论“六破六立”是打胜攻坚战的思想利剑_六破六立六问

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论“六破六立”是打胜攻坚战的思想利剑

煤炭调运部齐云

2010年，集团公司定之为“攻坚年”，并明确指出了五大攻坚任务。形势之紧迫、任务之艰巨是不言而喻的。在安全上，新年开篇之际临涣、杨庄、朱庄先后发生的人身伤亡事故使得集团公司深陷“元月份安全事故怪圈”，百万吨死亡率的安全目标已近上限，安全形势异常严峻；在生产上，我厂在集团公司生产计划的基础上制定1200万吨的生产目标，月进原煤100万吨的任务对我们煤炭调运部也是个严峻的考验，这需要我们不仅要做好对外协调工作，确保原料煤的及时供应，而且还要内强管理，在安全生产的基础上确保原煤配返的数质量与装车发运的及时准确；此外我们还不得不面对处理雨季窜仓、战高温、卸冻煤等生产阶段性困难。因此，要取得“攻坚战”的全面胜利，并不是一件容易的事，必须首先要解放思想、积极转变工作作风。而当前厂党委在全厂上下广泛开展“立足新起点，实现新目标，推进新跨越”主题解放思想大讨论活动，明确提出要推动“六破六立”。此正是顺应时势之举。

首先、“六破六立”是一把打胜攻坚战的思想利剑。毛泽东同志曾说过“我们要善于破坏一个旧世界，同时建立一个新世界”。毛泽东同志用他一生都在实践着这个理想。而我们共产党人从诞生的那一天开始，无时无刻不在“破”与“立”中，与时俱进。我们所说的“六破六立”也是这一思想精髓所在，就是要除旧革新，就是要破除陈腐的旧思想，树立积极上进的新思想；振奋精神，方能打赢这场“攻坚

战”，实现全年的目标任务，推动淮北矿区与我厂的新跨越。

其次、必须要配备“六破六立”这把思想利剑。“六破六立”正如一把利剑，入木三分、一针见血地道出了许多管理人员的思想弊症和所需所缺。就个人而言，在过去的十来年里，从保卫科科长到煤炭调运部部长，我一直是从事基层的行政管理工作，习惯于雷厉风行的强硬管理，尤其是抓安全上比较“狠”，处罚较重、不留情面。有时事情一多，又忽于与职工沟通，在关心职工上又做得不够好；这种在过于“刚性”，而忽视了人性化管理的“柔性”层面的管理方式方法，致使很多职工不理解，尤其是受到处罚的职工甚至带有情绪，这对车间整体安全工作也产生了一定的负面影响。我本人也深感自身在思想方面确实有许多地方需要“破”与“立”。

最后、要切实舞好“六破六立”这把思想利剑。要舞好“六破六立”这把利剑，首先要充分认识到“破”什么、“立”什么？其次是要如何“立”，如何“做”？就今年的形势与任务，我认为要在以下几个方面舞好“破”、“立”、“做”三剑，确保打胜攻坚战。

一是要在安全上，破除安于现状、无所作为的思想，确立居安思危、积极进取的思想，要细管理、严问责、强化培训，推进安全体系与标准化创建工作，切实打好安全攻坚战。今年，我们车间将深入学习白国周班组安全管理法的成功经验，实行安全赔付制，加大“三违”惩罚力度；同时，进一步加强安全技能培训，提高职工的安全自保意识，切实推进我厂“54321”安全生产管理体系，提高安全整体素质。

二是要在生产上，破除消极懒惰、经验主义的思想，确立立足长

远、克难攻坚的思想意识，多沟通、勤协调，合理调运，确保原煤调入与精煤外运顺畅，打好生产攻坚战。今年，我们将进一步加强与各入洗矿井和两处、两站、两厂的沟通与协调，确保原煤合理及时供应，产品快速准时发运。通过科学合理地组织生产，努力克服雨季窜仓、夏季战高温、冬季卸冻煤等阶段性，确保我厂洗选生产的顺畅。

三是要在经营管理上，破除怕担责任、作风飘浮的思想，确立勇于担当责任，善于突破创新的思想意识，努力降低经营成本，精打细算，以市场化为导向切实打好经营管理攻坚战。今年，我们将在不断健全完善内部三、四市场的基础上，继续细化经营指标，寻找突破口，创新管理模式。建立以安全、绩效、结算等单项奖金为基础的大市场体系，把每一分钱都用到刀刃上，实现“多干活多拿钱、抓好安全多拿钱、节支降低能赚钱”，创收创效，以确保实现经营目标。

综上所述，企业要生存、要发展，就必须要不断地解放思想，与时俱进。个人的思想要发展、要进步同样要不断地除旧革新，而“六破六立”就是这样一把思想利剑。作为一名管理人员，我们必须要配备这把利剑，舞好这把利剑，方能劈荆斩棘，打胜2010年的攻坚战。