浅谈思想政治工作中的人文关怀和心理疏导由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人文关怀和心理疏导”。
浅谈思想政治工作中的人文关怀和心理疏导
胡锦涛总书记在十七大报告中指出，“加强和改进思想政治工作，要注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系”。随着市场经济不断深化和现代企业制度的建立，国有企业的体制、机制、商业模式、企业文化等都发生了深刻的变革，企业职工的工作和生活节奏明显加快，竞争变得日趋激烈，导致职工的思想压力和心理负荷大幅度增加，由此引发的不稳定因素也日益突出。如何做好新时期职工的思想政治工作，发挥思想政治工作统一思想、理顺情绪、凝聚人心、鼓舞斗志的作用，确保职工队伍的稳定，是企业当前所面临的重要课题之一。
一、注重人文关怀和心理疏导的现实意义
在市场经济高速发展的今天，各种利益格局分化调整、竞争日益加剧，人们承受着空前沉重的生活和工作压力，各种心理问题凸现。如果仍然沿用以理论灌输为主导的老一套思想政治工作路子，势必影响到思想政治工作的成效，导致事倍功半甚至无功而返。反之，如果在日常思想政治工作中注重人文关怀和心理疏导，坚持“以人为本”的管理和教育思路，不仅能及时有效地化解各种矛盾，而且有利于加强和改进企业思想政治工作、促进企业和谐发展。
（一）注重人文关怀与心理疏导是当前企业职工心理健康的需要。由于改革开放引起了深刻的社会变革，新生事物和思想观念层出不穷，社会分配机制重新洗牌，社会多元化的价值取向对企业职工固有的社会心理形成了巨大的冲击从而造成了职工思想上的波动。这些问题的存在给如何做好当前的思想政治工作带来了严峻的考验。因此，加强和改进企业思想政治工作要更加注重加强人文关怀和心理疏导，缓解职工的心理压力、促进职工的心理健康、实现职工的心理和谐。
（二）注重人文关怀与心理疏导是当前思想政治工作创新的需要。当前企业的思想政治工作中还存在着很多问题：将思想政治工作看成是企业的政治宣传手段，对个体的需求和心理感受未能给予关注：思想政治工作“重形式、轻内容，重布臵、轻落实”，成效不高：有的思想政治工作者对目前出现的新情况新问题缺乏细致地研究，教育手段单调、方法单
一、教育方式缺乏人情味和亲和力；更有甚者惯于把问题症结归结于职工的思想素质、政治觉悟或道德品质问题，从而错误地选择切人点，其结果往往是不但不能有效地解决问题，反而给受教育人带来新的心理伤害。这些问题的解决，迫切要求我们创新思想政治工作的方式、方法。而注重人文关怀与心理疏导．则可以从根本上解淡思想政治工作中出现的上述问题。
二、注重人文关怀和心理疏导的途径与方法
胡锦涛同志指出，思想政治工作必须坚持以人为本，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。对新时期思想政治工作的内容作出了精辟的概括。如何加强人文关怀与心理疏导提出了指导性的意见，要体现“三个贴近”、突出“六方面”。一是要贴近时代发展，唱响主旋律。要用正确的理论武装员工，以先进的思想引导员工，用高尚的精神塑造员工作为人文关怀的出发点和落脚点。时刻不忘高唱科学发展、和谐社会建设的主旋律，时刻不忘以爱国主义、集体主义、社会主义的思想道德教育为核心，以与时俱进的精神跟上生活变化的新节奏，传递生活变化的新信息。
二是要改变空谈说教的工作方法。新形势下的思想政治工作要做好人文关怀和心理疏导，就要讲究方法策略，力求春风化雨、潜移默化；力戒空谈说教、简单粗暴；要改变千人一面、手段单一的教育方式为因人而异、灵活多样的思想教育方式；变单向灌输为互动交流，变公开教育为渗透教育。对于远离机关和家庭的员工，我们要将必要的信息及时传递，多给予
关心和慰问，关注他们的精神文化需求，充分发挥文学艺术陶冶情操、愉悦身心的独特作用，用健康丰富的文化生活调节他们的情感和心理，消除忧郁感、孤独感、失落感等不良情绪，让员工不仅生活上富裕，而且精神上感到愉快。
三是要切实关注职工的心理需求。企业思想政治工作者要关注职工各方面的需求，关注职工的理想、信念和情感。特别是铁路施工企业，要针对工作地点分散、两地分居较为普遍的情况，要带着责任、怀着感情，切实为这些员工解决实际困难，更多地给予他们以关注和帮助，使其能安心工作、全心工作。同时，从以人为本的企业理念出发，高度关注员工的心理健康。在人文关怀中加强心理健康教育，倡导和谐理念，培育和谐精神，引导员工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、健康向上的心态，以开阔的心胸和积极的心境看待一切，从而推动企业和谐健康发展。
四是要注重解决员工的实际困难。企业要努力为职工排忧解难，各级党、工、团、女工组织都要形成合力，做到物质帮扶与精神帮扶同步，共同关注员工的思想问题和实际困难。要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，针对员工最关心、最直接、晟现实的利益问题，切实做好员工收入分配、社会保障、子女就业、子女上学以及安全生产等方面的工作，减少员工正常生存和发展的后顾之忧，最大限度地消除引发员工心理失衡、失调的外部诱因，为培育人的心理和谐提供支持。员工困难解决了，心情舒畅了，干劲就足了，就会进一步促进企业凝聚力、执行力的提高，不断促进企业的和谐健康发展。把企业中的弱势群体和“问题”员工作为工作曲关注点。每个企业都不同程度的存在一些弱势群体和问题员工。这些员工虽然数量不多，但却是企业管理的难点，作为管理者，应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源。有效的人文关
怀和心理疏导，则是让其获得精神和智慧上的支持，解除其心理困惑，重树生活信心，激发工作潜能的有效方式。
五是要建立上下沟通的和谐环境。掌握员工思想动态是企业思想政治工作的一项日常内容。企业要为员工创造畅所欲言的宽松环境，让员工将真实的意见和不同想法都充分表达出来。多些宽松宽厚宽容，少些指令指责指示，尊重员工人格，然后找出症结对症下药，解决各种思想问题。要选择在年终评选先进、升职、提干等员工思想比较敏感的时期，开展适当的思想工作，提前进行心理干预．避免不良心态积累恶变。同时要特别注意加强对员工工作绩效的评估，让职工增强“公平”感，帮助员工树立科学的心理健康观念，增强心理上的自我修养、自我调控的意识，促进企业的稳定和谐发展。
六是要建立公平有效的激励机制。要做好人文关怀和心理疏导，还要建立起激发活力的激励机制，在考核中真正体现多劳多得，合理分配，打破“干不干都一样”、“干好干坏都一样”的分配方式．通过利益的舍理分配达到鼓励先进、鞭策后进的目的，促进员工获得平衡心态。同时，领导干部和先进典型讲正气、作表率也是最有说服力的思想政治工作，可以使心理疏导工作更具有说服力与感召力，调动广大职工的积极性和主动性。这样的激励机制就能使企业的思想政治工作取得事半功倍的效果。
