浅谈多元化培训对人力资源开发管理的作用（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源培训的作用”。
浅谈多元化培训对人力资源开发管理的作用
引言
人力资源是现代企业的资源构成中唯一能动的、可开发的再生资源，而企业培训则是人力资源战略性开发的重要环节。企业要在日益激烈的竞争和异常迅速的变化中立于不败之地，就必须全面提高员工素质，使企业及其员工能够在发展中适应外界的变化，并为新的发展创造条件，实施适合企业长期发展的多元化、战略性培训是一种重要的途径。
一、多元化培训的内涵
所谓多元化培训是指培训的多层次、多内容、多形式与多方法的培训。通常意义下的培训以帮助员工获得完成本职工作所需知识与技能为目的，关注的重点是现在。而人力资源开发则着眼于未来，就是将员工的个人发展与组织的战略目标相结合，通过对组织的关键资源——人的投资增值，使组织达到经营发展目标。
二、多元化培训对人力资源开发的作用
当今成功企业的人力资源开发已经将人的体能、智能、知识、观念一体化发展放在了首位，新经济时代也使培训的概念得到了扩展和延伸。实战技能化培训、价值观念培训、职业生涯培训等多元内容的企业培训对于企业和员工的共同成长及人力资源的开发产生着积极而深远的作用，主要表现为：
（一）有助于员工绩效的改善
培训是一种有效的激励手段，它不是在消极地约束人的行为，而是在积极地引导人的行为。组织行为理论告诉我们，一个人的工作绩效取决于这个人的工作行为，而其工作行为又由他在具体工作情景下所选定的行为目标决定。当员工工作绩效不佳的原因在于员工素质能力低于工作要求时，如果培训使员工工作绩效改善，那就是通过行为目标和方式的改进而塑造了员工的合理行为。
企业要提高劳动生产率，增加经济效益，重要的是调动员工的积极性，进行有效激励。多元化的企业培训作为激励手段之一，通过为各类员工提供学习和发展的机会，能够丰富各岗位员工的专业知识,增强员工的业务技能,改善员工工作态度，使之取得更好的绩效。员工在获得工作满足感后，可激发出更高的主动性、积极性和创造性，为企业赢得更大效益。如：对操作人员进行技能、态度和综合素质的培训，能使其建立积极的心态、掌握正确做事的原则及方法，减少工作失误，提高工作绩效；对各职能人员进行专业技术知识及综合思维能力的培训，能使之认识到个人的责任，自主、自立、自我提高，并主动为企业战略目标作贡献；加强对各类管理人员的技能、知识培训能扩展他们的视野，使其更好地管理、指导下级，提高企业效益。
通过培训，企业全体员工可获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，每个员工既是劳动者又是所在岗位的管理者，就能从管理者的角度去思考如何改进工作绩效，从而在个体效率提高之后达到组织效率的提高。
(二)有助于员工潜能的开发
“人的能力是可以通过教育和不断的培训而提高的”。这是西门子公司所奉行的培训开发理念。
人力资源开发的主要目的就是将组织的战略目标与员工的个人职业发展相结合，不断地使员工的潜能发挥出来。在科学技术日新月异和生产力快速发展的今天，企业的规模越来越大，但组织越来越精简，人员越来越精干，组织形式由金字塔式向扁平式发展，这就对人的素质提出了极大挑战。原来几个人的工作可能现在只由一个人来承担，因而对员工能力的要求也越来越高。多元化的企业培训根据员工能力的强弱和工作需要，提供不同层次的培训，针对不同工作岗位设计培训内容。如：通过对从事管理工作的员工或有管理潜能的员工进行管理知识和实践的培训，可提高参与者管理自己和他人的能力，增强企业和员工的竞争力，达到开发员工潜能、培养企业管理人才的目的；对特殊人才进行不同管理知识和岗位技能的培训，发掘和激发其潜在才能，即可使他们进入更复杂、更重要或更高层的工作岗位。
