北京某利公司人力资源管理目标由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源管理目标”。
北京xx利公司2012年人力资源管理总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展北京xx利公司2012年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，两年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作职责岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常行政招聘效率与合理配置，满足公司各部门发展的需要；
4、推行薪酬管理，进一步完善员工薪资结构，实行公平的、对员工有吸引力的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，尤其把管理人员的培训管理放在首位考虑。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，收集员工勤劳、奉献、服务等感人事迹，树立榜样和典范，用优秀的文化感染人；
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
11、组织好中秋晚会以及公司年会，以及其他员工集体活动，为员工沟通交流、施展多方面的文艺才华搭建舞台，丰富员工精神文化生活。
12、布置公司各部门做好工作总结和工作汇报，切实落实公司的目标管理和安全管理，加强对员工安全教育的引导，确保无安全事件的发生。
