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公司召开“争、树、增、提”竞赛活动动员大会
4月12日，公司召开“争、树、增、提”竞赛活动动员大会，全面部署公司“争、树、增、提”竞赛活动。集团、股份公司在家的领导，科级以上领导干部参加了会议。公司董事长、党委书记郭文仓作动员讲话。会议由公司副董事长、总经理卫正义主持。
会上，郭文仓作了以《提高活动质量，提升工作绩效，以干部作风的转变保障全局工作的顺利推进》为题的动员讲话，全面阐述了“争、树、增、提”竞赛活动的重要性和必要性。郭文仓说，此次动员大会，是公司继续深入学习实践科学发展观之后，深入贯彻落实山西焦煤“争、树、增、提”竞赛活动动员大会精神，在干部队伍中开展的又一次主题教育，是进一步加强领导干部作风建设、提高领导干部执行力、激发广大干部职工干事创业激情的特色化载体和具体化方式。郭文仓强调，“争、树、增、提”竞赛活动是当前的一项重要工作，是建设一支高素质、高水平、强有力干部队伍的迫切需要，是不断激发领导干部队伍生机活力的迫切需要，更是推进公司“十二五”又好又快发展的迫切需要。
郭文仓根据山西焦煤总体部署，结合公司实际情况，对如何扎实开展好此次竞赛活动提出了四点意见，确保活动取得实效。一是深入开展“争、树、增、提”竞赛活动，全力推动公司各项工作的顺利实施。二是深入开展“争、树、增、提”竞赛活动，切实提高领导干部的执行力。三是深入开展“争、树、增、提”竞赛活动，充分发挥职工群众的主体作用。四是深入开展“争、树、增、提”竞赛活动，全面确保竞赛活动取得实效。
最后，郭文仓号召各级领导干部一定要此次活动为契机，按照通知要求和部署、标准，进一步争先锋、树形象、增本领、提绩效，以高度的政治觉悟、饱满的工作热情和良好的精神状态投入到竞赛活动中，为公司“十二五”发展总体目标和各项目标任务的顺利实现而努力奋斗，以优异的成绩向建党90周年和山西焦煤成立10周年献礼！
卫正义就活动的开展提出了三点要求：一是要以学习和竞赛为主线，推动活动扎实开展；二是要以活动总体为基础，立足实际，注重特色；三是要以活动为动力，进一步增强干部的责任感和使命感。
公司党委副书记田世鑫宣读了山焦党发〔2011〕33号关于印发《开展“争、树、增、提”竞赛活动实施方案》的通知。
机关党委书记李小龙、焦化厂党委书记许洪江、焦油加工厂党委书记李晋兵分别作了表态发言。
公司启动“争、树、增、提”竞赛活动
本报讯 按照山西焦煤《关于印发的通知》要求，公司党委结合自身实际，制定了“争、树、增、提”竞赛活动实施方案，从今年3月份到2012年1月份，全面开展“争、树、增、提”竞赛活动。
据了解，此次竞赛活动范围为公司班组长及科级以上领导干部，活动分为组织发动、查摆不足、制定方案、整改落实、开展竞赛、总结评比六个阶段。
活动内容为“争”——争先锋。争当学习型、实干型、本领型领导干部；“树”——树形象。树立事业型、敬业型、进取型领导形象；“增”——增本领。增强大局意识、责任意识、敬业意识和奉献意识，增强完成“三保一促”工作目标的信心和决心和在复杂环境下应对危机、破解难题的专业素质和本领；“提”——提绩效。提高工作质量、工作标准和工作效率。
通知要求，各子分公司（厂、中心）党委书记要亲自作动员报告，给职工讲活动目的意义、目标内容、方法步骤及具体要求，用1个月的时间集中学习科学发展观和两级集团公司的有关会议和文件精神，把竞赛活动与党委中心组学习、科级以上领导干部业务学习和职工的专业知识培训和“三项整顿”、“两项活动”有机结合起来。要对照学习和活动内容，认真查找自身在思想认识、工作实际中存在的差距和不足，广泛征求职工群众的意见和建议；对查摆出来的差距和不足，要逐条逐项整改。领导干部的整改方案要经同级党组织审查后以一定形式向职工群众公布。整改落实阶段，公司党委将统筹安排集团和股份公司领导到基层单位调研指导和现场办公。
