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公司月度工作会议规程
一、开会时间
每月第一个星期二的下午开会，特殊情况另行通知
二、出席对象
副科长以上管理人员出席
与会议议题相关的其他人员列席
三、会议内容
每次会议内容包括常规内容和专题内容两个方面
常规内容：通报公司生产经营动态，汇报、评点部门工作，讨论、办理部门提案，落实月度工作任务
专题内容：研究公司近期经营管理上的重大问题，动员部署公司近期出台的重要举措或开展的重要活动
四、会前准备
1.部门对照上月会议纪要和其他重点工作拟写汇报材料（会前7天完成）
2.部门填写提案表（会前7天交办公室）
3.办公室汇总提案，筛选重点议题（会前3天）
4.办公室拟写上月工作检查情况报告（会前3天）
5.办公室提出本次会议专项议题报公司领导批准（会前3天）
6.办公室印制会议议程、确定会议出席对象（会前3天）
7.发出会议通知（会前1天）
五、会议程序
（一）常规程序
1.部门汇报（以落实上月会议纪要和其他重点工作为主）
2.主持人通报、点评上月工作（与部门汇报相应）
主持人概括部门提案情况，提出重点提案供会议讨论
3.部门负责人（或提案人）对重点提案作说明，与会人员发表意见（逐条讨论）
4.主持人作提案总结，明确办理意见
主持人部署月度工作任务，分解工作责任，明确时序要求和督查措施
（二）专题程序
1.主持人提出本次会议专项议题，通报相关情况
2.与会人员讨论专项议题
3.主持人归纳讨论情况，形成结论，布置任务
（三）领导讲话
总经理或总经理委托的公司领导讲话
六、会后任务
1.公司办公室在会后2天内形成会议纪要并印发各部门和相关科室（班组）、人员
2.各部门5天内召开部门月度会议落实公司会议精神，并在部门会议2天内将部门会议纪要以电子文件形式上传公司领导和办公室
3.企管部在会后负责督查公司会议部署的各项任务落实情况，及时掌握序时进度
2012年5月
