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周爱：成长型企业转型期的内部管理
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不管是因为发展到一定阶段还是由于社会大背景的驱使，成长型企业总会恰逢某个时机来进行整体转型升级，其目的是为了谋求生存或更大发展空间。也就是说要从一群散漫的小兵、地方军队转变成正规军。这时候，就需要融汇文化、制度以及执行力等要素。
强化文化的影响力。企业在转型期各项工作调整，容易造成员工的不适甚至离职----没有归属感，人心不齐。这种情形下，稳住员工、安定人心就成了保证这艘大船能顺利前行的保证。而企业文化恰是一剂定心丸。所以在转型期，企业需要不断地申饬企业文化，使企业制度、企业形象、企业精神传递到员工心中，增强员工对企业的责任感和使命感，从而安心辅助企业渡过转型期。总之，企业文化的力量在内部具有大无穷的力量，关键时刻，他让企业上下整体成为一条心。明确内部流程。转型期也是一个内部流程梳理的恰当时机。成长型企业由生存期走向稳步发展期，其粗放型管理也要过渡到规范化管理直至精细化管理，各种规章制度、部门机构便也需要随之调整升级--由不规则变为规则、由不完善变得完善、有繁复冗杂变得明晰条理，从而达到缩短流程周期、节约成本的作用。欲明确内部流程，一须企业管理层的全面配合；二要企业管理层与员工的整体培训，统一思路、统一行动；三要鼓励内部员工互相监督、监控，帮助完善部门机构的流程步骤。在内部流程树立过程中，又可使员工有责任感与归属感，一举两得。
提高企业执行力。从员工到流程，最终的落脚点都在执行力上。员工不适、流程繁冗，执行力也不可能高。除了这两点外，由于在企业转型期员工加重工作量或产品、业务转型更导致了执行力不高。那么，在这种背景下，何以渡过关键点？答曰：“知行合一”、“文武兼具”。就是以利益为导向激发员工自律意识；通过构建尊重人、关心人、相信人的人文环境来增强广大员工的责任感，借以强化执行的速度与力度；同时还要通过技能培训增强员工的业务素养。这样，通过提高执行力以安稳转型就落到了实处。
成长型企业的转型期不仅要向市场要效益，更要向内部管理要效益，通过不断向内求来增加市场战斗力，这就是成长型企业和任何一个优秀企业必须要拥有和具备的战略智慧。企业转型就如破茧成蝶的一刹那，集全身力量于一处，奋力勃发，拨开重重缚缠，终获美丽新生命。
