大唐黄岛发电有限责任公司青年安全生产示范岗申报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“大唐集团公司安全生产”。
青年安全生产示范岗申报材料
当安全生产先锋做企业盈利中流砥柱
大唐黄岛发电有限责任公司三期集控运行
大唐黄岛发电有限责任公司位于青岛经济技术开发区，始建于1978年，现总装机容量179万千瓦，是国家特大型发电企业，担负着青岛市重要的发供电任务，为青岛区域经济社会的快速发展提供了坚强的电力支撑。近年来，先后荣获全国“五一劳动奖状”、国家一流火力发电企业、全国“安康杯”竞赛先进单位等一系列荣誉称号。
大唐黄岛发电有限责任公司三期5、6号机组（670MW）是我国首批自行设计、制造、投运的超临界 660—710 兆瓦等级火电机组。两台机组分别在2006年、2007年顺利投产，并创下全国火电机组整套启动时间最短记录。经过几年的优化整合，两台机组各项性能指标已经进入国内超临界机组先进行列。2010年，6号机组以全年供电煤耗299.04g/kWh的成绩位居中国大唐集团公司超临界机组第一名，被集团公司评为“2010年度国内一流火力发电机组”“2010年度供电标准煤耗一流指标机组”称号，成为集团公司的“金牌机组”。
三期集控运行现有青年职工73人，35周岁以下青年占本岗位职工总数的96%，平均年龄33岁。作为三期两台机组运营管理的主要力量，三期集控运行人员认真贯彻落实集团公司、省公司安全生产一号文精神，紧紧围绕“双增双节，盈利攻坚”这一工作重心，将风险控制、责任管理、夯实三
1基作为重点，以安评、经评、星级考评为载体，通过两票三制、三讲一落实、季节性检查、反事故演习等手段，在安全生产、运行管理、节能降耗、人员培训、创先争优等各方面取得了骄人的成绩。
一、强化制度管理，落实安全措施，不断完善青年安全生产示范岗创建措施
创建“青年安全生产示范岗”是搞好安全生产的重要手段之一。工作中，三期集控运行青年安全生产示范岗始终坚持从严管理的原则，实行严格的责任追踪制度，形成了科学规范的闭环管理机制。
一是健全科学有效的安全管理制度，能做到严而有据。在生产运行过程中坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，从实现安全工作“管理制度化、措施标准化、设施规范化、责任法制化”入手，制定了《发电部安全生产奖惩制度》等规章制度，创建了青年安全生产示范岗档案，结合《二十五项重点反措》的内容要求修编了《火灾事故应急预案》等五十几个专业事故预案，并分别就各项预案进行或全面或功能或桌面演练，认真总结，力求达到在演练中检验各项预案的准确性、可操作性，发现问题及时修改补充和完善，达到在演练中提高运行人员处理事故的能力。
二是坚持安全落实到人的原则，确保企业的安全生产。在工作中，三期集控运行建立了以发电部副主任为组长，团支部书记为副组长，各单元青工为成员的青工安全网，设立了安全监督员、班组安全员。做到凡事有人负责、凡事有章
可循、凡事有据可查、凡事有人监督和责任到位、压力到位、操作到位、监督到位的体系，实现了事事有人负责，人人身上有指标，克服了都可管而又都不负责的弊端。
三是加强监督检查和考核，建立责任追踪体系，通过“零违章”实现“零事故”。三期集控运行能够围绕安全生产“可控、在控”要求，强化安全生产全过程管理和监督检查，认真组织开展安全大检查，重点组织青工检查各项安全制度的贯彻情况，安全责任制的落实情况，对出现的各种安全问题都实行严格的责任追究。形成了有效的激励和约束机制，增强了职工对安全工作的关切度。
二、时刻增加安全意识，加强安全操作、在安全生产中发挥先锋队作用
