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加快人才队伍建设
为油田多元经济发展助力
昆仑集团水泥公司刘忠
油田多元经济是在生产、生活物资短缺的背景下，伴随着油田的发展而产生和壮大的，具体有劳动服务公司、农工商公司和工业制品厂，为油田的生产、生活提供了坚实的保障。随着社会的发展，生产生活物资的极大丰富，很多企业只能依托油田而不能依赖于油田，不得不面对激烈的市场竞争，这对多元经济的经营发展提供了更高的要求。相对于油田主业，油田多元经济用工大部分依赖外雇，管理水平较低，特别是技术人才、操作人才队伍缺少自己的核心人才，在严控用工规模、压缩外雇用工以及《劳动合同法》的背景下，对人才队伍的建设显得尤为迫切。现将昆仑集团水泥公司在人才队伍的建设与大家交流。
一、用心育人，愿意扎根在基层
现在年轻人大多向往高级白领的职位，大多不愿从基层做起，很多员工不愿意扎根基层，除了社会因素，也与用人单位对基层员工的关注程度密切相关。员工在关注努力提高员工的思想素质和业务能力，让员工在本职工作岗位上得到锻炼和提高，自觉自愿地根植于基层，不断有所收获，是培育员工队伍的重要内容。
在人才培育上，要做到对员工队伍的结构清楚，对不同的群体采取差别化培育。水泥公司现有从业人员294名，人 1
数不多，构成却较为复杂，有全民工、全民合同工、集体职工、市场化用工、子女工。从文化程度上看，有研究生学历，有本科学历，有初中学历。这就需要对不同的群体，甚至不同的人加以甄别，采取不同的培育方法和途径。
市场化员工入厂后，针对他们不愿意选择苦、脏、累岗位的实际，先培训后选岗，除了开展水泥基本知识和安全知识培训外，重点开展了职业心理与职业心态的培训。通过大量的鲜活事例说明道理，如拿破仑是从炮兵起步的，卓别林是从跑龙套开始的，郭为是从开车门、拎皮包的简单工作走向联想高级管理岗位的。通过培训使大家认识到没有人可以跳过底层的积累而登上高层的职位，即使具有超人的才华和能力也必须从最平凡、最基础的工作做起，一步一步积累实力，最后才能获得实现职业梦想的契机。培训结束后，电工、维修等岗位成了市场化用工的首选。根据不同的岗位列出了不同的远期培育计划。先后选派人员参加了电工、锅炉工、起重工、水质化验工等专业工种培训，目前有15名市场化取代外雇工成为了生产骨干。
对于大学毕业生，尽可能地结合所学的专业加以培养。2006年毕业的两名大学生，一名学营销专业的，先后在公司人力资源科和办公室实习，学习待人接物，后到销售业务室学习销售流程，今年初走上了营销员岗位，很快适应了岗位需求，成功地开发了两个较大的客户。另外一名学习水泥工
艺的毕业生，先后到化验室、车间实习，熟悉水泥质量检验方法和生产流程，经过近一年的实习，走上了车间技术员岗位。
通过有效的育人手段，在实现基层工作目标的同时，使员工自身能力得到了提高，大家认识到原来基层的工作可以丰富多彩，从思想上愿意扎根在基层。
二、公平用人，价值提升在基层
俗话说“天下无不可用之人”。只有把其放到合适的岗位上，建立优秀人才脱颖而出的机制，提供更大发挥自身能力的机会，充分发挥好每一名员工的聪明才智，就能发挥企业最佳的人力资源效益。
水泥公司在用人机制上实行竞争上岗，不惟资历，不惟学历，鼓励员工积极向上。水泥公司现在的中层干部，无一例外都有过基层的工作经历，有的当过车间主任，有的当过磨机工，有的当过电工，自身的价值从基层得到了提升。这给予基层单位其他工作人员向上的动力，使那些工作能力强、素质高、业绩好的员工看到擢升的机会。现有两名经过基层历练的2000年的大学毕业生走上了分厂副厂长岗位，两名工作出色的工人走上了副厂长岗位，一名肯于钻研的电工走上了车间主任岗位，两名大学毕业生走上了车间主任岗位。
看到身边同事的升职，员工有了明确的目标，就会主动
寻找不足，寻找发展机会；企业也就能实现员工个人发展愿望与组织发展需求相结合，企业为员工提供发展空间，员工为企业发展助力，达到了人企和谐。
三、文化管人，自觉行动在基层
在现代企业中，人是最可宝贵的资源，由过去制度管人向文化管人转变，企业文化体现企业核心价值观念，企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式。用文化管人，让员工易于接受和执行各项工作制度，逐步形成要我遵守到我要遵守的转变，是以人为本的重要内容，也是一项艺术性很强的工作。
水泥公司结合大庆油田的文化理念和水泥公司多年来形成的理念，对企业文化理念进行了归纳，在广泛征求意见的基础上形成规范的材料下发执行。如安全工作既是关系到企业利益，更关系到员工的生命健康，尤其是水泥生产设备复杂，更是安全管理的难点。过去对于违反安全规定的行为，采取惩罚措施，虽然起到了一定的震慑作用，但仍有部分员工视厂规于不顾，如上岗不戴安全帽、库房吸烟等现象，违规现象屡禁不止。后来大家认识到，要改变这一状况必须由管行为变为管思想，从根本上解决员工安全认识问题，公司
成立了安全文化建设领导小组，在厂区内增加了安全温馨提示语，设立吸烟处等。安全管理的人性化尊重了员工的主体意识，使员工实现了被动执行制度到自觉养成好行为习惯的跨越。
以人为本，构建和谐的发展环境是企业管理工作的不懈追求，水泥公司做了大量工作，着力做好以上几方面工作的同时，为基层单位建立了员工的活动设施，关心员工的工作和生活，深受广大员工的欢迎，员工对企业的忠诚度、对企业的荣誉感和归属感明显增强，为公司的发展提供有力的支撑，公司所生产的“油龙”水泥成为了黑龙江省名牌产品，广泛应用于油田的重点工程建设中，成为黑龙江西部地区重点工程的首先品牌。
