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给员工最良好的环境 给员工最宽广的舞台
——充采工区×××发言材料
作为一名采掘区队长，自走向管理岗位以来，我始终以“牢记责任，不负重托”这句话来鞭策自己，坚定不移地落实着领导安排的各项工作任务。在管理上坚持“井下给员工创造最良好的环境，井上给员工最宽广的舞台”这个理念，充分调动了全区职工的工作热情和积极性，使我区的生产、经营、安全均实现蓬勃向上的良好局面。下面，我简单向大家汇报我这一年来的工作，请各位领导批评指导。
一、一、安全方面做到四个经常，用素质提升夯实安全基础。
谈工作首先是要谈安全，这是各项工作的基础，给职工创造一个良好的安全环境，是区长义不容辞的责任。我的理念是要想实现安全，必须“安全警钟经常敲，安全知识经常学，薄弱地点经常去，薄弱人物经常管”，打屁股的板子不进要举得高，还要打的痛。要正确认识上级办理的三双和停止作业，要做到借风起浪，借风行船，借助个方面的力量和措施使职工时刻绷紧安全弦。人都是有惰性的，说尽千言万语不如一张10元的罚款单有效力，为什么，这叫切身之痛，亲身体会。举个例子吧，以井下供电来说，我们带领职工学习都是讲电多厉害，职工只是知道，没有感性的认识，再说下井后，经常有自诩为英雄的老工人胡吹自己摸过多少伏的电没事，这就给新职工再思想上造成侥幸心理，认为电缆漏点电没事，如果我们用鲜活的案例教育职工一下，比方说让职工看看某位同志受电击身体上留下的痕迹，看看因漏电击穿1cm厚的钢板，职工就会有了深刻的感性认识，对漏电这样的问题就会高度重视了。在这里我想重点说一下安全知识经常学，现在一说学习，很多人都认为规程措施从入矿就开始学，已经学得滚光烂熟了，但有几个人真正从头到尾看过安全规程，谁能一字不错的背诵一断技术措施，对技术措施中的指标，谁能说出个问什么，举个例子，煤矿安全规程当中要求冬天入井风流的温度不低于2°，为什么定这样的指标？。就是害怕在井口的淋水凝结成冰溜子，坠入井筒后伤人。“薄弱地点经常去，薄弱人物经常管”这是对我们管理人员提出的要求，只有做到腿勤、嘴勤、眼尖，才能将事故消灭在萌芽状态，通过逐步提高职工的安全意识和业务能力，促进安全基础的逐步夯实。
二、抓质量创造优良环境，抓质量创造良好成绩
我们煤矿工人常挂在嘴边的两句话叫“安全为天，质量为本”作为生产区队来说，抓好工程质量是保证安全和生产的根本，就和汽车一样，即使你的技术再先进，如果没有过硬的产品质量来保障，这个车还是开不起来，因此在管理上，我在区队里提“倡放眼全国，狠抓质量，做拿得出门的小三，实现动态下的质量标准化达标”。特别是其他矿在质量标准化治理方面的经验，我们是统统拿来，学为我用。去年10月份，矿领导带领我们去内蒙能源福城矿参观，他们的掘进区队为解决物料码放问题，设计了横跨皮带的物料架，我觉得很新颖，回来之后立即应用，解决了我区上下巷都有设备，物料码放不上标准的问题。针对平巷溜子备品备件挂在帮上，既不美观，标准也低的问题，我区借鉴工具箱的凹槽设计理念，加工制作了模板式备品备件架，在一块废旧皮带掏槽出所有配件的形状，将配件全部装到凹槽内，这样既美观又整齐，还能及时了解配件投用情况，以便记录员开展核算。我们还针对电缆过溜头溜尾不好整治的问题，采取了用电缆卡子固定，链条吊挂的方式，避免了以前的万能铁丝、绳子现象，通过以上细节上的治理和创新，确保了我区工程质量的高标准，在今年来多次迎接集团公司、省局领导参观，均获得领导的好评。质量的稳定也促进了产量和效率的提高，自去年10月份以来，我区的矸石充填量始终稳定在1.2万m3以上，工程质量考核、安全考核、职工的经济收入基本都稳定在中上游的水平，极大的激发了职工的工作热情，即使去山西、新疆工作等这些难办的问题，工区职工也积极配合，今年以来我区输出了三个班组去新疆永新，山西胜利、大沟，人员报到率都在95%以上。
三、鼓励创新，给职工最宽广的舞台去展示
自我担任充采工区区队长以来，我对职工小改小革和创新是一直比较重视的。因为职工天天和井下设备打交道，设备哪里设计不合理，哪里不符合人性化，职工最有发言权。以前在区队，经常有职工创新搞了，技术副区长总结上报了，年底奖励成区长的了，这就造成职工对搞创新积极性不高，区队每年上报的创新是乏善可陈。今年矿上提出了三大活动（大回收、大节约，大复用），我区提倡创新是最大的节约理念，鼓励职工通过搞创新、搞优化降低材料投入。我区就出现了一个节约支架管路的良好创新：以目前使用的超前支架为例，以前使用的超前支架不分主副管路，采取的是从操作阀出来进立柱的方式，这种方式占用的管路多，拉架时出现挤管路的情况时有发生，很不方便，工区在鼓励职工创新促节约活动中，职工（赵粮站）就提出来，能不能和树一样给管路分出主次，到了立柱处再分岔呢，这样可以减少一半的管路使用量，工区对职工的想法积极鼓励支持，给职工计划了他需要的四通、球阀等材料进行大胆试验，经过努力，这项改进最终取得成功，在支架功能不变的情况下，节约管路数量在50%以上，每个工作面可减少支架管路费用3万多元，并且避免了挤管路现象发生。目前这项管路连接方式已在回采专业推广。我区对这个创新，已经命名为“赵粮站式管路连接法。”目前正积极申报矿上的创新项目
选典型，树标兵，利用对标理念开展回收复用活动和经营工作，促进了我区经营管理水平的提高。的我区根据对标管理中“找问题→找原因→要素分解→定指标”程序对工区油脂、配件、支护材料指标进行层层分解，直接落实到每名职工，月底根据节超情况另行计算奖罚分值，节约制度执行好的职工每月能多开工资200元以上；二是发挥标杆的带动示范作用，我区开展对标活动一般是两个措施，具体说就是外树内选，通过选树外部先进单位，使全体职工看到自己与别人的的差距，激发工作热情，二是开展内部选树，说白了就是“瘸子里面拔将军”，这样选出的标兵就在职工身边，是个鲜活生动的人，职工对矿开展的活动就有了更加感性的认识，比方说开展三大活动以来，我们工区就树立了职工董营为回收复用标兵，他是我区张新东班组的一名普通的输送机司机，责任心强，爱算经济帐，工区制定了回收复用奖励标准后，仅1个月的时间，他就在六采运煤大巷回收锚盘、螺帽100多个，工区在3月份立即就选树他为回收复用的标兵，在工区三班进行表扬，并给与一定的物质奖励，通过选树标杆，起到了以点带面的良好效果，目前，工区各类人员积极投入到三大活动中，实现了人人都节约，人人想着节约、人人创新复用模式的局面，对于一名共产党员来说，干好自己本职工作的同时，团结带动其他岗位人员共同努力工作才是一名合格的党员。在各位领导、同志们的关心支持下，我一定加倍努力，为企业发展建设做出自己应有的贡献！
