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实习论文
打造精神文化占领思想阵地
──浅谈石油企业精神文化建设
摘要企业文化作为管理哲学，体现了企业的管理思想，是企业价值观念、企业精神、企业宗旨、优良传统等的统称。本文从采油三厂的现状及存在的问题入手，提出了关于打造企业精神文化一些新的做法，以支撑企业持续、健康、快速发展。关键词采油企业精神文化思想阵地
企业精神是企业在生产经营活动中为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为全体员工所认同的一种先进群体意识。它对企业具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。
一、石油企业精神文化建设的现状及存在问题
采油三厂是长庆油田分公司下属的一个综合性采油大厂，员工长期驻队，生活单调枯燥，并且难以照料家庭。为了改变现状，凝聚队伍，调动员工生产积极性，该厂把人本管理与企业文化融合，积极发挥企业文化的引领功能，坚持用大庆精神、铁人精神建队育人铸魂，用家园文化营造和谐环境，不仅满足了员工精神需求，更加满足了员工的物质文化需求，培育了一支扎根外围、敬业奉献的坚强团队，推动了该厂发展。但是面对油田开发难度大、管理难度大、员工驻队时间长、工作条件艰苦的实际，企业的内外部环境也发生着变化，企地和谐与员工的价值观的转变都为企业文化的发展提出了新的要求。企业发展的关键在人，而决定人一切行为的是思维模式和观念，企业的精神文化建设的工作对象即是企业职工，它可以促进人的思想观念转变，人的思想观念转变又会对企业的发展带来实质性的影响。一个优秀的企业会使企业精神文化建设工作更具有针对性和实效性，以此实现员工思想更新，打造企业强有力的精神文化，促进企业健康地发展。但是当前广大员工责任意识淡薄，奉献精神缺失，说空话、摆空架、实干作风不强，这些突出的问题制约了我厂的进一步发展。为了解决以上问题，我们可以采取以下两种做法。
二、探索凝聚实现员工思想的高度统一
1.打造责任文化，找准企业管理的思想高度
爱国，是公民最崇高的思想，是企业员工最基本的也是最重要的要求。员工只有爱国，才能做到真正意义上的爱企。采油三厂在长庆石油经济发展中占有重要地位，采油三厂的发展史就是一部爱国史。长庆油田的精神之一就是“忠于祖国勇于开拓诚实守信和谐发展”的爱国精神。我们无论在任何时期，都必须将爱国精神继承并发扬光大。
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首先，要强化员工知国、报国意识。企业背靠祖国，服务社会，既要为经济发展做出贡献，又要实现自身的持续有效发展。为此，优秀的精神文化必须赋予责任与使命的内涵。一个企业是爱国的，他的员工就会目标明确、立场坚定。一切的诚实守信的经营作风、忠诚敬业的事业精神、开拓创新的进取意识都建立在企业自身发展与社会责任统一的基石上，这就是现代企业制度对现代企业的要求与需要。
其次，要强化员工知企、兴企意识。了解企业的发展史，才能感悟企业的光辉历程，强化企业形势教育，才能让员工了解企业的时代重任，为此，强化员工知企、爱企意识，是企业“挺进400万，瞄准500万，支撑5000万”道路上员工发挥重要作用的关键。在具体实践中，我们可以通过传承红井子会战精神让员工回顾三厂光荣的历史，激发知企、爱企之心；可以通过企业网络、传统媒体等形式向员工定期发布企业发展方向、现状、困难等信息，使员工了解企业发展过程，激发责任感；可以组织老劳模、新典型为员工讲述亲身经历的油田发展历史，使员工意识到企业与员工是命运共同体，激发员工的使命感。
最后，要强化员工知岗、爱岗意识。只有充分认识到岗位工作的重要性，才能正确树立爱岗敬业的思想。要让每一名员工都意识到岗位就是展示才能的擂台、锻炼成长的平台、实现价值的舞台。自觉实现从知岗、爱岗到知企兴企再到知国、报国的思想升级。我们可以运用现代企业管理知识强调知识型员工在企业管理中的重要作用，使员工能够树立主动提高岗位操作技能的思想；可以通过岗位练兵、导师带徒、技术比武等形式，使员工能够树立知岗、爱岗光荣的思想；可以通过大力表彰岗位能手、技能状元等形式，使员工正确树立“知岗先爱岗，爱岗促知岗”的思想。
2.打造奉献文化，找准企业管理的思想精髓
一种管理思想的确立，有它的历史渊源。长庆油田的奉献精神从开发建设起就已经成为主导思想之一。在奉献精神的指引下，员工自觉奉献青春、热血与汗水，为企业的发展做出了巨大的贡献。实践证明，一支甘于奉献的团队，作风是顽强的、战斗力是超强的。新的历史时期，奉献精神对于提升管理仍旧有着不可替代的作用。实现油田的可持续发展，必须依靠广大员工的拼搏进取，无私奉献。为此，培养员工的奉献精神在企业精神文化建设中有着十分重要的作用。
