公司教材生产圆满完成由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工厂安全生产培训教材”。
未雨绸缪显成效，科学调度出成果
----公司承印2017秋季教材生产正印数按期完成今年国家成立了教材委员会，对“三科教材”反复审订，人教版教材改版全面推迟下发，版权下达较往年更晚。其中“三科教材”改由教育部统一编印，下发日期更晚，我公司印刷、装订经常处于等活状态，生产不能连续，困难前所未有。截止8月20日，教材共下达24万令，3180万册，其中教材中心21.6万令，2768万册(含“三科教材”572万册，计42968令纸）。
为确保按时保质完成教材生产，公司高度重视，多次召开会议进行布置，每天下午定时召开专题协调会，及时解决遇到的问题。特别是对“三科教材”的生产，安排技术能力和责任心最强的同志专门负责。安排专门机台印、装；增加质量抽检的频次，做好质量记录，确保质量。
1、顾全大局，调整结构。营销部暂缓一般社会产品且要求交货期9月1号前的接单，在手社会业务和客户商量延期交货或外协生产，舍弃平版黑白图书类产品。针对今年教材生产遇到的特殊情况，前期公司已与发行集团配送物流中心进行沟通，取得他们的理解与配合，确保生产出的教材及时配送、入库。
2、科学调度，提产增效。从印前开始，加强对电子文件和校样的检查，在确认无误后送教材中心签样。及时与物资公司联系协调解决纸张供应问题，做到专纸专用（岳阳80克双胶，10号机生产）。所用印、装设备在开印前都精心调节，仔细保养，安排进口小森和高斯商业轮转机台印刷，马天尼和柯尔布斯胶订机装订。在生产调度上，减少黑白印刷机台次，增开轮转机、胶订联动线，满负荷优先生产“三科教材”；以装订配套为中心，扭住装订生产“牛鼻子”，倒推周期、科学调度倒推周期，精确测算装订产能，力保证胶订、骑订等主力设备连续生产，发挥最大产能。所有的机台下达定额，量化考核，实时跟踪。建立专门的教材生产微信群，发布生产计划，通报所有情况，限时解决问题，结果及时反馈；同时每天向教材中心通报生产进度和产量情况，做到信息共享。
3、质量管理，全程控制。“三层级”质量管控（机台自检、车间专检、公司巡检）；工艺质量部加大随机抽检，提高抽检频次、人次，详实记录；通过微信群、ERP等实时反馈，有问题通报、整改，确保质量稳定。逐品种向教材中心报告《质检报告》，并通知教材中心进栈前三分之一批质量抽检；成品批质量合格方可进栈。
4、设备保障，实时跟进。重点关注大型设备、单线机台，做好巡查和预案，协调主要设备供应商做到第一时间保证配件供应和维修。公司专门向合肥市经信委打了报告，说明“课前到书，人手一册”是一项政治任务，请求供电部门最大限度保证公司的生产用电。
5、心系公司，默默付出。由于订单集中下发，生产部的李涛同志上午跑教材中心拿订单、送校样，中午利用休息时间开制订单，下午到物资公司调纸，晚上进行统计、对账。甄志强、彭亮等同志基本没有休息过，很多传票都是在晚上开制的，他们为本季教材生产付出了大量的辛勤的劳动，值得大家敬佩。
6、手工劳动，全员发动。根据装订配套需要，随机台安排，全天候不间断，周末、晚班是常态。根据手工劳动总量，每天排产到科室后勤，指标分解到人；全体中层管理以上人员，每天下午四点到车间劳动，定任务、定指标；各支部利用休息时间开展“党员活动日”组织广大党员义务手工劳动。
7、齐抓共管，确保安全。为确保大忙季节的安全生产，公司制定了安全生产应急预案，明确了各个车间、部门的职责，新增了一批消防器材，配备到各个重点环节；对公司及下属子公司的安全用电情况进行地毯式排查，查出的隐患立即整改，确保公司安全生产。
虽然因人教社教材全面改版，下发推迟，我公司教材印装遇到了前所未有的困难，但我们公司上下凝心聚力、攻坚克难，全力以赴，最终在教材中心规定的8月25日按期完成教材正印数生产任务，更是提前于8月20日完成“三科教材”生产任务。