通知指出，各单位要在全面组织发动、查摆不足、制定方案、整改落实的同时，要积极开展竞赛活动，促使各级领导干部争当学习型、实干型、本领型干部；争当事业型、敬业型、进取型干部；争当有战略思维、综合驾驭、破解难题能力的干部；争当工作质量高、管理工作细、办事实效强、清正廉洁好的优秀干部。要结合《公司班组长及科级以上领导干部“争、树、增、提”竞赛活动实施办法》，制定本单位的竞赛活动实施方案或细则。通过竞赛活动，发现、培养优秀干部，选树典型、鼓舞干劲、提升工作。今年年底明年年初，各单位、各班组、各级领导干部要对本单位和自身参加活动情况认真进行一次回头看，采取召集职工代表民主评议、职工群众公正评价等方式，对“争、树、增、提”等方面的工作进行认真总结。
为确保活动取得实效，公司专门成立了活动领导组和10个活动督查组将定期检查各联系单位的活动开展情况，并专门针对科级以上领导干部的竞赛活动制定了实施办法，从4月份开始到年底，开展以“比日常学习、比政治品德比工作作风、比领导能力、比工作实绩、比廉洁自律”为主要内容的“六比”竞赛活动。通过竞赛活动，对参赛的领导干部予以综合评价、排序，并作为评比表彰及干部选拔任用的依据。
借“争树增提”东风推进各项工作
集团公司党政联席会和董事会会议提出要求
3月24日、25日，集团公司召开了党政联席会议及董事会会议，安排部署了近期的重点工作。集团公司董事长、党委书记白培中主持党政联席会，集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持董事会会议。集团公司领导班子成员出席会议，省国资委监事会主席马平应邀出席董事会会议,各子分公司党政正职、集团公司机关部室和直属单位负责人列席会议。
会议听取了安全联点包片督查督导组及各子分公司负责人的汇报。会议提出，要借大力开展“争树增提”竞赛活动的强劲东风，稳步推进各项工作。会议强调，重点从四个方面加强二季度安全工作。以整合矿井为重点，通过提高认识和策略方法，处理好队伍建设、系统完善、基础管理、协调与业主、地方政府的关系等问题，推动资源整合矿井的安全生产；以落实安全规划，消除重大隐患为重点，保证安措资金投入到位；以防范重大事故为重点，采取强硬措施做好防治水、防灭火、瓦斯抽放、“一通三防”等安全管理工作；以完善制度、强化管理、落实责任为重点，继续引深“四个按钮”活动，做到系统化、重点化、贴近化、具体化，全员全过程提升安全管理质量。
会议指出，今年一季度总体任务完成情况同比略有增长，在确保安全的大前提下，要加大力度完成煤炭产量、销售收入等几项指标任务。在“十二五”开局之年，要全力、全面、全程推进重点发展项目和工程。各子分公司不论是重点工程、产业转型还是民生工程都将动工实施，从集团公司到生产一线的各级领导干部都要带着问题抓安全，抓管理，做到慎之又慎，运筹帷幄。
会议强调，在抓质量标准化建设方面，重点要抓好基础工作，提升“一通三防”、瓦斯抽放水平。井下专业技术人员相对较少的矿井，要内提素质加强学习、外请专家多方会诊，提高督查督导质量，有效消除安全隐患和危险源，不断完善稳定矿井大系统安全。手指口述工作法要避免走形式做样子，安全日志不能记成工作流水账。在民生工程建设方面，保障性住房安居工程基础设施要大力投入和推进。会议还对加大当前煤炭销售渠道力度、春季植树造林、护林防火和雨季“三防”、尽快完善应急救援体系等工作逐一作了周密安排，并提出了整改建议。
会议还通报了集团公司与神华集团合作3000万吨煤焦化循环经济一体化项目的进展情况，通报了与临汾市建立全面战略合作伙伴关系的有关事宜。
董事会听取审议了关于山西焦化2011年2月份绩效考核通报以及资金运营审查监管委员会、兼并重组地方煤矿项目审查及资产评估结果审核领导组等部门提交的议案。董事会成员对集团公司资金运营、项目建设、为职工群众办实事、好事和集团公司今后的发展规划进行了研究探讨。
