夯实基础弥补短板打造亮点创建标杆由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部抓短板创亮点”。
夯实基础弥补短板打造亮点创建标杆 ———浅谈企业管理提升的基本途径
管理是企业永恒的主题。提升管理不仅是经 营者长期的任务，更是企业在复杂形势下求生存 谋发展的现实需要。虽然不同行业、不同区域、不 同阶段的企业，提升管理的手段既可以因企制宜，也允许针对企业家风格因人而异，但总体上仍有 规律可循。笔者结合学习国资委和国电集团公司 关于开展管理提升活动的部署和国电大渡河公司 的实践，现就企业管理提升的基本途径谈几点认 识。凝心聚力，夯实基础 1． 1 强化人本意识
人是生产力中最活跃的因素，企业的一切生 产经营活动都是靠人去实现的，因此企业管理最 本质上是管好人，把人的主观能动性最大限度激 发出来，为企业管理经营献计出力。在实践中，我 们坚持尊重职工的主体地位，不仅把每个人都作 为管理的对象，而且把每个人都作为管理的主体，一方面强化组织领导，利用专题会议、报刊网络等 各种载体广泛发动职工，另一方面组织座谈、研讨 会，开展合理化建议活动，集中群众智慧，搭建管 理平台，形成全员参与管理、融入管理的机制。1． 2 完善规章制度
制度是管理的基础和工具。开展管理提升活
动，必须重视对制度的审视，确保制度设计合理、落实到位、执行有力。今年以来，我们一方面组织对规章制度的全面清理，及时废止失效制度，刷
新、健全和完善相关制度，做到与时俱进;另一方 面加强制度宣贯，调整领导人员联系点及工作规 则，成立督导组，完善督办机制，每月定期通报办 文办事情况，加强对制度执行情况的考核，进一步 增强了制度的权威性和有效性。1． 3 丰富管理手段
管理流程化、流程数据化、数据表格化、表格 电子化，是现代企业管理的重要手段。在管理提 升活动中，我们把信息化作为提高管理效率的重 要举措，出台了信息化建设规划，明确了财务、人 事、造价等十大管理信息系统建设目标。今年以 来，我们又在数字化大岗山建设基础上构建了工 程建设管理信息系统，在瀑电总厂开展了数字化 电厂建设试点，着力形成具有大渡河特色的信息 化模式。与此同时，我们还开展了精益运维、精益 检修、精益调度活动，着力深化精细管理，着力夯 实管理基础。强基固本，弥补短板 2． 1 刨根问底找差
木桶理论告诉我们，管理水平的高低主要取 决于管理中的薄弱环节。要提升管理，首先必须 对照管理提升的目标要求，以实事求是的态度找 出管理中的缺失因素和薄弱环节，并刨根问底分 析原因、寻求对策。在管理提升活动中，我们以部 门和基层企业为主体，分25 个专业组，通过自我 第31 卷第4 期 2 0 1 2 年8 月 四川水力发电
Sichuan Water Power Vol． 31，No． 4 Aug．，2 0 1 2反思、座谈分析等手段，据不完全统计，已先期查找薄弱环节50 余项，分析原因200 余条。公司本 部和集控中心等单位还组织每名职工查找短板，使薄弱环节更加精细、全面暴露出来，为弥补管理 短板创造了条件。2． 2 内诊外断亮相
查找薄弱环节是否精准，既取决于工作态度
差异，也受制于诊断水平高低，两全齐美的做法是 公开亮相，一方面接受监督，一方面求教于民。我 们要求各单位、各部门查找的薄弱环节必须向群 众公示，看查找态度是否端正、查找问题是否全 面、分析原因是否透彻，改进措施是否有力，在广 泛听取群众意见后才能上报。我们还设计了查找 薄弱环节的文本、表格模式，既避免繁文缛节，又 防止要素缺失，通过内外结合、上下结合，确保诊 断质量。
2． 3 精益精细补强
