9月份月度考核指标及内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“月度考核指标”。
为对我的月度工作内容及成绩本着客观公正的评价的目的，本人自愿接受公司领导随时监督和检查，以便将工作做得更好。具体目标、内容和考核标准如下：
1.员工招聘（100元，共20分）
满足鸿基公司（染厂除外）用工需求量的80%以上，每低1%扣1分；但必须是各部门员工在有离职意向出现时，部门负责人第一时间通知行政部，行政部根据员工的不同情况作出心理辅导、挽留沟通或者其他对策，没有第一时间内通知行政部的，行政部不予承担此责任。
2.的协调和处理（100元，共10分）每项为2分。每项有明显的差错或管理漏洞不得分。
3.公司规章制度的完善与监督执行（200元，共两项内容，每项100元）。为实现公司管理 上尽快进入规范性流程化管理阶段，达到降低成本的目的。9月份定为“节能降耗月”。
9月份主要制订、审核并监督执行《办公用品管理制度》、《车辆管理制度》两项制度。9月7日前完成各部门/车间（染厂除外）的办公用品统计，9月10日启动实施。未如期完成的不得该项奖金；
10月5日之前上交9月份的所有数据报告，未如期完成的不得该项奖金。
4.完成《鸿基公司员工手册》的更新（50元），【现在用的《员工手册》是2009版的，已经不
符合当前的需求】让新进员工能够尽快了解公司的企业文化和制度规范；此项工作未如期完成的不得该项奖金。
5.完成公司内部培训需求调查，并着手制定培训计划，于月底完成培训计划方案和文稿，（此
项工作为50元奖金）未完成的不得该项奖金。
宗旨：旨在推动公司早日由经验管理阶段步入科学管理阶段，以制度化、流程化、规范化的崭新面貌迎接即将到来的2012年，今年后几个月的考核主要的方向也是如此，措施大致如下：
a)加大各方面的监管力度，减少内部不必要的资源消耗；
b)按照制度和流程办事，而非按照等级划分，规范首先是从上级做出来的，然后才会影响
到下级
c)公布一切可以公布的信息，领导应该接受员工的集体监督。
计划呈报人：刘建生职位：行政部主管呈报日期：2011-8-30
总
评
