皮带队内部市场化实行办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“队内部市场化管理办法”。
皮带队内部市场化试行办法
1、皮带队内部市场化是以回采、掘进、开拓的出煤量和出渣量及进尺作为结算的依据，皮带队的收入所得是从直接队组和辅助队组拉出的煤矸量和进尺中取得的，因此皮带队是以给直接队组和辅助队组拉煤矸的数量和质量的好坏来获得最大效益的，充分体现多劳多得的原则。
2、从9月份开始，皮带队向全矿各单位提供有偿服务，并对皮带的开停机时间，事故情况做详细记录。
3、皮带队内部成立内部市场化管理小组，对全队的皮带实行24小时监控管理。对煤库的煤量如实记录，强力皮带每天拉出多少煤，要记录清楚。
4、各部皮带机头装电表，避免空转皮带浪费电力，掘进队出煤要同回采队协调统一，回采队不出煤时，各掘进队要将出煤时间协调统一。当某个队组准备出煤皮带开机后半小时内一部皮带无煤量，司机要开始计时，月末汇总对该队组进行处罚。
5、调度室协调给某个队组开机的，因该队组煤量很小而导致皮带队电费超限的，要从这些队组扣除50%的超限电量，皮带司机发现皮带上无煤时，要及时查明原因，并联系停机。皮带队每月的皮带、皮带托辊、皮带扣等消耗较大的材料，矿上应给予替除。矿每月应给予皮带队一定数量的电量，超过后进行考核。
6、每拉出一吨煤的单价由企管科与机电科、皮带队测算后进行确定，暂不定价。
皮带队 2010年8月4日