弥补短板形在填充，实在增强，是真正的精细 活，必须下硬功夫，否则即使弥补了的短板，其强 度也经不住冲击和考验。为此，在公司管理提升 方案中，我们对弥补短板的措施提出了质量为先、精益精细的要求，在实践中按照分层严格把关的 原则，注重把功夫花在细微处，确保短板切实、长 效地得到弥补，最终把短板提升为长处，实现管理 水平的整体提升。3 创新创效，打造亮点 3． 1 打造经营亮点
亮点是让人眼睛一亮的意外惊喜，是管理创 新的特色显现，是管理提升的关键所在。管理的 核心在经营，经营上的亮点往往就是提高效益的 关键点。自去年以来，我们就引入争创亮点的理 念，把经营中的难点作为争创亮点的领域，在今年 工作报告中发动职工确立了年度工作争创的十大 亮点，最近在管理提升活动中，又组织每个单位、部门和本部每位职工列出了250 余项大大小小的 预期亮点，提出了相关保障措施，形成了创新创效 的群体效应。近期将汇编印发公示，在接受群众 监督的同时供相互学习借鉴。3． 2 打造转型亮点
坚持稳中求进，深化转型升级，是企业目前普 遍面临的重大课题，也是管理提升的热点和难点
所在。按照加快建设“四转四型、国际一流”综合性流域水电公司目标，我们重点组织干部职工围
绕转型领域寻找资源信息，围绕并购重组积极献 技出力，围绕持续经营提供意见建议。目前，所并 购项目经营形势良好、建设进程可控，同时还掌握 了大量资源，为公司“十二五”再造一个大渡河奠 定了坚实基础。3． 3 打造科技亮点
科学技术是第一生产力，科技创新的亮点是 企业永续经营的动力和保障。我们把打造科技亮 点列为管理提升的重要内容，今年在巩固现有成 果的基础上，一方面确立了65 项管理课题和36 项技术课题展开攻关，另一方面组织专业力量系 统总结瀑布沟、深溪沟电站建设经验教训供流域 其它项目学习借鉴，同时发动干部职工围绕改革 发展提建议、写论文、搞发明。目前《瀑布沟水电 站》系列丛书已公开正式出版三卷，《深溪沟水电 站》三卷丛书已提交出版社编排，今年以来已有4 项成果获得国家专利。4 建功立业，创建标杆 4． 1 确立对标体系
对标求进是通过与先进企业对比、学习、赶
超，进而实现管理提升的重要法宝。去年以来，我 们广泛调研，研学国家有关政策，了解同类可比企 业现状和发展趋势，在国内首家发布了水电开发 行业对标管理体系，同时出台了五大专业对标指 标体系和对标管理办法，分类分层选定了标杆企 业，下达了考核指标，定期展开对标考核。在基层 企业、部门和班组也展开以对标为方法的竞赛活 动，增强了在对标中相互学习、共同提高的效果。4． 2 实施创标工程
创标是指创建标杆，是对标管理的延续和深 化，是管理工作的开拓和提升。对标是过程是方 法，创标是方向是目的。在管理提升活动中，我们 既注重抓弥补短板、打造亮点，同时注重目标导 向，实施创标工程，为11 个部门、16 个单位确立 了1 － 2 个创建行业标杆的要求，同时鼓励各单位 各部门进一步挖掘潜能，拓展创标领域，力争在更 多方面成为标杆。规定凡有同类可比数据的，指 标必须领先;没有数据可比的，必须获得相关层面 表彰，或被上级机关和国家专业部门发文、召开会 议推广;没有评选表彰的或行文(召开会议)推广的，必须有专业评估机构结论性评价。目前深溪
沟电站在集团公司单机容量40 兆瓦及以上17 个 水电企业对标排序中，主要技术经济指标名列第 一。
4． 3 进军国际一流
国际一流是企业管理水平、企业形象和综合 实力的标志，是许多企业梦寐以求的目标。大渡 河公司抓住管理提升活动的契机，瞄准中国国电
集团公司朱永芃总经理为我们提出的“四转四型、国际一流”的目标，在夯实基础的同时，确立
了把短板提升为长处，把长处打造为亮点，把亮点 创建为标杆的基本路径，正进一步细化进军国际 一流的规划和相关标准，确保国际一流综合性流 域水电公司战略目标水到渠成、顺利实现。
