某实业人力资源项目诊断报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源诊断报告书”。
XXX实业人力资源项目诊断报告
在调查中，我们初步对铸恒公司的文化进行了诊断，发现铸恒公司有许多深入人心并体现为行动的价值观念，如：勤奋苦干，任劳任怨；工作自律；宽容“知足”；等等。同时，员工对企业表现出较强的依赖感，珍惜工作机会，对企业未来寄以良好的期望和较强的信心。但同时我们也看到一些负面文化。
1.最高管理者自身对制度的执行存在很多随意性，缺乏自身约束，以致公司员工对新推出的一些制度并不能有效执行，认为上面都可以不遵守我们何必认真。这使我们联想到本次人力资源项目，因为在随后的一段时间我们也将陆续推出一系列人力资源管理制度，能够有效执行是我们所担心的，如不能有效执行那自然谈不上效果。所以我们认为利用本次咨询活动，企业最高管理者要积极参与，带头执行方能改变以往员工的认识，真正形成具有较强执行力的企业文化；
2.公司内部存在本地帮派、外地帮派问题，他们互相排挤，不利于团队协作和良好企业文化的形成；
3.缺乏对员工进行企业价值观和文化理念的宣传，没有定期的文化宣传活动，最高管理者不能经常深入基层了解员工的心声和思想动态。张总倡导的企业刊物应尽快发行，使此刊物成为公司上下沟通的桥梁，和宣扬企业文化和价值观的精神阵地；
4.生活、办公环境较差，外地管理人员及员工的居住、洗澡等生活问题没有很好的解决，员工对食堂饭菜质量普遍不满意，认为质次价高。影响了各级员工的工作积极性。办公环境差，特别是业务部门，对外不能充分展示公司良好形象和员工的精神面貌。
企业文化核心概念
愿景：我们渴望成为什么样的企业?
价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？
使命：我们处在哪一行业？谁是我们的客户？
市场识别：我们怎样把自己和竞争对手区分开？
成
