，科学技术是第一生产力，在安全生产过程中，我们应该深入思考、探讨，以科技创新的途径促进安全生产。加大号召、组织各班组开展技术创新，积极筹备举行QC成果发布会，集员工的智慧促进生产、操作、营销服务等方面的创新，保障电网、设备及工作人员安全；并将“行动后反思”创新思想纳入班组安全日活动，推进安全生产工作。
——万州供电局科技管理专责 代生丽
“主多分开——正确认识，积极支持”
当前我们开展的主多分开改革是深化国有企业改革必经之路。我们必须沿着这条路走下去，从根本上解决一些不规范关联交易和“三指定”问题，进一步规范主业经营行为，提高依法治企水平，树立企业的良好形象；促进公平和谐，维护广大职工的根本利益和长远利益。作为一名班长，我将把自己对主多分开改革的深刻认识与班员们共享，带领大家支持主多分开工作，并严格遵守各项纪律，为顺利推进主多分开工作助力。
——长寿供电局检修公司变电检修班班长 王超
实施主多分开既是公司按照国家大政方针，狠抓落实，务期必成的客观要求，又是重庆公司深化内部改革，促进公司和谐稳定的现实需要；既是一次改革难度极大的挑战，又是一次规范和发展集体企业难得的机遇。作为一名基层员工，一定要进一步提高认识，切实增强使命感、责任感和紧迫感，坚定不移地按照公司党组相关文件和要求执行，同时做好自己的本职工作。推进企业平稳健康发展。
——北碚供电局调控中心调度监控管理专责 丁勇
主多分开是深化国有企业改革的必然要求，是国家电网公司规范管理、务期必成的规定动作，也是公司可持续发展的内在需求。作为变电维护操作队的队长，我更应该加强对主多分开相关会议精神和指导思想的学习，正确认识到主多分开的必要性，积极支持主多分开工作：通过召开班组例会、安全会及主多分开专题会等会议形式，广泛宣传主多分开相关政策，让改革深入人心；加强与班组成员的沟通交流，实时了解他们的思想动态，主动应答他们关心的热点问题，切实让全体班组成员都能理解、支持和参与改革。
——武隆供电公司变电工区维护操作队队长 吴彬
万事万物都不是静止的，时刻在发生着变化，企业的改革同样也是，我们不能只顾眼前利益，应该用长远的眼光去看待，不断完善规范才能取得更好的进步。我们应该深刻认识到主多分开是企业发展的大势所趋，是顺应市场经济发展的必然要求。目前主多分开工作进入攻坚期，作为一名普通员工，我认为首先要巩固自己的思想，对主多分开形成正面的认识；其次以主人翁意识积极配合和支持公司主多分开工作，服从各项工作安排，确保又好又快完成主多分开工作。
——万州供电局党群工作部新闻宣传管理 吴宁逸
主多分开是国家电网公司党组立足于维护广大员工根本利益和企业健康发展做出的重大决策部署。坚决推进主多分开，是公司依法合规经营的重要体现。我作为一名基层的宣传工作者，首先要提高自身的思想认识，进一步了解主多分开的重要性和必要性，以正确的思想认识，积极做好宣传引导，为基层单位营造一个良好的宣传舆论环境、为公司上下同一个目标积极投身于改革之中、为主多改革贡献自己一点微薄之力。
——巴南供电公司新闻宣传专责 王帅
近年来，多经企业为便捷服务电网、反辅主业创效增收、提高员工和社会客户幸福度等方面所作的贡献毋庸质疑。许多人见证了其诞生、发展、壮大的历程，“脱胎换骨”另寻发展空间已成必然。作为一名普通员工，我非常支持这项促进主业和集体企业可持续发展的改革，当前应全力配合主多办做好相关工作，为集体企业早日走上正轨贡献力量，因为集体企业发展好了，我们的成长舞台也会更宽广。
——垫江公司新闻宣传专责 李兴权
“三集五大”完善提升——大检修
市区变电运维站运维管理21座220千伏变电站，涉及区域范围广、运维管理力度大。作为市区运维站站长，我深感责任重大，为促进安全管理，我组织全站员工开展争创月（年）度“安全之星”竞赛活动，成立“精细化维护组”，要求运维人员细心巡视、精心维护，深化“运维一体化”工作。尤其是随着“大检修”体系建设的深化提升，员工的技术水平要求更高，为此我们紧密结合220千伏双山无人值班站改造，广泛开展各种技术技能培训工作，促进员工技能水平不断提升，多措并举推动“大检修”体系建设的完善提升。
——检修分公司市区变电运维站站长 诸军
在深化“大检修”建设过程中，我认为万州局在实行线路运维一体化的基础上，基于现场、规范流程、标准化作业，发现问题后直接记录并进行修补，形成“发现——处理——验收”的模式非常好，节省了中间环节，缩短了操作时间，有效提高了工作效率。万州局同时还重视员工精气神，要求员工严肃认真、服从命令、听从指挥，培养员工严谨有序的工作作风，检修现场实行准军事化管理，作为一名一线检修员工，我很赞成提升工作现场管理水平让准军事化管理常态化，为“大检修”建设完善提升保驾护航。
