法律事务部法律事务部管理提升案例由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅述企业法律事务管理”。
法律事务管理体系建设初现成效
——**公司管理提升经典案例提炼
2013年，为贯彻落实集团公司及公司发展战略部署，结合公司的生产经营和法律事务工作现状，今年4月，公司成立了法律事务部三级法律事务管理体系基本形成。自此，公司的法律事务管理逐步从被动步入到了主动状态，法律服务职能进一步提升，管理效用进一步增强，在公司的经营管理中，法律事务管理体系建设已初现成效。
一、构建三级管理体系，畅通信息渠道
目前，公司范围内三级管理层级基本实现，首先是公司总部法律事务机构，其次是公司二级和三级单位组建法律事务机构并配置专兼职法律事务人员。除总部法律事务机构外，二级法律事务机构***个，法律事务兼职人员**人；三级法律事务机构**个，法律事务兼职人员***人。法律体系为法律事务工作的顺利开展提供信息和联络通道，总部法律事务机构主要集中管理重大法律纠纷的处理，对二、三级单位相对简单的法律纠纷给予指导和监督。截止2013年11月，公司诉讼（仲裁）案件共**件，涉案标的额***万元。已结案件** 件，已结案件标的金额***万元，挽回或避免经济损失*** 万元。上述案件，除总部法律事务直接处理**件案件
外，其他案件在二、三级单位法律纠纷处理中，总部法律事务机构都是在了解案情的前提下，对起诉或应诉的方法、证据收集、法庭调查及辩论阶段应注意的事项，对二、三级单位进行协助，重要环节给予指导和监督。
二、完善法务管理制度，培养引进人才
为完善公司法律事务管理制度，公司不断健全和完善法务管理制度。目前已发文的规章制度有《法律事务管理办法》、《法律事务考核管理办法（试行）》、《授权委托管理办法（试行）》、《外聘律师管理办法（试行）》等，上述制度完善或填补了公司管理制度的空白，为加快完善公司化管理确定了基本制度依据。
在加强法务管理制度建设的同时，公司加大力度引进高端法务管理人才，为公司发展做好人才储备。目前，公司总部层面已有2名法务管理人员持有企业法律顾问证（其中1人具有二级法律顾问资格），法务部也正在筹划和鼓励未持证人员积极取证，为法务管理业务储备更多的业务知识。
三、依托法务体系，强化风险意识
企业只有坚持依法经营，制定和完善重要规章制度，增强法律风险意识，完善工作程序，强化内部管理，才能从制度上堵塞经营漏洞，为企业可持续发展奠定良好的基础。目前，公司已经构建起了在企业主要负责人领导下、企业总法律顾问负责、法律事务部牵头，各业务部门共同参与的法律风险防范组织模式和工作机制运行，在公司总部各部门设立风险管理员，使法律风险管理网络化。并以此为基础，大力
开展法律事务工作培训，开展全面风险管理培训，全年共组
织各单位、部门法务管理、合同管理等业务骨干或项目经理约40人次参加了公司及集团公司的有关培训，开展法制宣传教育4场次，各部门、各单位法律风险管理和依法治企的意识进一步增强。
四、加强业务指导，维护企业利益
法律事务的一项重要职责就是依法维权，在公司当即法务管理体系的框架下，我们在法律纠纷处理上，充分发挥体系的联动作用，在处理纠纷时上下级法务机构之间从实体和程序上相互沟通配合，有效维护了公司的合法权益。
截止2013年11月，公司诉讼（仲裁）案件共30件，其中涉及所属各单位的劳动合同纠纷案件22件，案件的争议焦点主要是围绕确认劳动关系，工伤赔偿等进行。我部在接到有关项目部纠纷案件报告后，总是在第一时间，积极联系发案单位，对收集证据的种类，作用、方式等都提供了具体可操作的意见，有效指导了办案人员，积极的协助发案单位办理授权手续，为应诉做好充分的前期准备。2013年度，在法务部指导下，二三级单位共办理 **件诉讼（仲裁）纠纷案件合计标的额***万元，已结案件涉案标的额***万元，挽回或避免经济损失***万元。
对所属各单位涉及的一些金额较大或案情复杂的案件，我们则在有关涉案单位的配合下，在由本部法务管理人员直接办理。如*某某与**公司劳动争议仲裁案，仲裁标的额约**万元，该案即由公司法律事务部直接处理，有效避免经济
损失近**万元。
事实证明，法律事务单纯以一个中心（公司法务部）是难以有效应对生产一线随时可能发生的法律事件，只有完善法律事务体系建设，在一线根植法律管理意识，才能更好并有效发挥法律事务管理职能。
