村镇银行离职率偏高引关注（定稿）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建设银行的离职率”。
村镇银行离职率偏高引关注
银行业金融机构一直凭借较高的薪酬水平和社会认可度吸引着众多求职者的纷纷加入，而与之形成反差的是近年来村镇银行离职率的增高。以我市村镇银行为例，2013年至今，全市已开业4家村镇银行共有12人离职，离职率为9.5%，其中含主发起行调整高管2人、离职高管1人。村镇银行员工离职率总体高于全市银行业平均水平，并呈逐年增多趋势。
一、原因分析
（一）经营小微化，业务能力难匹配。村镇银行经营宗旨是服务当地三农及小微企业，业务注重小额、分散、流动，然而村镇银行网点延伸缓慢、员工业务能力的不足造成人才建设严重滞后于业务发展。截止2014年3月末，全市已开业4家村镇银行下设网点仅6个，现有信贷人员28人，员工普遍反映工作任务重、压力大，片区太广难以维护。
（二）人员年轻化，结构稳定性不足。截止2014年3月末，全市村镇银行35岁以下员工118人，占比超过80%，其中应届毕业生28人，非当地户口21人。而在对离职人员的统计中，不适应银行工作离职的占41.7%、去异地工作的占33.3%，多数离职人员表示理想与现实存在差距，仍处于就业的懵懂期。
（三）管理支行化，经营自主性不足。目前，主发起行主要通过组织、人员、文化途径间接或直接参与村镇银行公司治理，使得村镇银行的法人地位极易动摇，造成村镇银行在人员任免上缺乏自主性。某些主发起行甚至包办了从高管到新招聘员工的全部工作，从而出现有些员工对法人行期望值过高，个人职业规划与村镇银行实际发展不相符的情况。
（四）收入平庸化，各行薪酬水平差异大。全市已开业4家村镇银行薪酬管理基本沿用主发起行体系，但受地域环境、主发起行政策等原因影响，普通员工在收入水平上存在较大差异。据统计，全市村镇银行离职人员中8名为普通柜员，离职主要原因均为工资待遇偏低。
二、对策建议
（一）强化队伍建设，重点进行核心人才的规划，包括建立人才库、加强人才储备、强化员工内部流动管理等。
（二）优化人员结构，提高人才储备。开展全员能力测评，重点加强业务、管理能力培训，进行专业人才、管理人才的内部培养，提升管理人员基础能力、员工适岗能力等，提高员工的整体素质。
（三）完善组织架构，在绩效考核指标体系优化的基础上，对本行的组织架构进行优化，并逐步建立员工岗位胜任能力标准体系。该体系的不断完善可有力地促进员工适岗能力的提升，从而促进员工的培养与发展。
（四）加强绩效管理，建立完善的绩效考核指标体系并不断进行优化。员工激励上加大劳动人事制度的改革，完善薪酬制度，充分发挥和调动员工积极性。