——万州供电局输电运检工区线路检修工 张勇
作为“大检修”体系的一员，我实实在在感受到了“三集五大”对綦南局检修队伍带来的改变，业务运转有序，班组队伍实现合理、有效重组，员工们有了崭新的检修大楼„„
在“三集五大”完善提升阶段，綦南局检修各班组、队伍在工作中继续结合“黄马甲”俱乐部和“安全日”活动，做到“多看一眼，安全保险；多想一步，不出事故，营造安全生产氛围；不断深化“创新工程”在“五大”中的应用，打造“班组长+专业理论+实际经验”的构架团队，组织员工开展QC小组活动，研究实际课题，促进小改小革；注重在创新管理方式中着力夯基固本、在优化业务流程中形成长效机制，引导员工潜移默化，形成文化自觉和习惯养成，以精益、高效、和谐运转的“大检修”体系实现生产管理精益化。
——綦南供电局电气实验班班长 王三强
“大检修”体系建设不仅是市公司的战略部署，也是永川公司发展的内在需求,公司在“大检修”体系建设初期就明确要求各单位要充分认识建设好“大检修”的艰巨性、复杂性和长期性，目前，“大检修”体系建设在组织架构搭建、制度标准清理、编制等各方面工作均取得积极进展，按建设时间节点有序推进。我相信，通过建章立制、落实责任、强化培训等方式明确部门职责，提高职工素质，强化安全保障等措施，我们有信心、有决心，在市公司党组的坚强领导下，在全体同仁的共同努力下，以积极、开放、严谨、务实的态度，定能推进公司“大检修”体系建设稳步发展，为建设坚强智能电网尽我们的力量。
——永川供电公司新闻宣传专责 万师师
全员培训 常抓不懈
“活到老，学到老”这句话和公司当前将全员培训工作作为一项常态工作来抓有异曲同工之妙。不断学习新事物，全面提升自身素质，是贯彻落实上级要求，同时也是适应社会新发展的需要。员工培训是创造智力资本的途径，有利于激发自我创造力，建立一种新的适合未来发展与竞争的培训理念，是对员工自身发展提出的新要求。
——建设分公司新闻宣传及品牌建设专责 王欣
人才无疑是整个企业发展的重要基石。人才培训作为企业常抓不懈的一项核心工作，我们应当通过实际工作与定期技能培训积累自身的优秀经验、团队合作与规范习惯，依托“传、帮、带”的师徒结对制将过硬的技术快速而有针对性地传递下去，开展在职深造的方式强化专业理论基础，从而培养自己具备管理型、专业技术型综合素质，推动企业战略前行。
——南岸供电局党群工作部新闻宣传员 王薇
全员培训是适应公司人才队伍建设，推动公司可持续发展的必然要求。为确保全员培训工作的稳步推进，武隆公司结合自身实际情况，制定了管理办法，认真清理现有员工学历、技能、职称情况，量身制定个性化的培训计划和提升目标，并组织员工签订责任书，实施风险抵押，落实目标责任，突出重奖重惩的培训考核原则。我们都支持这种建立全员培训常态工作机制的办法，人人提升才能达到公司员工队伍整体素质提升。——武隆供电公司教育培训管理专责 向秋洁
为了深化全员培训工作，铜梁公司组织开展“人人上讲台，有才讲出来”专题培训活动。活动要求基层班组每两周组织至少一次讲课，让班组员工把工作中的经验、体会、专业技能知识等讲出来，并由本班组其他成员对教学内容、课程实用性、语言表达能力等方面进行综合评价打分，达到相互学习，相互促进、共同提高的目的。我们都认为活动营造了良好的班组学习氛围，增强了员工解决疑难问题的能力，班组员工技能水平也得到了有效提升。
——铜梁供电公司人力资源部教育培训管理专责 郑丽英
目前我们以电力安全工作规程为指导，深入开展危险点分析与预控，强化作业人员的安全意识；通过对本专业技术规程的不断学习，掌握本专业的技术标准，做到心中有数；同时以作业现场准军事化管理为契机，开展标准化作业，提高作业人员技术技能水平。“三集五大”体系建设不断深化，对基层员工要求不断加强，作为一名基层安全与培训管理人员，深深感到自己身上的责任，我们要持之以恒，不断提升全员安全素养与技能素质。
——万州供电局配电运检工区安全与培训管理专责 张青山
永川公司自全员培训工作全面开展以来，坚持从提升班组素质入手，加强培训资源管理与建设，强化培训管理与考核，努力打造一支技术过硬、精干高效、善打硬仗的员工队伍。我们充分发挥实训基地的资源优势，举办内部培训师培训班，为每位班组长订购了图书，员工培训突出现场，班员定期进行理论知识培训。并通过开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，努力营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，促进员工岗位成才。
——永川供电公司新闻宣传专责 万师师
