学习型组织要求的思维突破由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“系统思考与学习型组织”。
寻求思维突破——读《学习型组织》有感
在乔治.奥威尔的《动物农庄》中有一匹名叫“拳击手”的马，它在任何问题面前总是给出相同的回答：“我会更努力的工作。”开始的时候，这种愿望良好的工作态度激励了大家，但渐渐的，它的勤勉引起了微妙的反弹。它越是努力的工作，它要做的事情就越多。它并不知道，其实经营农庄的猪正在利用所有动物来谋取私利。“拳击手”努力工作的结果，是使其他动物更难以觉察猪的动机。这在系统思考的角度可以理解为“补偿反馈”，即良好愿望的措施介入并没有带来好处，因为它引发了系统的反应。
这是一个崇尚自由和民主的时代，人们肯定创造，肯定创新带来的价值，但是很多时候，其实我们不知不觉中已经把自己的思维放入了一个或几个框架，但令人沮丧的是，这样一种状态并不被我们觉知。为了面对未来的挑战并寻求可持续发展，我们必须建立起学习型组织，一种可以不断应对信息和知识更新，引领变革和创新的团队。要建立这样一个团队，它的核心就是自由、平等、愿景，而这些，就要求我们跳出原有的思维框架，以系统的思维来考量问题。
这是一个机遇和挑战并存的时代，我们面对充分的信息量和信息流动，文明和思维的界限正在以前所未有的速度消退，人们寻求在这个多元平台上进行持续到创造。但未来充满挑战，我们正在使用一又三分之一个地球，人类文明的发展到了一个新的节点，文明的碰撞让朝鲜核问题这样的难题不断的呈现在世界面前，而经济时代资本的不断逐利让地球千穿百孔，也系统性的腐蚀着现代文明，我们的未来必须在保证可持续发展的基础上寻求更合理、高效和稳定的发展模式，这些都必须建立在对传统“攫取——制造——废弃”的生产模式废弃的基础上，因此总的来说我们要寻求创新和突破。在这样的重担面前，传统的团队不能胜任信息和知识高速变化背景下的持续创新，因此，以“自由、平等、愿景（shared vision）”为核心的学习型组织出现是具有必然性的。
这样的团队，要求我们能够跳出思维的框架，从系统的角度来看待问题，无论什么民族背景下的人们，都在思维和行为准则上具有浓厚的框架色彩，也许有的文化倡导自由，但是人们大多活在一个自己未曾察觉的思维框架内，它表现为一种思考问题和为人处世的根深蒂固的方式方法，而工业文明给它加上了一些传统文化不具备的色彩。例如，我们大多关注短期的数据考评而排斥无形的目标；我们都习惯于以服从为基调的管理文化；我们都围绕结果进行过程的管理；我们重视细节问题的“正确”或“错误”而忽略系统问题；我们倡导同质化而想办法消灭多样性以抑制冲突……
《学习型组织》的出现倡导人们建立这种新型的团队来面对信息和知识充分流动和更新以及未来的挑战，建立可以实现共享愿景、深度汇谈、自我超越的团队，在这里人们可以实现充分的创造，并以这种形式的组织引领变革和创新。同时《学习型组织》还鼓励人们积极实践，并打开思维的锁，真正在思维和心理上重塑自我，站在系统的角度上思考问题。
相信《学习型组织》的出现不仅仅是对管理系统革命的一个福音，更促使全社会思想和文明发展的一份力量。
