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企业管理部上半年目标完成情况总结
根据公司经营层与企业管理部签订的《2012年度经营管理目标责任书》各项内容，结合部门KPI指标以及各级会议领导讲话精神，针对部门上半年各项目标完成情况，总结如下：
第一节定量目标
一、计划管理目标
上半年，计划平均达成率为87.33%，计划达成率半年度平均值高于公司要求2.33%，其中6月计划达成率达到93.55%，3月份的84.20%和5月份的84.85%均未达到85%的目标值。其主要原因分析如下：
1、目前计划达成的统计标准不是十分严格，默认未完成计划事项为计划调整，导致统计数据整体偏高；
2、随着计划管理体系的有效运行，各部门计划编制日趋科学、合理，并着眼于计划的落实，公司计划达成率有整体走高的趋势。
二、制度建设目标
2011年，公司完成了制度梳理项目，2012年制度管理的重点是“持续建设，落地实施”。随着各部门逐步强化制度管理意识，公司制度的执行度及知晓度均有稳步提升的态势。
2012年度，制度管理目标均值会低于公司总体目标，力争通过
为期一年的制度建设，在年度末达到制度执行度不低于80%，制度知晓率不低于90%的目标。
三、合同管理
因为制度梳理项目，公司一季度各项关于采购的业务均属停滞状态，合同审核数量自二季度初开始有所增长，以养护工程部和运维中心采购业务需求的扩张，5月份合同审核数量激增，半年内共审核合同46份，审查合法，合规率达到100%。
预计下半年合同审核数量将超过上半年总和，企业管理部将以更高的工作标准，更积极的合作态度，秉持不损失公司利益等原则，协助各部门完成合同审核工作。
四、采购管理
因为采购管理模式的变更，公司一季度原则上不发生采购事项。随着采购体系的逐步完善，二季度起，企业管理部在政治工作部的有效监督下，配合各采购部门，按照公司既定程序完成了28次采购组织工作，履行了采购手续，签署了采购意见，保证了管理有效，不合规采购发生次数为0的目标。
五、其他定量目标：
1、人身安全伤亡事故或安全生产事故发生次数为0。
2、群体性上访或不稳定事件发生次数为0。
3、违法、违纪腐败事件发生次数为0。
4、工作计划安排合理、运行顺畅，预算控制得当，超预算率为
0。
5、政治学习、业务培训组织得力，每月开展不少于4次的专项学习，保证了月度不少于1次的目标。
第二节定性目标
根据公司上半年各项工作要求，企业管理部达成如下各项目标：
1、服务区监管有效，保证三星级服务区称号，已顺利通过了2012年度ISO年审。
2、部门内制度执行有效，落实有力。
3、固定资产管理规范。
第三节待完善目标
公司目标管理体系尚未健全，目标分解不十分到位，尤其对目标完成情况监督督查力度较弱。
改进措施：
（1）企业管理部将加大《目标管理办法》的宣贯工作，强化“目标-计划-考核”的概念宣讲，建立健全公司目标管理体系；
（2）注重日常目标资料收集，加大日常监督力度，目标管理常态化。
