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离职原因调查报告
2013年注塑部从3月份开始陆续入职37人，目前已离职22人，其中大部分员工在入职两个月后辞职，针对员工大量流失，员工辞职的原因主要分为主观原因和客观原因，具体分析如下：
一、离职原因：
（一）主观方面
1.家庭原因：部分员工由于家庭原因选择辞职，比如小孩要高考，丈夫生病需要照顾
等。
2.个人发展方面：部分员工有了更好的发展，选择辞职，如到其它城市发展，如听说
某公司福利很好等。
3.个人问题：部分员工，由于年龄较小，不能吃苦耐劳，我行我素，不服从管理，不
能接爱制约，不能适应工作，最终选择离职。
（二）客观方面
1.加班时间：员工反馈，请假需要用加班来替补，她们觉得不合理，不能接受，部分
人是因为这个原因离职。
2.车间管理方面：员工反馈，每天安排的工作有时不合理，安排工作的人对老乡、亲
戚特意照顾，且对新员工的态度蛮横无礼，导致工作不开心。
3.工时方面：员工反馈，他们是指定数量计件，如达不到数量就要扣工时，但在工作
中经常出现机器坏了或者机器运转得太慢了等特殊情况，也要扣工时，特别是新员工不能理解。
二、改进措施
1.人员配备方面：人事部加大招聘力度，改善车间人员短缺状况，保证正常生产。
2.后期跟进：做好新进人员入职后跟踪工作，定期沟通面谈，及时了解员工心理动态。
3.车间管理方面：在工作中，车间管理者要正确引导员工，切勿采用强制行为，在工
作中要不断提升职业素养和管理技巧。
4.企业文化：加强企业文化学习，增加员工对公司企业文化的认同度，积极组织活动，增强员工对企业的情感。
5.员工关爱方面：员工入职后人事部、用人部门、老员工对新员工要多加关爱，使新
员工能尽快隔入到我司氛围中，希望我们大家能一起努力，创建良好的工作氛围。
报告人：日期：