必须培养员工埋头苦干的奉献精神。埋头苦干，是企业管理必须具备的基本态度。从个人到团队，要想不断取得进步，必须依靠扎实的工作、不懈的努力。尤其我们石油企业可持续发展战略的实施，必将面临越来越多的困难，没有埋头苦干的精神将寸步难行。引导员工树立埋头苦干的思想，就要让员工意识到苦干不仅仅局限于实干、肯干，还包含能干、会干。不能为了干工作而干，要讲究工作的艺术，从想事、谋事做起，思想先行，引导实践。苦干不等于多干，要有效率、有水平、有提高。更要让员工意识到苦干容不得心浮气躁、热衷名利。一切形式主义的作法都是与埋头苦干的精神背道而驰的。企业需要埋头苦干的人，因此，在引导员工树立埋头苦干思想的同
时，要积极采取措施，让埋头苦干的人得到应有的褒奖，让他们在事业上得到重用，让这种精神得到弘扬。
必须培养员工大公无私的奉献精神。坚持大公无私，就是坚持把国家、人民、集体的利益放在首位，当个人利益和集体利益发生矛盾时，个人利益要服从集体利益。社会主义国家的石油企业，必须大力提倡大公无私的思想境界与道德品质。因此，我们在精神文化建设过程中，与积极运用“树立社会主义荣辱观”教育活动等载体大力宣传包括大公无私在内的优秀奉献精神。从为企业节约一滴水、一张纸做起，从爱惜企业的设备做起，从维护企业利益的角度考虑问题。
3.打造务实文化，找准企业管理的思想定位
务实，就是一丝不苟地干实事、求实效。在油田企业的管理中，当老实人，说老实话，做老实事是我们最为宝贵的精神文化财富。结合当前企业发展形势，我们只有积极打造务实的企业文化，才能保持清醒头脑，应对企业发展中的机遇与挑战，把握发展重点，突破企业发展中的困难与瓶颈，挖掘出企业中的优秀人才，打造高素质团队。
三、立足本企，构建优秀的企业文化
构建优秀的企业文化就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中。正因形式多样的精神文化建设的建立，体现着企业特有的理念与宗旨，以及企业独特的个性，这种理念，是企业员工共同的精神追求。
1、杜绝说空话，营造说实话氛围
在企业管理中说空话，一是说外行的话，二是说不切实际的话，三是说套话。原因是对企业管理的实际了解得少，又不懂得调查分析，认识问题不够深刻。我们营造说实话的氛围，就是要引导员工实话实说，说企业管理需要的话，说反映企业管理现状的话，说真心谋求企业发展的话。
2、杜绝许空诺，营造办实事氛围
在企业管理中，企业要对员工许诺，员工要对企业许诺，员工要对员工许诺，员工也要对自己许诺。许诺的过程就是做决断的过程。为了杜绝许空诺，管理者首先要意识到突然间的心血来潮便许诺给下属或员工一旦因为某种原因不能兑现，会极大地刺伤员工的工作积极性；其次，会影响到管理者的诚信度，再做许诺便不会得到员工的支持与响应，不利于管理；再次，没有实事兑现的许诺会损害到企业的即得利益，与企业的发展大局相背离。为此，营造办实氛围，在许诺前要认真分析、深思熟虑。在许诺时要严谨求实、思路清晰。在兑现许诺时，要立场坚定，注重效果。厂里许诺要加大力度，有效改善员工的生活环境。
许诺在企业管理中是管理者的奋斗目标，是员工的期望。只要能意识到许诺的重要性，就一定能突出事情的实效性。办实事氛围的营造建立在杜绝空许诺的基础之上。
3、杜绝摆空架，营造谋实效氛围
摆空架是一种华而不实，只求形式，不讲实效的作法。这种形式主义的毒害在当今的管理制度下是必须根除的。我们今天讲持续有效发展，企业在追求利益最大化的目标下，形式上的浪费是与创建节能型企业、降低生产成本唱反调的。因此，营造谋实效的氛围，离不开责任的落实、制度的落实与业绩的落实。我们企业里大张旗鼓地搞“精细管理”，推进“精细文化”，引导员工从小事做起，从细微起步，每一项工作都是实打实的。
杜绝摆空架最重要的一点，是要懂得自己的工作不是做给人看的，更不是吹出来的。雷声大雨点小是摆空架，只挖坑不种树更是摆空架。也许有的人会说，我们每天做着具体的工作，即使声势浩大一些、场面宏大一些也不是摆空架，我们摆开了架子，但架子里确实是有东西。这就要分析架子里的东西是不是为创造效益服务的，是不是为了谋求实效而装在里面的。
企业文化建设是一项系统工程，是企业提升凝聚力与战斗力的重要保证。而精神文化建设，是企业文化建设的灵魂、核心。我们在“挺进400万，瞄准500万，支撑5000万”的伟大实践中，必须牢牢把握员工的思想动态，用长庆油田的优秀精神文化占领员工的思想阵地。
一切的管理来源于思想，一切的思想体现于管理。从充分认识精神文化建设的重要性做起，开拓进取、努力实践，在企业发展的道路上我们将取得更大的辉煌！参考文献
[1] 杨玉祥编著.采油厂有效管理模式[M].北京：石油工业出版社，2007.[2] 闵建雄在采油三厂2008年工作会上的报告.[3] 红井子采油作业区.传承红井子会战精神[J].采三企业管理，2008年第1期.[4] 李文霞.文化促进企业发展[J].中国石油企业，2006（5）.[5]《企业文化手册》.长庆油田公司
[6] 集团公司关于加强企业文化的指导意见.