细化量化目标 创新开展竞赛
4月2日，投资公司正兴煤业公司召开了“争、树、增、提”竞赛活动动员大会，党委书记任震国作了动员报告，董事长刘云虎作了重要讲话，公司班组长以上干部参加了会议。
在认真贯彻落实集团公司和投资公司开展竞赛活动“规定动作”的基础上，正兴煤业提出了“三争、三树、三增、三提”的工作目标，即正兴煤业争当投资公司资源整合矿井的第一，基层各队、各班组争当正兴煤业的先锋，全体干部争当各条战线的劳模；正兴煤业树立“安全”和“质量标准化”品牌，整个矿区树立扎实工作、奋发向上的作风，全体干部职工树立“山西焦煤职工”的形象；企业增强艰苦创业、埋头苦干的意识，科室干部增强干好业务工作的本领，队长、班组长增强处理井下现场事故隐患的能力；企业提高各项工作的效益，广大干部提高整体工作素质，全体职工提高岗位工作业绩。
据悉，正兴煤业还将竞赛活动延伸到机关全体干部和生产队组班组长中，明确了公司领导包队、包党支部工作督查责任制，印发了包含科学发展观和中央、省、集团公司、投资公司等有关会议精神的12万字学习资料，要求全体班组长以上干部向广大职工作出开展好竞赛活动的承诺，以活动促进工作，以工作检验活动，全力打造一支经得起群众考验、实践锻炼、时间检验的干部队伍。
从四个环节增强活动效果
开展“争树增提”竞赛活动是集团公司加强干部队伍建设的重要举措。作为一名党员干部如何通过参加竞赛活动转变工作作风、增强岗位本领、提高工作能力？笔者认为，应该立足本职工作，从“创境界、明目标、深剖析、贵坚持”四个环节入手把握竞赛活动，增强竞赛活动的效果。
创境界。有一流的境界，才可能有一流的业绩。认识上的深浅，境界的高低，决定执行力的强弱，决定工作标准的高低。争先锋，首当其冲就是要创境界，占领思想认识的高地，在大局中谋划、决策工作，发挥引领作用。大局思维来源于我们对国家、省、集团公司及各子分公司“十二五”工作规划的深入了解；来源于对集团公司工作会、安全会等大型会议精神的贯彻学习；来源于对企业所处的发展形势、发展机遇的理解和把握；来源于对所在本职岗位及自己在企业发展中所扮演角色的准确定位和要求。高标准地制订各自的工作目标任务，才能保证赢在起跑线上。
明目标。目标是指引行动的灯塔。每一名干部都要对“争先锋、树形象、增本领、提绩效”的要义和本质进行深入的理解和掌握，并结合自己的实际情况制订出“行动路线图”及希望取得的成果。争先锋：明确提出自己在哪一个范围内的哪一个方面当先锋模范；树形象：明确指出自己要坚持什么样的作风，树立什么样的形象；增本领：明确自己将要加强哪些方面的学习；提绩效：明确提出自己将要取得哪些成绩。通过执行目标的数字化和量化管理，亮出自己的目标，作出郑重的承诺，挑战自己，同时接受大家的帮助和监督。
深剖析。在竞赛活动中，为了“强身健体、轻装上阵”，做到有的放矢，每名党员干部要通过自查、互查、领导点评等方式，从“八查八整改”入手，一一认真分析比对，通过主观、客观两个方面全面查找存在于各自工作、生活、学习、思想上的不足，挖掘问题存在、产生的深层次原因及危害。找出、找准产生问题的根源，有针对性地制订整改措施，对症下药，坚决进行整改。
贵坚持。“争树增提”需要长时间的不懈努力和坚持才能取得实效。每名党员干部要树立打持久战的思想，坚决杜绝一日曝十日寒的做法和现象发生。关键在于落实，贵在坚持，要本着“抓紧每一天，做好每件事”的理念，脚踏实地，一步一个脚印，通过不断实践，把认识转化为理念，把理念转化为行动，把行动固化为良好的习惯，在潜移默化中不断自我完善，不断提高思想境界，增强各方面的能力和水平，逐步成长为一名作风过硬、业务精通、忠诚履职、群众认可的优秀党员干部，在集团公司转型跨越发展的征程上扬鞭策马、建功立业。
集团公司推进效能监察工作
表彰先进 推广经验 部署工作
