前道车间主任职责由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间主任的职责”。
前道车间主任职责
一：上通
△：读懂公司和领导
△：领会与执行公司的意向和任务
△：善于跟中层和高层领导商量与沟通
△：学会有事少请示，没事多汇报
△：主动了解后道的需求——尽机情况和客户交单时间
△：主动征求后道对前道的意见
二：下达
（1）：必须了解员工的思想和工作
采用深入车间，召开座谈和安插信息员的方法，掌握车间员工的一切动态和状态
（2）：利用团队和发挥团队的作用——保健工，值班长和小班长△产前分析△产中跟进△产后总结
让员工参与管理工作，充分发挥员工的智慧与能力
（3）：做好生产安排与生产调度，人员安排与人员调度的工作
（4）：做好人员管理工作
（5）：实行质量的有效管理，建立质量控制系统，实行内部客户制（原
材的质量，设备的质量，人的质量）
（6）：定机制
能对每一个环节，每一工作岗位制定出明确的工作与质量要求，上有
政策，下有对策——下有对策，上有政策，逐步完善管理制度，达到“有情领导，无情管理，绝情制度”的目的。
（7）：提高自己在员工中的威信
△：承诺时经三思，如承诺必兑现
△：要求前思接受，凡要求比执行
△：立场坚定，旗帜鲜明，车间无亲戚，无老乡，车间不分老职工
新职工，凭结果说话，凭业绩换酬，凡事都得公正，公开，公平，只要违章犯规一视同仁，凡是亲戚朋友必是先进和模范。
△：倾听员工意见，鼓励员工提建议，出点子，发现好的点子和好的建议应及时得到鼓励
（8）：提高凝聚力和执行力
△： 注重企业文化，挖掘员工潜力，正能量抬头
△：建标杆，树榜样，凡是车间出现好的苗头及时鼓励，树立标杆 △：进行PK，进入状态；
两个保健工进行PK
两个值班长进行PK
两个班组员工进行PK
络丝工跟加捻工进行PK
加捻工与牵经的进行PK
加捻工与加捻工进行PK
………….△:举行一些操作比赛，通过活动表彰
操作能手，络丝高手，加捻能手，牵经标杆等
（9）:提高执行力
△：坚持有章可循，有章必依
△：提倡“有错必改，谁错了敢担当”的风气
△：对有错主动要求担当的要加以鼓励
△：提高执行力关键是自己，关键是领导，关键是坚持，关键是执
行，关键是公平，关键是掌握
△：只要有爱心，不怕得罪人
“严是爱，松是害”；“打是亲，骂是爱”；“一成就员工之心，制止员工之错”；“坚不给票子给面子”；“坚持不给面子给票
子”；“坚持大声表扬，小声批评”
三：生发
△：通过对公司和员工的两头了解和在车间的实践发现还有什么问题
可以通过“自己的脑筋想方法或通过团队的头脑风暴”产生一些好的想法和好的方法
△：有了好的想法和好的方法敢于尝试
△：采用“绕圈子的方法”充分发挥大家的智慧
碰到问题用机制，解决问题靠机制
△：碰到困难大家找原因，想办法，对他人的方案不评论，不反对，以“方案否定方案”，以投票方法确定方案，对采纳方案的贡献者要给奖
