榆林大厦工程项目管理案例分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程项目管理案例分析”。
榆林大厦工程项目管理案例分析 项目概况
榆林大厦工程项目位于市区，建筑用地面积3 408.67平方米，总建筑面积43516.89平方米，建筑高度为99.89m(屋面高度)。本项目按照建筑使用功能划分为四个部分：①一至四层为餐厅及娱乐用房；②五至十八层为办公用房；③十九至二十六层为员工公寓；④二层
地下室为设备用房和地下停车场。采用框架—剪力墙结构，采用筏板基础。其中主楼为地上26层、地下2层。项目启动过程
2.1 制定项目章程
项目管理合同约定：与政府的协调及财务工作由业主方的人员担任，其余工作由项目管理公司承担。根据合同责任划分及业主对工期、质量、投资和安全管理的要求，项目管理部编制了《项目管理实施细则》指导项目管理工作，在招标采购、成本、进度、质量、安全、协调沟通及验收移交等方面，采用组织、管理、合同、经济、技术和风险分析等方法对项目实施全过程管理。项目规划过程
3.1 项目范围的确定
榆林大厦项目范围包含项目名称、项目目标、交付成果、管理范围、工作规范、所需资源及重大里程碑的确定。3.2 项目工作分解
本项目前期手续办理工作主要由业主方负责，项目管理部负责主要的工作：工程监理、工程勘察、工程设计、工程造价、图样审查、沉降观测及节能检测等。3.3 项目进度计划
编制项目进度计划，确定各项工作的先后关系，估计各项工作的工作量和延续时间。在上述工作的基础上，项目管理部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等，编制项目实施阶段的网络计划示意图。3.4 项目成本估算
根据项目管理成本控制目标，综合考虑项目进度、质量和环境等多种因素，运用估算方法，经过认真研究和详细测算确定项目建安预算费用。3.5 项目的质量规划
本项目质量目标为保证工程达标，争创国家优质工程奖。3.6 项目资源规划
按照项目工作进度计划，结合项目管理经验，项目管理部对项目工作分解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划，同时绘制了项目全周期的人力资源负荷图及人力资源累计图。
项目执行过程
4.1 制订项目质量保证计划
（1）质量的目标是创建优良工程。
（2）质量管理范围及控制内容。质量管理范围是功能、使用价值的实现程度，项目的安全性和可靠性，自然和社会环境的适应性，项目费用及施工进度的控制状态；质量管理控制内容为基础工程、主体工程、安装工程、装修工程和户外工程。
（3）质量管理的方法和手段是采用PDCA循环、三全管理和三阶段管理。（4）质量管理的成果是出具质量管理报告。4.2 组建项目团队
由于本项目为单体项目，管理相对简单，为确保项目各项内容均有人负责，可采用职能型项目组织机构。项目团队成员来自合同管理部、质量管理部、进度管理部、安全管理部和信息管理部。项目收尾过程
项目收尾阶段是本项目管理全过程的最后阶段，包括竣工验收准备、验收、结算、决算、回访保修以及管理考核评价等方面的管理。主要工作有：
（1）建立相应的程序对不包括在主合同中的移交后的工作进行监督和管理。
（2）负责组织工程中间验收、竣工验收；审核竣工申请报告和竣工资料目录；参与竣工验收；定期审查项目进展情况，推动最终检查的实施，颁布最终证书。
（3）建立项目后评价及合同各方的信息反馈计划，以便最终完成后评价报告。
（4）项目审计，费用、进度、人力资源执行情况评价。（5）项目利益相关者反馈情况汇总。
