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让党的旗帜在非公企业高高飘扬
中共新疆瑞隆农业发展有限责任公司支部委员会先进事迹材料
新疆瑞隆农业发展有限责任公司是自治区农业产业化重点龙头企业、自治区扶贫龙头企业、塔城地区“十强”企业、新疆农行系统AAA级信用企业。始建于1998年，注册资本2900万元，资产总额16718万元。目前已形成集粮油加工、煤炭开采、酒店餐饮、房地产开发和国内贸易为一体的多元化经营格局。连续多年被评为自治区级产学研联合开发示范基地、非公有制经济先进单位、“双爱双评”先进单位、粮食协会优秀骨干企业和文明诚信企业等。几年来，公司党支部在沙湾县委的正确领导下，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，紧紧围绕企业改革、发展、稳定大局，不断强化党组织的政治优势，提升党建工作质量，有力地促进了企业健康快速发展。
一、健全党的组织，强化党的建设，确保党建工作全覆盖
2001年瑞隆公司经过资本积累，开始实施由国内贸易向实体经营的战略转型。7月全资收购原供销社榨油厂组建瑞隆油脂分公司，2002年8月又控股经营天宝绿色食品有限公司。由于企业改制，一时间员工思想混乱，人心涣散，劳资双方矛盾突出，企业管理困难重重。如何凝心聚力，带领员工团结奋进，将企业做强做大，是摆在企业股东和决策层刻不容缓且必须解决的重大问题。公司董事长和总经理虽不是党员，但却是在党的政策光辉照耀下成长起来的新一代非公企业家，深知党建工作的重要性。通过多次酝酿讨论，决策层达成共识。2003年5月经县委组织部批准，沙湾县第一个非公企业党支部-瑞隆公司党支部正式成立。2004年以后，党支部根据公司经营业务不断拓展和党员、职工队伍日益壮大的实际，适时在下属分公司成立了三个党小组，实现了党员教育、管理、监督的针对性和全覆盖。
民营企业的特点和管理实际决定了民企党建工作的特殊性。经过认真分析研究，按照“两手抓、两手硬”，“两不误、两促进”的总体思路，党支部找准工作定位，把握市场经济运行机制，研究运行规律，掌握发展主动权，引导中高级管理人员特别是党员领导干部增强工作责任心、进取心和事业心，发挥好先锋模范作用，培养好党员和员工队伍；健全了“三会一课”、民主评议党员、民主生活会、支部建设、扶贫帮困等党内制度，并将党的建设、人才培养、企业文化建设、安全与稳定、扶贫帮困、工会建设、学习培训等关键指标纳入分公司经营管理目标责任书之中，做到同计划、同实施、同检查、同考核、同奖惩，使党建和经济工作紧密配合融为一体，共同协调发展。
二、突出团结凝聚员工，加强思想政治工作
经过实践和摸索，党支部总结提炼出符合非公企业特点和本单位实际的思想政治工作的指导原则、总体要求和工作方法。
1、宣传创新，导向引领。为适应理论创新的要求，组织党员、入党积极分子和管理层人员、业务骨干，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、党的十七大、十七届三中、四中全会、中央新疆工作座谈会和自治区七届九次全委（扩大）会议精神，扎实开展“五好”、“五观”“三个离不开”和“四个认同”教育活动。大力宣传党和国家及地方各级政府对非公有制企业的关心和厚爱，增强建设和发展的信心和决心。大力弘扬以“求实创新，拼搏奋进”为主要内容的公司核心价值观教育，用先进、和谐、共享的企业文化占领思想高地。
