坚持人才是第一战略资源（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人才资源是第一资源”。
坚持人才是第一战略资源：
对员工的考评一直坚持客观、公正与有效，家族向后，职业经理人向前的理念，造就非常适会人才成长的现代企业环境。
人是竞争的源泉，没有比人才宝贵的财富。所有岗位无贵贱之分，尊重员工的性格差异，能力差异并努力用其所长，尽其所能，让员工因其独特的价值而亨有尊严。
德才兼备者重用，优先选拔内部人才，正确看待失败。综合运用科学的人力资源开发手段去发掘员工的擅长的方面，然后将之用于需要特长的岗位上，以获得人力资源相应的效应，创造1＋1＞2的团队价值。
培养员工终生就业能力
对员工的激励与培养，首先，在激励原则方面，企业要满足员工需求方式的多样性价值分配形式是机会、荣誉、信息、职权、工资、奖金、社会保险等；其次，注重培养员工的终生就业能力，通过对员工提供各种职业发展机会，为员工设计职业发展路径，不断激发的潜能，实现员工职业能力、素质、精神的全面提升，进而不断拓展员工个人的职业发展空间；再次，系统的对员工进行培训，对于员工来说，企业制度非常有吸引力的，员工享受过公司制度带来的生存和发展空间后，对企业会产生一定的依赖感和归属感。而另一方面，用企业文化去凝聚员工，当他们适应了这种文化之后，离开了公司，可能会不适应或者怀念这种工作氛围，最后也会回到公司的。企业的和谐局面，是员工、企业发展共同的保证。
我们觉得，一方面这样的例子，在我们奥康有不少。所以，我们并不担心接受过公司系统培训的员工，会跳槽离开。”
培养员工的终身就业能力是企业需长期坚持的人才培养理念。用企业文化去凝聚员工，对员工系统培训，当他们适应了这种文化之后，离开了公司，可能会不适应或者怀念这种工作氛围，最后也会回到公司的。对于大多数员工来说，公司制度非常有吸引力的，他们享受过公司制度带来的好处后，对企业会产生一定的依赖感。员工进入企业，是共同进步、更是共同发展 中国最佳雇主”的评选从管理风格、企业实力、直线领导、团队合作、工作本身、培训成长、薪酬福利和职业发展等八个维度进行。联合调查发现：奥康在人员招聘、岗位动态培养、员工学习成长、职业生涯规划、企业文化建设等方面卓有成效，具有良好的雇主品牌形象。奥康人才资源中心高级总监江兴华表示，奥康人才环境就是培养让大家有一种终身就业的能力，让大家快乐工作，幸福生活，并把这种快乐和幸福传递给消费者。优秀的雇主品牌将为企业吸引高端人才、降低招聘成本、提升员工满意度、改进人力资源管理等方面带来实实在在的综合价值。
奥康芜湖经销商夏丐寿说，他加盟奥康已有10多年了，感受最深的是奥康的理念：“不能给你终身就业的机会，但绝对培养你终身就业的能力。”（金科地产：培养员工的终身就业能力
2013年01月06日00:59 来源：重庆时报
想进来的人很多，想出去的人很少。这是金科的真实写照。
“如果不是职业道德问题，金科几乎不会主动辞掉员工，而是提供更为合适的岗位建议。”重庆金科地产相关负责人称，“培养员工的终身就业能力”是金科一直坚持的人才培养理念。”给你平台，人人都能成才
金科在人才观是：对专业领域的能力要求一般定位在行业的中上水平且具有一定的发展潜力，重点考察分析人才在本企业的成长性、稳定性，谨慎吸纳人才。金科招聘人才除了引进高端专业人才之外，重要的就是校园招聘，引进大学毕业生进行内部梯队培养，以保持人才队伍的稳定性。
人才是金科的第一资源，是金科长期以来坚持的人才观，在金科内部，尊重知识，尊重人才已经成为一种良好的企业文化深植各级员工的心底。各级员工坚信人人都能成为人才，人人都能为金科的发展贡献力量。
相马与赛马的晋升机会
在严进的情况下，金科执行慎出的策略，金科对团队的稳定性关怀上升到了战略高度，金科对员工既给压力又能包容和关怀，除因为职业道德原因外，金科很少主动辞退员工，员工主动辞职率也很低。在人员频繁流动的房地产行业，金科的底辞职率是不多见的。