4月8日，集团公司召开效能监察工作推进会，总结2010年效能监察工作，推广西山煤电效能监察示范工程经验，表彰2010年度效能监察先进单位、优秀项目和先进个人，部署2011年效能监察工作。集团公司党委常务副书记、纪委书记高斌旗主持会议并提出要求。集团公司领导张树茂、李国彪、翟红、薛道成及省国资委有关部门领导出席会议。
2010年，集团公司效能监察工作紧紧围绕发展大局，强化制度建设，出台一系列制度，在安全生产、资源整合、重点工程建设、煤炭产品销售、大宗物资集中采购、瓦斯攻坚、干部作风建设等方面立项监察，累计实现效能监察成果81775.68万元，增加经济效益36424.76万元，节约资金36248.83万元，挽回经济损失2880.47万元，避免经济损失6221.62万元。
2011年，效能监察工作将突出“效率、效益、效果”三效并重，落实“制度化、规范化、程序化、科学化”四化要求，明确工作定位，实施效能诊断，健全规章制度，完善体制机制，加强队伍建设，重点在安全生产、工程项目建设、“三重一大”决策程序等方面立项实施效能监察，为集团公司各项事业健康发展发挥作用。
国资委有关部门领导在会上对集团公司效能监察工作给予高度评价。要求集团公司继续强化干部监督意识、对重点项目的立项监察意识和信息技术应用意识，加强部门之间协调配合，促进效能监察工作。
高斌旗要求，效能监察工作要努力适应集团公司新形势，紧紧围绕“十二五”转型跨越目标，认真贯彻落实上级效能监察工作要求，进一步统一思想，高度重视，增强做好效能监察工作的责任感和主动性；要深入研究效能监察工作的新情况、新问题，找准效能监察工作切入点、结合点，创新工作思路，扎实推进效能监察工作深入开展；要以更加务实的作风、更加有力的措施，实施过程监督，围绕管理监察，推进效能监察工作向专业化水平迈进。他强调，要按照集团公司2011年整体工作部署，以开展“争树增提”竞赛活动为契机，努力开辟党政统一领导、主要经营管理者负总责、组织机构完善、部门相互配合、职工群众广泛参与的效能监察工作新局面。
会议为2010年度省国资委纪委表彰的4个效能监察优秀项目，集团公司表彰的5个效能监察先进单位、20项优秀项目、10名先进工作者标兵、100名先进工作者颁了奖。
会上，西山煤电介绍了效能监察示范工程建设经验。与会人员观摩了集团公司效能监察工作成果展示。各子分公司主要领导及相关负责人，集团公司相关部室负责人参加会议。
机关党委召开“争树增提”学习研讨会
4月20日，集团公司机关党委召开“争树增提”学习研讨会，对下一阶段的工作进行部署。
会议要求机关各部门、各直属单位要充分认识到开展此项竞赛活动的重要意义，要认真组织，取得实效；通过此项活动的开展，有力促进部门工作人员素质、能力的提高，与集团公司转型跨越的目标任务相适应；集中学习一周，保证每天不少于两个小时；把此项活动与“创先争优”活动、学习型党组织建设、“三型机关”、党支部基础工作、建党90周年结合起来；扎实做好各阶段工作，总结经验、选树典型、推动工作。
会议还宣读了关于成立集团公司机关“争树增提”竞赛活动分组包片督导组的通知，决定成立六个督导组，对集团公司机关各部门、各直属单位的活动开展情况进行督导。要求各督导组做好与集团公司“争树增提”竞赛活动领导组办公室和各支部的沟通、联络工作；对所督导单位活动各阶段工作进行指导；及时掌握各支部竞赛活动进展情况、主要经验、存在问题，各督导组联络员要及时上交督导情况、汇总分析，并上报机关“争树增提”竞赛活动领导组；发现选树先进典型，督促做好宣传报道工作。
会议还对党发一号文件中关于集团公司机关各部门的党风廉政任务、责任进行了强调，传达了关于在省属企业开展“小金库”治理工作回头看的通知，还对“三型机关”考核方案进行了说明。集团公司机关各部门、各直属单位负责人汇报了近期“争树增提”竞赛活动开展情况。