“安全第一”是电力生产永恒的主题，三期集控运行安全生产示范岗始终把安全工作置于首位，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，始终以高度的政治责任感、严谨科学的工作态度和“严、细、实”的工作作风，保证了优质、可靠供电，青工用实际行动为确保安全生产、确保安全运行谱写着新的篇章。
电力生产事故很大一部分是因人员安全意识淡薄、责任心不强造成的，三期集控运行青年生产示范岗定期组织各级安监人员深入生产现场，严格查禁各类违章，坚持安监人员五到位（运行设备监督到位，检修消缺现场到位，事故异常到位，重大操作到位，外包工程监督到位），每周召开一次安全示范岗安监员全体成员会议，总结一周来安全管理工作，对本部门人员的思想、学习、工作内容、方法与成果等进行评议，自我检查与相互检查相结合，查找差距和不足，制定整改措施。我们六号机组还组织放映安全警示教育片，就安全管理工作进行现场分析讨论，使青工的安全意识大大提高，从“要我安全”转变为“我要安全”，人员工作责任心增强，未发生任何事故。
三、深化改革、强化培训，紧抓安全促效益，安全保生产主线，做企业“盈利攻坚”中流砥柱
三期集控运行积极响应发电部号召，推进值建制管理模式，逐步建立了“以值长为核心，以机组为基础，以专业主管为技术依靠，以发电部三大标准为统一”的管理结构，进一步明确管理目标、管理界面、管理标准，通过“完善、细化、落实”三项工作，逐步建立健全管理制度，实现制度化、规范化、流程化管理。在强化人员培训方面，三期集控运行从解决学不学、如何学、谁来组织、谁来支持几个问题入手，以竞争上岗、业绩评价、技术支持等机制建设为手段，逐步形成“个人学习、班组培训、值里组织建氛围”的培训体系。
在抢发电量方面，三期集控运行一面加强与电网调度部门的协调、沟通，努力争取计划完成率超过100%，并不发生电网考核电量的目标；另一面则是完善发电量考核办法，强化电量跟踪分析制度，真正做到“千瓦不让、度电必争”。通过努力，2010年全年全厂发电量完成107.54亿kWh，同比增加10.44亿kWh。
在煤炭掺烧方面，三期集控运行大胆探索实践，根据负
荷情况、来煤情况每天制定具体的掺配煤方案；针对燃用高挥发份、高水分煤，锅炉结焦、制粉系统不适应等问题积极制定应对措施，在低负荷时段100%掺烧褐煤试验成功的基础上，进一步提高高负荷时段的掺煤比例。全年，平均掺烧比例达到31.27%，压缩了燃料成本，提高了企业竞争力。
四、与时俱进，以学习和活动为载体，不断提高岗位人员的素质，使安全深入青工心中
《安全教育园地》是三期集控运行青年安全生产示范岗利用工作之余在厂网站上开展的关于安全文化的一个栏目。在安全教育园地中我们设置了“经验交流”、“知识问答”、“事故案例”、“警示图片”、“安全漫画”“安全寄语”等6个子栏目。结合发生在人们周围耳闻目睹、真实生动的事例，运用形象生动的画面，通俗风趣的文字，朴素活泼的表现手法，辨证客观的论述了安全与效益、苦与乐、生与死、一万和万一的相互关系，深刻阐明了安全生产的重要意义。栏目的创办，一改过去枯燥乏味、照本宣科的课堂教育，充分发挥网络的巨大优势，通过多媒体的形式，充分调动人们的视觉、听觉和大脑思维，令人耳目一新。栏目开办使青年职工既学到了现场的安全生产知识，获取了宝贵的知识财富，又从一幕幕本不该发生的悲剧中吸取经验，领悟人生真谛。
安全生产就是最大的效益，是企业提高自身竞争实力、实现长远发展的有效手段和根本保证。在今后的工作中，三期集控运行青年安全生产示范岗将认真学习各先进单位的经验和做法，在实践中进一步探索安全管理的新方法，不断创
新，不断发展，努力推动企业生产的安全可靠性实现新的跨越。
