圆心理论由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“圆心到弦定理”。
管理精华
2007-03-29
今天向大家介绍一下上海盛大网络发展有限公司总裁、微软（中国）有限公司终身荣誉总裁唐骏先生的一篇文章：《好领导与员工等距离》
圆心和圆周的距离是最简单、最艺术的距离。
管理是一门艺术，领导和下属之间的距离本身也是一门艺术。在中国这样的社会环境中，任何过于亲近或疏远的关系，都有可能造成不必要的误会，甚至会对管理产生影响。如果在一个组织中，上司只和几个或者一批人走得很近，最终的后果一定是在内部形成一个无形的圈子，圈内的人会觉得自己十分受宠，于是忠心耿耿地为上司工作；但多数人还停留在圈外，这些圈外的人会觉得公司的好坏与自己无关，他们正在做的事不过是一份工作，而不是一项事业。工作和事业的差别在于工作为的是生存，而事业为的是发展。圈外的人也许还会想，我已经被排斥在外，怎么可能还会有发展的前途呢？如果因此令员工感到气馁，这样的管理就是不成功的。好的管理应该是让每个员工都觉得自己正在干一项事业，从而激发他们的潜力。
艺术的最高境界是简单，管理也是如此。就领导和员工的距离而言，如果公司是一个圆，领导就是圆心，那么剩下所有员工都必须在圆周上。惟有如此，才能保证领导和每个员工的距离都是相等的，圆心和圆周的距离是最简单、最艺术的距离，这就是“圆心理论”。
这种圆心和圆周的距离是员工所期待的上级和下级的关系，因为一旦没有这样的平衡，员工心里就会有危机感，担心自己明天是否会失宠。圆心理论就是让大家感觉到每个人都有一样的机会，认真工作创造成绩才是真正的发展之道。
同时，作为领导，必须学会给员工家长式的关爱。在中国做一个好领导，一种简单有效的方式就是做些让员工感动的事。受五千年文化的熏陶，中国的员工把公司看作家，而非一份简单的工作。他们对精神关爱的要求大于对物质的追求。一旦你用行动赢得了员工的心，他们就会无怨无悔地为公司奉献。有些领导为了刻意和员工保持距离，对所有的员工都很冷漠，表现不出一点点的亲切和关心，结果让员工体会不到温暖。中国的员工希望公司是个家，家长可以很严格，但每一个家长心底里都必须是真心爱护孩子的，如果员工没有感受到这种爱护，就会失去对家的热爱。事实上，当员工认同你的圆心理论以后，哪怕你做了一件只对某个或几个员工的关爱小事，其他员工也会觉得他们受到了关爱，因为大家都是等同的，下一个受到关爱的也许就是他，这是一种连环效应。
总之，领导是一家之长，家长在圆的中心，好的领导要用关爱去温暖员工，用智慧去领导员工，用激情去感染员工，与每个人保持相等的距离，这是一种管理的艺术。
