会所筹建秘笈解析_会所筹建准备工作

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会所筹建秘笈解析——会所投资建设的六大阶段会所（俱乐部）作为一种特殊的商业形态，有着独特的管理学意义和商业运作价值。一个会所的成功与否，与其所处的市场环境、自身定位、目标客源群体及消费习惯，以及规划设计、功能布局、经营模式、业态组合、推广策略、服务系统等元素有着不可分割的关系。因此，研究会所（俱乐部）的行业发展规律，探索经营管理方法，是深圳市携进酒店策划管理有限公司与会所（俱乐部）经营者、管理者、会所（俱乐部）职业经理人以及本领域学者的重要责任。会所作为一种特定的物业形态，和其他房地产的投资建设程序基本相同。因此，从新建独立会所项目角度来看，有投资决策到建成并投入使用，通常要经过六个阶段。至少让会所投资开发者和会所管理者能够知道，会所筹建系统工程中的规范步骤要点，尽一些绵薄之力，能够推动和引导行业的专业发展是我们携进人核心使命。

1、会所规划书

会所规划书又被称作规划提案或项目建议书，通常是投资企业根据自身情况和投资取向，经过调查、预测和分析，并参照政府相关区域建设规划，向政府主管部门提出的项目报告文件。会所规划书的主要内容包括：所建议项目的必要性和依据；会所产品服务的市场预测；拟建会所的选址用地、建设基本规模及方案；对资源、市场条件、协作工艺等的初步分析；投资预算、资金吸纳和筹措设想；拟建工期预测；经济效益、社会效益和风险初步评估等。

2、可行性研究

会所规划书获得批准后，即可组织可行性研究工作。通过对项目进行技术和经济指标的分析与论证，以及对多个预设实施多方案的比对，选择推荐最佳方案，并最终形成完整的会所可行性分析报告。该报告一方面是会所投资决策的依据，另一方面也是会所设计的重要指导性文件。

3、建筑设计

可行性分析报告的结论，将通过会所的建筑设计工作具体实现。会所设计本身也分为三个阶段，即会所初步设计、会所技术设计和会所施工图设计。初步设计是根据可行性报告得出的结论，说明在指定时间、地点和投资规模条件下，拟建会所的合理性和可能性，以及基本设计思想和技术框架，提出拟建会所的技术经济规划，编制会所设计概算（建设项目总概算、单项工程综合概算、单位工程概算和费用概算以及相关编制说明）。如果初步概算的结果超过可行性分析报告投资指标的10%或发生其他主要指标的变更，则需要说明原因和计算依据，呈报可行性报告审批单位，征得其同意。会所技术设计是根据初步设计和实际工程建设需要，对建筑结构、施工工艺、设备选型及数量、建筑材料、功能配置等加以具体规划。会所施工图设计是在初步设计和技术设计的基础上，为满足工程实施需要而编制的图则、说明书、计算书等，通常包括施工总平面图、房屋建筑总平面图/剖面图、安装施工详图、各种专门工程的施工图、非标准设备加工详图，以及设备材料明细表等，同时还要编制施工图预算。该预算是根据施工图设计的内容和预算定额、材料预算价格、施工管理费及其他费用的收费标准，计算出每项工程所需造价的文件。施工图预算是确定建筑安装工程造价、实际工程预算包干、结算工程款的依据，也是建筑施工企业进行经济核算和考核工程成本的依据。

4、会所建设准备

建设准备阶段的主要工作包括征地、拆迁、土地平整、市政系统驳接、工程招投标、工程分包、设备及材料投标与订购、建设临时性生产及生活设施、落实资金等。

5、会所建设施工

在建设准备工作就绪并具备开工条件后，应提出开工报告，获准后即可开始施工。

6、会所竣工验收

建设工程完成以后，应按照相关规定，在包括政府指定机构参与下，由投资开发企业与建设单位共同进行项目的竣工验收。如果建设工程没有达到规定标准，则必须按照专业规范进行整改直至合格。项目验收合格，取得相关文件后，即可办理固定资产交付使用手续。本文源自深圳市携进酒店策划管理有限公司是两岸三地领先的酒店会所策划机构，业务涵盖酒店策划、会所策划、酒店管理、会所管理、酒店规划、会所规划、酒店设计、会所设计、度假村设计、娱乐设计、酒店筹建、会所筹建、娱乐管理、酒店顾问、会所顾问、娱乐策划、酒吧策划、加盟策划、加盟企划、加盟指导，主营酒店会所的项目规划、图纸设计、装修装饰、管理培训、品牌输出、管理软件开发与销售、酒店会所用品贸易，及连锁加盟规划指导，更多免费管理资料下载。