2、深入一线，强基固本。下基层、跑市场、进车间、站岗位，同基层员工打成一片，开展面对面教育疏导和思想启迪。为落实“一线工作法”长效机制，支委成员实行分片包干责任制，经常深入生产经营第一线，同员工一道分析形势，查摆问题，探寻方法，落实措施。党支部书记周树堂身先士卒，每年下基层蹲点调研不少于100天，提出建设性意见和建议200多条，对整个瑞隆公司的建设和发展起到了关键的指导性作用。2009年9月，在学习科学发展观调研阶段，党支部针对员工工资水平低，离职率高，队伍不稳定的实际情况，及时同主要行政领导沟通协商，并主持制定了薪酬改革方案，不仅将薪酬水平提高了25%，而且还增加了夜班、保健、交通、工龄、职务津贴和补贴，稳定了职工队伍，提高了工作积极性。
3、解决实际问题，落实帮扶责任。多年来党支部积极开展“三访一送”活动，即员工红白喜事必访，员工及亲属生病住院必访，员工遇到困难必访，员工过生日时送去鲜花和蛋糕。2007年6月，公司员工朱某身患重病急需手术费用，但因数额较大，家庭无力承担，党支部得知情况后，立即号召全体党员和员工自觉为她捐款，当她手捧3万余元的救命钱时，感动的热泪盈眶。针对公司员工住房困难的实际，党支部经与股东积极协商，利用公司房地产开发的便利条件，以内部优惠价为职工解决了30套商品住房，优惠价款多达100余万元。建立爱心互助金制度，进行互帮互助。仅2009年就为10名困难职工申请到位补助资金2万余元。
4、树立典型，榜样引路。“先进就是标杆榜样，先进就是形象力量”。党支部通过组织倡导争创“业务尖子、销售能手、生产标兵、五一劳动模范、先进集体、先进个人、优秀党员和先进工会工作者”等各项活动，加大奖励力度，组织先进典型在全公司巡回演讲等措施的落实，使员工学有榜样，超有目标，掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，有力地促进了创先争优活动的深入广泛开展。
三、积极参与企业重大问题决策，全面促进企业健康快速发展
发挥好非公企业党组织和党员在企业发展重大问题上的作用，是检验非公企业党建工作成效的重要标准。一是采取党组织班子成员直接进入公司董事会，分公司主要党员管理人员列席企业决策层会议和优秀党员列席企业经营管理会议等有效做法，及时将党组织和员工的意见、建议和要求提交会议研究，直接参与决策。二是通过“三向培养”，即把业务能力和技术创新典型培养成党员，把党员培养成业务能手和技术创新典型，把党员中的业务能手和技术创新典型培养成企业管理人员的方式，努力提高党员在企业重要关键岗位和不同决策管理层的比重，多渠道间接参与决策。三是积极发动广大党员职工紧紧围绕关系企业生存和发展、关系技术进步和创新、关系企业和职工利益等方面的问题，广开言路，建言献策。去年初，油脂分公司党小组通过开展“我为企业献一计”系列活动，收集有价值信息50多条，为企业节约生产成本13万余元。去年八月，天宝公司党小组积极向经营班子进言将公司运输车辆实行市场化运作，从而甩掉了公司多年来没有解决的包袱，节约修车费、养车费30多万元。四是广泛征求意见，提高决策民主性。凡关乎企业生存和发展以及员工切身利益等重大决策和管理制度调整、修改、颁发实施前，股东会或董事会都会事先同党支部充分交流沟通，在此基础上党支部扑下身子，深入一线，通过各种形式广泛征求广大党员和职工的意见建议，集思广义，群策群力。近两年来，公司修订完善重大政策、计划和管理制度近100余份，80%以上的内容都采纳了党员和职工的意见和建议，极大地调动了员工和党员参与公司管理的积极性、主动性和创造性。五是党组织将企业的正确决策通过各种活动载体，有机地融入到党建工作之中，带领党员积极付诸实践，切实抓好落实，通过一系列措施的实施，党建工作影响力和凝聚力不断扩大，党组织的地位和作用日益突出。
