浅析田庄煤矿财务管理创新（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅析煤矿管理创新”。
浅析田庄煤矿财务管理创新
【摘要】
当今，世界经济进入低碳经济的发展时代，世界经济在转型，中国也积极跟进与应对。我国政府已开始把“中国经济转型发展”作为一项重要国策，优化经济结构和能源结构调整，成为经济工作最突出的任务。作为能源产业的主力军，煤炭企业也在探索中不断进行产业转型。为实现煤炭企业“十二五”发展规划提出的优化煤炭布局，建设资源节约型和环境友好型煤炭基地，各煤炭企业纷纷进行资源整合、并购重组。作为一名煤炭企业的财务人员，研究如何做好新经济时代下财务管理工作具有一定的现实意义。
【关键词】
煤炭企业 财务管理 创新
一、煤炭企业财务管理的特殊性
在现代煤炭企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面：
（一）涉及面广。首先就煤炭企业内部而言，财务管理工作涉及到煤炭生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。
（二）综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。
二、煤矿企业财务管理创新的必要性
（一）社会经济发展需要企业财务管理创新。
随着社会经济的发展，社会各行业的竞争对于财务管理的要求也越来越高。因此煤矿企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于现代企业财务管理创新的内容。
（二）科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。
现代企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此现代企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。
（三）煤炭企业组织形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。
现在的企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而现在人们鼓励失败，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。
（四）意识不足当前，有很大一部分煤矿企业未能正确树立理财投资意识，认为财务管理工作仅是会计行为主体分内的责任与义务，涉及到的也仅是财务活动上的数据、报表、账务等问题。可以说，这种根深蒂固的传统观念已经在不少煤矿企业经营者思想中普遍存在，缺乏投资眼光的原瞻性，未能将财务活动处理与目前市场的发展要求相结合，故而仅能侧重安全生产、产品销售、以及矿物项目开采等方面，却对真正的内部财务管理活动涉及到的会计信息真实程度不抓不管等，即财务管控意识相对弱化。
（五）侧重产量效益，忽视财务信息不少煤矿企业在长期经营以来，往往对产量效益的提高非常看重，却未能研究系统的项目投资经营模式与内部财务管理系统研究等；仅仅是做足管理制度下的表面工作，对于内部资金管理、资产管理等未能有一套完整的体系管理方法与标准。
三、田庄煤矿财务管理创新具体做法
（一）会计基础工作学习及理解
1.认真学习执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范和学习记账凭证的编制，特别是对财务软件的学习和利用，掌握帐套的设置和基础数据的转化，以及系统管理员的基本操作，固定资产模块的设置及基础的录入，全面掌握各种财务软件的基本操作。
2.学习煤炭领域的财务发展和核算的内部制度，重点了解煤炭企业内部银行的设置，对我矿的承包财务结算有了很好的认识和理解，为田庄煤矿在以后的发展奠定了很好的基础。
3.学习编制矿上需要的各种类型的财务报表及申报各项税金。由于田庄煤矿是以采矿为主，材料品种多，成本项目多，所以需要编制很多的财务报表，这点也是我们财务工作的难点。重点是报表的准确性和及时性，随时为上级单位提供准确的财务资料。
（二）加强费用成本管理
1.强化材料核算管理，明确成本费用分类。项目管理真实反映当期的成本，为绩效管理提供参考依据。我矿是一个比较大的煤矿，每月的材料不但数量多，而且品种多，这也给财务成本和材料的管理带来了很大的不便，虽然我们试用过存货材料的软件管理，但是因为材料品种多，出入频繁，所以存货管理软件不适合我矿的材料的管理。因此我矿就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到结转成本的时候又遇到了很大的问题，我们成本项目共十三类，还要按各个部门分类，而且又要符合我们矿上的内部考核，这样公司财务部门的工作量很大。通过认真的学习和探讨，我们把部门核算和内部考试实质性的结合在一起，再结合财务部的财务总账，显著地减少了财务部门的工作量，使得工作更简化和明了。
2.细化材料成本差异管理。
从材料采购到材料入库再到材料分配都得到了很好的管理。但是材料会计管理中最重要的是材料成本差异，这是干好这项工作的关键。公司财务部是采用计划成本核算，也就是每月的入库按照我矿预订好的材料单价入库，但实际的单价还是和公司的计划有一定的差异，这就是材料成本差异，在实际工作中会遇到很多的问题，比如说正负差异的处理，差异率的计算等。通过系统的学习和管理创新，公司更好地掌握了差异的核算。
3.建立员工绩效工资考核办法。
进一步规范劳动用工制度，科学制定计件工资定额标准，量化绩效考核办法，强化工资分配的考核监督职责。在本企业内实行绩效工资两级考核体系，将员工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等十项指标进行挂钩，对生产、辅助单位副科以上干部按照生产任务、安全、材料消耗、创建活动、煤质五项指标进行绩效考核，工资收入由劳资部门核付。避免绩效工资的支付流于形式；规定奖金发放范围及提取标准，一步规范劳动工资管理工作
4.掌握资金来源的核算管理。
由于我矿在不断扩大生产规模，需要的设备在不断的增加，以供生产的需要。所以每年的在建工程也在不断的上升。学好工程的管理其实是资金来源的管理。只有将资金来源弄清楚，才能够很好地掌握工程进度。
处在经济转型时代的煤炭企业，应做好煤与非煤双轮驱动，管理创新与科技进步同步跟进，绿色环保与园区发展融为一体，着力实现传统产业新型化、高碳产业低碳化，能源转型清洁化，努力建设成为基础牢固、优势突出、结构合理、运转高效、低碳循环发展的大型能源旗舰企业。
