明确目标、统一认识、狠抓落实,把正在干的事情干得更好由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“盯着名利干事情的表现”。
明确目标 统一认识 狠抓落实，把正在干的事情干得更好
——学习项目部工作会议报告的体会单鸿
一年之计在于春。
2012年2月14日上午，项目部隆重召开了2012年度工作会议。
何曙光在工作报告中，明确提出了项目部2012年的工作思路和目标任务是：紧紧依托示范装置完善化这一平台，牢牢抓住技术创新和管理创新同步推进这条主线，苦练内功、顽强拼搏，全力夯实工艺示范、装备示范、产品示范、管理示范、人才示范根基，为LCC技术产业的可持续快速发展壮大保驾护航。
为了实现项目部全年任务目标，设备部全体人员必须继续秉承“上下同心、坚忍不拔、敢为人先”的企业精神，从明确目标、统一认识、狠抓落实这三方面给力，方能把我们正在进行的示范装置完善化工作干得更好，为LCC技术产业的可持续快速发展壮大添砖加瓦。
一、明确目标。
只有明确了目标、任务，知道了工作中的重点、难点，我们才能有的放矢的开展各项工作，我们的工作效率、综合绩效才能得到全面提升。
根据项目部工作报告的要求，设备部当前的核心任务是：全
面开展示范装置 “完善化”活动，确保示范装置按期完成全工况、满负荷、长周期的试运达标目标。
设备部的长远目标是：建立LCC技术基建生产技术咨询服务体系、做好人才队伍建设工作，为把锡林浩特项目部打造成为LCC技术的中枢基地做出自己的贡献。
二、统一认识。
设备部全体人员只有对我们现在正在从事的LCC技术的美好发展前景和如何实现我们的宏伟目标有了统一的思想认识和理解，大家的心才会往一起想、劲才会往一起使，工作才能快速高效的推进。
项目部的工作报告给我们描绘了一副美好的愿景和宏伟的蓝图，同时也为我们如何实现这一目标厘清理了思路、统一了认识：
1、团结协作、整合资源是实现目标的必备条件。
2、技术创新和管理创新同步推进是可持续发展的重要支撑。
3、简明清晰各级责任和责任制落实是综合工作效率的保障。
4、主动积极创造性的开展工作是走向成功的重要法宝。
5、聚焦项目、真抓实干，做好“效”字这篇文章。
6、只有站的更高，才能看的更远，要进一步解放思想、坚定信心、下定决心
7、安全工作是一切工作的前提，必须时刻摆在第一的位置。
三、狠抓落实。
落实责任是管理的本质。设备部要把“抓落实、求实效”作为实现集团公司“管理提升年”目标任务和项目部的“抓住一条主线、夯实五大根基、实现一个目标”目标任务的基本手段。
我们要继续从规范内部管理，注重建立解决问题的长效机制，着力创新思维方式和改进工作方法着手，把抓好落实作为实现管理闭环的关键环节，用实际管理成效体现管理水平的提升。要把狠抓落实融会贯通到我们日常管理的各个方面，做到流程完善、政令畅通、令行禁止，实现管理效能最大化。
同时我们要在抓落实的过程中增强管理学习能力，不断改进管理流程，提高适应管理新模式的能力，提升管控水平。
回首过去，我们收获累累，展望明天，我们激情依旧。我们将按照本次工作会议的精神和要求，明确目标、统一认识，以狠抓落实为抓手，决心把正在干的事情干得更好，为大唐华银的低阶煤净化事业贡献我们的力量。