四、坚持党管人才原则，为企业发展提供人力和智力支持
人力资源是企业发展的第一资源，人才是企业最为核心的竞争力。为切实使用好、管理好、保护好、发挥好人才队伍这一关系企业兴衰成败的大事，公司决定由党支部书记亲自兼任主管人事工作副总经理，这就为人才工作的发展提供了组织保证。
1、确立合理结构，加强梯队建设。即建设一支“政治素质好，经营业绩好，团队协作好，作风形象好”的“四好”经营班子和“思路清晰，开拓进取，精通经营，善于管理，坚持原则，敢作敢为”的中高级管理人才队伍，引领企业发展；建设一支“思想超前，业务精湛，不畏风险，勇于创新”的专业技术人才队伍，推动企业发展；建设一支“经验丰富，业务熟练，爱岗敬业，忠诚智慧”的复合型人才队伍，实现企业发展。
2、大力开展“创建学习型创业，争做知识型员工”活动。采取送出去、请进来、岗位练的方法，建立和完善教育培训体系和人才培养机制。不断完善学习培训、岗位轮换、考试考核、学习笔记和心得体会支部书记圈阅点评等制度。鼓励在职学历教育、从业资格认证和继续教育，提高资助和补贴标准。强化学习措施，促进管理人员学习工作化，工作学习化。成立职工图书阅览室，营造良好的学习环境。据不完全统计，近两年，公司自行或外聘专业人员开展内部培训达150多个场次，外送300余人参加专业知识培训班，聘请专门机构举办了三次从业资格培训班，先后有近百人获得了从业资格，培训经费多达65万余元。
3、坚持“内培外引”并重，落实人才工作责任。一方面公司党支部多次带领人力资源管理部门深入学校、人才市场、职业介绍所、部队等地并利用现代网络广招贤才志士，支部书记亲临现场，亲自面试，亲自把关，确保了人才招聘工作的质量，近两年先后有20多名中高级管理人才和专业技术人才加入公司旗下。另一方面将人才培养分解到各分公司，落实到管理人员身上，并纳入经营目标管理考核之中，有效解决了“用人不育人”、“带出徒弟饿死师傅”的不良现象。同时党支部还先后推荐15名有培养和发展前途的员工带薪到相关院校或专业化机构学习深造，目前大部分人员已成长为企业的技术骨干或基层管理人员，后备人才日益壮大。
4、加大人才评价管理，促进人才健康成长。按照“客观、全面、公正、公平”的原则，公司党支部和人才评价管理委员会密切配合，定期不定期地对各类员工进行动态管理考核和使用评价，表现突出的及时提拔重用，不适合岗位要求的及时进行调整，有严重不良倾向的及时进行诫勉谈话、限期改正。对于在评价工作中故意歪曲事实，颠倒黑白，混淆视听的恶劣行为给予坚决打击，从而实现了“能者上，平者让，庸者下”的管理目标。
5、加大工资分配制度改革，做好“拴心留人”工作。工资分配突出向基层一线苦、脏、累的岗位倾斜，向优秀管理、营销、技术人才和骨干倾斜，向爱岗敬业能与企业同心同德的员工倾斜，切实做到“公司用得起，才人留得住，作用能发挥，激励能凸显”。
五、围绕公司生产经营，发挥党员先锋模范作用
1、发挥攻坚克难的“中坚”作用。积极引导党员想企业所想、急企业所急，解企业所困。2009年9月，天宝公司党小组针对生产一线加工生产成本高，企业无效益，职工收入减的实际，组织一线党员和技术骨干研究问题，分析原因，经过两天两夜的技术改造，不仅提高了产量，降低了成本，而且提高了产品质量，增加了职工收入，受到了员工的一致好评。
2、在危难时刻发挥“主心骨”的作用。哪里有危难险重任务和突发事件哪里就有共产党员。2009年7月的一天中午，油脂分公司输油管路突然爆裂，成品油迅速涌向地下管沟，正在午休的党员张国鸿、参加检修的入党积极分子张金军得知情况后，迅速奔向出事地点，不顾自身安危，关阀门、堵裂口，并立即组织青年突击队抢修管路，清理漏油，最大限度地挽回了企业损失，受到领导和员工的一致称赞。