不同岗位人员经过专业技能和综合素质的培训，不仅提高了岗位工作能力，增强了工作信心，加强了沟通及解决问题的能力，而且潜能开发可使员工的价值观、信念、工作作风及习惯得以调整，其行为有利于组织的运转，企业和员工融为一体，求得共同生存与发展。当员工对企业有了强烈的认同感和归属感之后，他们的能力和潜力将会得到真正而充分的开发。
(三)拓宽了员工多管道发展的空间
多管道发展是指员工职业生涯的多种发展途径。现代人力资源管理认为，员工作为组织成员，不但要为实现组织目标而努力，同时也会努力使自己的人力价值增加，使自己的职业能力增强，把自己推向更高的职业发展阶段。因此，随着企业的发展，员工自身的发展需求也日益强烈，他们不仅希望获得较高的报酬和待遇，更希望能不断充实、完善自己，实现自我价值。当员工通过培训不断获得新技术、新知识，能力迅速提升时，就会对自己提出更高要求，并制定出新的与工作相关的职位发展目标。员工在贯穿个人一生的职业生涯规划过程中，能够意识到自身所具备的技能、兴趣、知识、动机和其他特征，并以此确定职业生涯发展的各种目标，同时确定行动计划来实现这些目标。员工这种自我探索、实现自身价值的过程是推动企业发展的强大动力。企业既要发展业务，也要发展人才，在进行职业发展规划时，既要考虑工作岗位的需要，也要考虑员工个人发展需要什么技能，并以组织需要和对员工个人的工作业绩、潜力和偏好的评价来塑造员工的职业前途，通过培训为员工提供可以在企业各种职业之间循序渐进发展自己的空间。多元化的企业培训以实现个人发展与企业发展的和谐统一为目的，对员工实施有针对性的培训，使他们能够接受具有挑战性的工作和任务，完成管理或技术等多渠道的职业规划。正如麦当劳的全职业生涯培训，即从计时员工到高阶主管都有不同的培训计划，通过阶梯式培训，使员工持续不断地学习、成长。如果员工能力足够大，就会让他向上发展，企业的人才结构就像一颗圣诞树，员工永远有升迁的机会。
（四）有助于形成优秀的企业文化
企业文化是企业的人文环境或个性，涵盖了组织及其成员的价值观、行为规范、共同信念及凝聚力。优秀的企业文化离不开对员工不间断的日常培训，尤其是人格培养、精神教育以及正确的价值判断力和竞争意识的培训。员工通过培训可逐步理解并接受企业的优良传统和企业精神，有效地贯彻组织的战略意图。
企业对员工品格的培养决定企业本身文化的形成、定位及发展。企业的每个员工在社会环境中都不同程度地代表着企业，他们的一言一行会在社会中映照成企业的形象，员工群落主宰着企业文化的形成。企业对员工进行品格培养即等于塑造企业自身的文化形象。在企业既定的文化、形象基础上，员工整体品格上升，企业的整体形象也随之上升 ；而上升的企业又吸引更多的人才加盟，这种良性循环的企业文化形成后，将为企业带来巨大的推动力。不仅如此，品格培养还能够储备有效的人力资源，培养员工在如今纷扰的社会中保持一种健康的心态。对企业而言将员工的品格培养作为员工职业生涯发展的内训课程，可逐步形成一种企业文化，引导员工将个人目标与企业的长远发展紧密结合在一起，不断超越自我、全面提高，增强企业的市场竞争力。
总之，企业人力资源开发及其潜能的充分利用已成为企业生存和发展的核心条件。随着经济全球化发展和个人追求的多元化，企业培训已不单是一种知识的传递或技能的传授手段，更是企业与员工共同成长的崭新工具。以尊重人性、促进自我发展为基础，针对企业特点，运用多种方式进行人力资源开发的有效创新已成为现代企业培训的必然趋势。着眼于企业长远发展目标的多元化培训将以系统的、持续的、全员性的学习活动在增加人力资本存量，提高人力资本能力、调整人才结构等人力资源开发活动中发挥出更加重要的作用。
