企业五年发展_企业发展5年规划

其他范文 时间:2020-02-27 09:26:11 收藏本文下载本文
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2007年:为“管理基础”年

1.完成济南、北京样板店的建设

2.建立有效管理系统

门店管理三条线(创新企业文化、经营

策划、质量管理)

总部经营管理系统——计划、策划、质

管、环艺

总部财务管理系统——管理方式、成本

控制

总部物配管理系统——质量与效率、价格

总部IT管理系统——软件管理、视频管理

3.完善连锁经营体系

4.初步实施“三•三战略”

企业效益明显提高

干部员工工资明显增长

品牌竞争力明显提升

5.试点“三•三编制”和“员工工资制度改革”

6.欧州总部开业并探索国外管理经验

2008年:为“以人为本”年

1.突破“人力资源”瓶颈。

建立三个劳务输入基地;

形成员工流入凹地;

增加大学生就业数量。

2.加强后备管理人员培养的数量和质量。

3.加强人才的培训、使用和发挥,加快干

部成长速度。

4.中高层干部确定以企业内部培养为主。

对成长快贡献大的管理人员提升薪酬和

加大奖励。

5.员工的思想、技术、服务素质提升到一个新的层面。

工资收入达到规划的水平,企业凝聚力增强流失率大大减少。长久职业意识初步形成。

6.店面形象、管理、技术、服务水准从三流水平达到一流水平。

7.整体经济效益提升30%。

8.员工平均工资提升30%,公司加强对员工生活、福利待遇的改善。

9.开发十家优质新店,对老店进行必要的改造。

10.上市工作从探索到实质性筹备。

11.欧州总部形成稳定性经营和多元化经营

12.海外市场争取有新的拓展。

2009年:命名为“资本运作”年

1.企业实力增强

2.引进投资基金,形成投资平台

3.争取上市

4.门店经营与房地产运作结合。

5.“百年老店”达到十家。

6.优秀的总部干部和一部分优秀的经理,收入丰厚,达到买房、买车水平。

7.30%以上的员工月薪达到5000元以上。员工平均工资达到3000元左右。

8.公司制定计划,为干部员工解决在城市安家问题。

9.保健师成为很受人尊重的职业

2010年——2011年:

1.企业上市成功,形成强劲资金实力。

2.企业完成现代化制度管理,形成长久持续性发展的格局。

3.一批优秀的干部员工成为企业股票的持用者,成为集团的股东。

4.经过几年的锻炼,一批优秀的干部成长为企业卓越的高层管理者,他们品质优秀、经验丰富、专业熟练,在企业的不同领域成为独挡一 面的领导者。经济收入和生活质量达到可观的水平。

5.企业中基层管理人员的素质和能力大大增强。大批的企业干部根据 干部成长规划快速成长,根据不同的状况进入公司中、高层管理岗位。

6.大部分员工都把保健师作为首选的终身职业,他们为能在华夏良子 工作而感到自豪。

7.很多员工都具备了长期在城市工作、安家的条件,他们按照自己的职业规划,不断的进步、成长,在为社会奉献健康的同时体现自身的价值。

8.实施帮你做老板计划,建立社区精品店,公司提供:

策划设计、品牌

优惠政策

保险机制——公司帮助选址的,经营不好原价收购

支持系统

投资10万元,每月营利1-3万元

9.华夏良子将拥有自己的大学——华夏良子商学院

10.华夏良子成为名副其实的国际品牌。

5.员工的思想、技术、服务素质提升到一

个新的层面。工资收入达到规划的水平,企业凝聚力增强,流失率大大减少。长

久职业意识初步形成。

6.店面形象、管理、技术、服务水准达到

更高水平。

7.员工平均工资提升30%,公司加强对员工

生活、福利待遇的改善。

8.开发十家优质新店,对老店进行必要的改造。

9.欧州总部形成稳定性经营和多元化经营

10.海外市场争取有新的拓展。

2009年:为“资本运作”年

1.企业实力增强

2.引进投资基金,形成投资平台

3.门店经营与房地产运作结合。

4.“百年老店”达到十家。

5.优秀的总部干部和一部分优秀的经理,收入丰厚,达到买房、买车水平。

6.30%以上的员工月薪达到5000元以上。

员工平均工资达到3000元左右。

7.公司制定计划,为干部员工解决在城市

安家问题。

8.保健师成为很受人尊重的职业

2010年—2011年:

1.企业完成现代化制度管理,形成长久持续性发展的格局。

2.经过几年的锻炼,一批优秀的干部成长

为企业卓越的高层管理者,他们品质优

秀、经验丰富、专业熟练,在企业的不

同领域成为独挡一面的领导者。经济收

入和生活质量达到可观的水平。

3.企业中基层管理人员的素质和能力大大

增强。大批的企业干部根据干部成长规

划快速成长,根据不同的状况进入公司

中、高层管理岗位。

4.大部分员工都把保健师作为首选的终身

职业,他们为能在华夏良子工作而感到

自豪。

5.很多员工都具备了长期在城市工作、安

家的条件,他们按照自己的职业规划,不断的进步、成长,在为社会奉献健康的同时体现自身的价值。

6.实施“帮你做老板”计划,建立社区

精品店。

公司提供:

策划设计、品牌

优惠政策

保险机制——公司帮助选址,经营不

好原价收购

支持系统

投资10万元,每月营利1-3万元

7.华夏良子将拥有自己的大学——华夏良

子商学院

8.华夏良子成为名副其实的国际品牌。

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