3、发挥党员在生产经营中的示范带动作用。围绕企业生产经营，深入开展“为企业增光，为党旗添彩”、“我是一名共产党员”等实践活动，并通过建立党员示范岗、党员责任区、党员先锋队、党员突击队，设立党员形象牌等途径，极大地发挥了党员的模范带头作用。
六、发挥组织优势，切实维护企业和职工的合法权益。
1、建立四大机制，切实做好维权。按照“劳动就业好，收入分配好，社会保障好，安全健康好”的管理要求，建立健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障四大机制，切实开展以劳动关系和谐稳定为重点内容的和谐企业创建工作，引导督促企业就工资报酬、福利待遇、教育培训、劳动保护、休息休假、加班补助、社会保障等涉及员工切身利益的重大事项落实到实处。按照“组织上一样健全，政治上一样平等，事业上一样发展，待遇上一样公平，生活上一样关心”的要求，切实维护农民工权益。
2、发挥内部调解委员会和工会作用，加大矛盾调处力度。不论是显形和隐形冲突都着重从企业自身和内因上找问题，采取积极主动措施，将冲突和隐患消灭在萌芽状态。对于已激化的矛盾，按照“宜疏不宜堵，宜散不宜聚，宜解不宜结，宜顺不宜逆”的原则，主动平息事态，防止个别问题群体化，简单问题复杂化，内部问题社会化，局部问题扩大化。多年来全公司没有发生一起群体闹事、罢工或上访事件。
3、畅通民主渠道，强化民主管理制度化、程序化和规范化建设。重点是通过职工大会、职代会、生产经营会、企情厂情发布会等形式及时通报企业改革发展措施及生产经营状况；通过领导民主接待日、职工论坛和征求意见会、调研会、座谈会及重点环节管理人员与员工面谈等形式，倾听员工呼声，搞好政策宣传，化解员工疑虑，切实解决实际问题；通过企务厂务公开，使员工关心的薪酬待遇、岗位竞聘、晋升任免、社会保障、奖金分配、困难补助等方面的情况更加透明。
4、强化安全管理，落实安全责任。加大安全投入，积极开展安全质量标准化和安全文化建设，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态，努力创建本质安全型企业。党支部按照“安全不能代表一切，但能否定一切”的思想，坚持 “一票否决制”，严查重处严重违章违规和失职、渎职行为。
5、风雨同舟，切实维护企业利益。在外部，党支部不断强化关系管理，积极争取社会为企业发展提供更加完善的服务、更加公平的环境和更加充足资源，同时，坚持原则，坚决抵制“三乱”不正之风。在内部，坚持“依法治企，以德兴企”方略，及时把涉及企业宗旨、远景、理念、行为规范和道德要求内化为具体的规章制度，对于有损于企业形象和利益的行为，一查到底，决不手软。今年5月，党支部得知公司商标被一企业模仿盗用后，及时组织相关人员开展调查并向工商行政管理部门提起申诉，盗用企业的侵权行为受到制裁，公司的利益得以维护。
七、积极履行社会责任，不断提升企业形象
一个没有社会责任感的企业，是没有长久生命力的。瑞隆公司按照“致富思源，富而思进，扶危济困，共同富裕，义利兼顾，德行并重，以国为先，回馈社会”的基本思路，积极参与社会主义新农村建设，坚持义利统一的经营理念，热心公益事业，积极参加社会捐助和献爱心活动。“5.12”汶川大地震发生后，党支部及时动员党员、职工和企业为灾区捐款12万余元；出资50余万元为县城修建了“翱翔”雕塑；出资20余万元，先后承办了沙湾县拔河比赛、冬季长跑、乒乓球、职工篮球及四国青年篮球赛等多种体育赛事。据不完全统计，几年来公司共为地震、水灾、雪灾、失学儿童、困难学生等公益爱心事业捐款近200万元，受到了社会各界的广泛赞誉。
