皮带队班组核算管理办法_皮带队各项规章制度

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皮带队班组核算管理办法

皮带队2014年皮带队班组核算管理办法

为了进一步加强我队班组核算管理，不断推进我队生产经营精细 化管理工作向规范化、制度化迈进，提升整体管理水平，特制定本办 法。

一、班组核算的管理和考核机构

为了加强本队班组核算的管理和考核，经队领导班子研究决定成立班组核算工作领导小组，负责本队班组核算的管理和考核工作。

组长： 成员：

设立材料管理负责人：

二、班组成本控制指标分解

1、材料费：根据矿井2014年计划年产原煤33万吨，皮带队吨煤成本0.63元/吨，共207900元。经皮带队材料管理小组依据各班组日常材耗，制定班组材耗标准：

检修班每月材耗定为队月总材耗的70%，吨煤成本为0.38元/吨，月材料费用12127元；

运一班每月材耗定为队月总材耗的10%，吨煤成本为0.07元/吨，月材料费用1732元；

运二班每月材耗定为队月总材耗的10%，吨煤成本为0.07元/吨，月材料费用1732元；

运三班每月材耗定为队月总材耗的10%，吨煤成本为0.07元/吨；月材料费用1732元。

2、工作任务：

（1）运行班：根据矿井2014年计划年产原煤33万吨，每月原煤产量27500吨，每个运行班9167吨/每月。

（2）检修班应充分利用每天两小时检修时间和月底大修时间做好所辖设备的日常检修、月底大修以及巡回检查工作并及时认真填写各项记录确保设备安全运行保证安全生产。

3、工资：按各个岗位的工分制，结合绩效考核细则，通过三级考核，按实际得分逐一平均分配到班组每个人员进行核算工资。

三、班组各项成本费用的核算

1、材料费：以当班领料员领料单为依据，以实际材料消耗为准，由于客观因素需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批准，追加 当班材料费，最终以带班队长或当班班长签字认可的实际材料消耗为 准。

2、工资：按工作任务完成情况和岗级工资标准计算;以每班结算工资为基数，扣除安全、质量，制度措施落实和劳动纪律等方面的考核奖罚后的工资即为当班人员可分配工资。

当班班组长在当班工作中，可以根据作业条件、强度、工作表现不同，在班组考核中给相关人员给予加减工分然后由带班队长签字验收。

四、台帐的设立和登记

为了及时反映班组每班核算的准确数据，体现公平、公正原则和职工收入的透明度，设立班组职工工分分配原始记录、班组工分分配及工作验收台帐（验收台账每班下班后由班组长填写当班工作任务及得分情况然后带班副队长签字验收有效）、当班产量统计台帐、班组材料消耗核算台帐、材料消耗月度台帐、修旧利废台帐、设备使用管理台帐、由核算员登记各类台帐，月底汇总。

五、班组材料使用管理和区队库房管理

1、各班组长每月15号根据生产需要认真上报次月材料计划，并经过区队材料员汇总、材料管理负责人审核合格后，经队长签字进行上报战线审核。

2、仓库管理员要制定材料发放制度严格执行材料领用手续，领取材料人员必须由其所在班组长认可方可以进行领取，领取材料需进行详细登记并签名。班组需要领用的材料在500元以上的物资时，必须经过材料管理组长批准后，方可领用。

3、材料员做好平时材料管理，做好物资管理，并认真填写台帐，做到“账、卡、物”三对照。

4、当班组用料不足时，由当班班组长向队长（代班队长）申请 凭料单补给；严肃杜绝材料无目的无计划多领和浪费现象发生。

六、班组核算各项指标的考核

1、工作任务：运行班根据当班生产任务完成情况出一刀煤给予30分奖励，由于岗位原因耽误生产时根据误时的严重性给予相应工分处罚，是外部因素耽误生产时应及时向调度室说明情况。检修班根据当班的工作量大小以及工作完成情况由队长签字验收可以给与相应工分补助；出现以下情况时给予相应的工分处罚：1因为检修耽误生产，2不能保证设备安全运行，3现场文明管理不到位、4各项记录填写不及时或不认真，2、工资分配：班组长在班前会上，进行点名并在出勤表上登记，然后在工分原始记录上填写当班出勤人员及岗位分配情况；下班时班组长根据当班总得分数按照职工工作完成情况进行分配，然后由跟班队长签字验收填写验收台账；最后把职工当班所得工分填写在OPM日清月结牌板上进行公示。以上各台账每迟一次填写的给予班组长50元罚款，月底职工工分不及时公示的给予班组长100元罚款。

3、材料管理：

（1）严格交旧领新制度，对各个班组规定时间不能立即上 交的废旧物资，一次罚款班组长50元。

（2）区队做好修旧利废工作，每月对各班组的修旧利 废情况进行一次统计，对修旧利废工作做的好的班组，给予班组长100元奖励，对修旧利废工作始终没有进步的班组给予班组长100元的处罚。

（3）检修班要做好设备检修工作，并及时认真填写维 修记录，标明维修时间、地点、更换部件，区队维修负责人做好审核工作。

（4）材料管理组长组织小组成员月底对当月材料消耗 情况进行考核，对材料管理工作做的好的，给予100元奖励，对于工作不到位材料管理混乱的给予100元的罚。材耗使用低于规定标准的班组给予班组长100元奖励，材耗使用超过当月标准的班组，班组长应及时向材料管理小组说明超耗原因（不能及时说明原因或者原因不属实的班组给予班组长100元处罚）。

（5）每月由区队班组核算管理考核小组不定时到岗位对材 料管理、工作完成情况、材料使用情况以及修旧利废工作进行巡回检查，发现有材料使用、管理混乱的罚款班组长或材料员100元，有乱领乱用、浪费使用的罚款个人50元。并且检查结果作为当月班组核算考核的一项考评依据。

七、开展班组间的竞赛活动，每月从工作任务完成情况、成本节 约、安全、质量、制度措施的落实、劳动纪律等方面进行评比，评选出先进班组、先进班组长、先进个人，在月底工资结算时给予奖励，并在光荣榜上进行公示标榜。