金科的人才队伍建设，除了对外大量引进高端人才之外，就是内部培养，给内部员工畅通的置业上升渠道，以此来保证人才队伍的稳定性。在金科，赏罚分明，任人不唯亲，内部晋升采取公平竞争的原则。
比如现就任于金科重庆公司营销总监的唐畅，以及其下属经理级别的马雪昆、何海波、廖燕等，都是通过自身努力，公平竞职走上中层管理岗位的。
多种机制，助你成才
针对高层次人才队伍的建设，金科制定了“三十计划”，采取引进和培养相结合，高起点，大力度推进高层次的人才队伍建设。针对新进员工，金科设立金科大讲堂，定期邀请业内或者公司内的精英讲课，激励员工；此外，还与高校联合，实行实习生计划，优秀实习生可直接聘用。
在人才培训方式上，金科充分利用网络手段，2012年启动金科网络大学，现在每个金科人都有一个网上学习帐号，实现了随时随地学习的现代化培训手段，提供上千门课程。延伸阅读
金科的80后少帅们
去年，金科股份(000656,股吧)深交所成功上市时，金科股份董事局主席黄红云就谈到，金科是“经理人向前，家族靠后”的一个企业。在整个金科，许多家族人都坚守在一线的普通岗位。
另一大现象则是，在金科各个岗位均有80后执掌“帅印”的少帅。金科也善用“年轻人”，在金科看来，年轻人有冲劲，有担当，喜欢创新。因此，金科在业界有着“守正出奇”的评价。守正的，是金科经验丰富的“老江湖”，出奇的，往往是这些年轻人。
原金科重庆公司副总经理（2012年调任金科成都公司总经理）的冯涛、金科重庆公司营销总监唐畅等，都是80后出生的金科少帅。
他们有着80后独特的威武雄壮，在地产江湖中自成体系，打法独特，并且挥洒自如，你可以用很多形容词来形容这个团队，比如血性、狼性、激情、战斗力、创造力、年轻、活力。“我们老大就是个80后，这么大集团的营销总监这么年轻，那么这个团队的基因你就会明白些许。”金科公园王府项目一位营销主管说。
简介
成立于1998年的金科股份，肩负“建筑人居梦想”的崇高使命，秉持“做好每个细节”的核心理念，凭借“品质产品与品质服务”，经过15年持续、稳健发展，已成长为中国地产界的一线品牌，实现了速度与规模、创新与继承、资本与市场的完美结合。目前，金科已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南、陕西、山东、贵州等省（市）的27个城市进行房地产开发。金科股份2012年第三季度报告发布，金科总资产达470亿元。金科多次被国家和地方政府评为“重合同、守信用企业”和“诚信开发企业”，被国务院发展研究中心等权威机构评选为“中国地产品牌10强”，被国家工商行政总局授予地产界仅有的10余家“中国驰名商标”。自公司成立以来累计捐赠逾1.5亿元，拉动社会就业累计超过10万人。
2011年8月23日，金科地产集团股份有限公司正式上市，股票代码（SZ000656）。金科重点荣誉
四届蝉联中国地产品牌价值10强
（国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所、中国指数研究院）
博鳌房地产论坛最具影响力地产企业
（博鳌房地产论坛）
中国驰名商标
（国家工商行政总局）
中国住宅产品专业全国第一
（国务院发展研究中心）
中国物业住宅服务质量全国第一
（国务院发展研究中心）
中国房地产稳健性企业全国第三
（中国房地产TOP10研究组）
影响世界的中国力量品牌500强
（世界品牌组织 美中经贸投资总商会）
中国房地产诚信企业
（中国房地产协会）
中华慈善突出贡献企业奖
（中国民政部）
五届蝉联中国蓝筹地产企业
（经济观察报 新浪网）
八届蝉联中国房地产百强企业
（中国房地产TOP10研究组）
“原创中国洋房”、“空中院馆”
“X+1夹层住宅”、“别墅级洋房”专利
（国家知识产权局）
连续三年进入中国房地产G30年度总评榜前十强
（观点地产新媒体）
