论我厂文化建设中以人为本思想的塑造与贯彻由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“论以人为本的管理思想”。
浅谈我厂企业文化建设在人才强企中发挥的重要作
用
2003年党的十七大上，胡锦涛总书记在《高举中国特色社会主义伟大旗帜 为夺取全面建设小康社会新胜利》的报告中指出，科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。科学发展观的提出，标志着我党对于社会主义建设和社会发展规律的认识达到了新的高度，标志着马克思主义中国化达到新的层次和阶段，为我国社会主义和谐社会的建设提供了指导思想和理论依据。
为在行业中贯彻胡总书记讲话中科学发展观的精神，国家烟草专卖局提出，我国烟草行业要坚持“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观。而要真正体会“两个至上”的内涵，从而从根本上坚持“两个至上”的价值观，必须把以人为本思想作为企业文化建设中的首要原则——真正理解以人为本的思想，并在企业文化建设中加以贯彻和落实，以达到人才强企的最终目的。
一、企业文化与人才成长是相辅相成的所谓企业文化，是企业在长期发展过程中所形成的相对稳定和统一的思想和认识，这是现代企业竞争的重要方面，也是最难以复制的核心竞争力之一。作为龙岩烟草工业有限责任公司的一名员工，我们必须清醒地意识到企业文化在企业发展中的地位——企业生产需要文化支持，企业宣传需要文化推动，企业声誉需要文化传播，企业形象需要文化塑造，而没有这些，一个企业是难以在激烈的竞争中生存下去。
而另一方面，企业文化的建设需要全体员工的共同努力，企业文化的传播也依赖于全体员工，一个积极向上的企业价值观，凝聚的是全体企业员工的思想，是企业员工内心深处的前进动力。因此，在塑造企业文化的过程中，必须本着以人为本的思想，重视员工的想法和建议。只有这样，才能使员工更深刻地理解和认同企业文化，才能使企业文化得到真正意义上的贯彻。
同时，人才是现代企业竞争的核心竞争力，员工素质直接体现着企业的形象，影响着企业的发展。人才队伍建设是企业、事业、行政单位乃至国家提升竞争力，抢占制高点的重要法宝。把培养和造就一大批领导型、专家型、复合型人才作为一项战略性的任务作为龙烟长远稳步发展的基石，是十分重要的也是十分必要的。故在企业文化中，我们必须强调员工学习岗位知识、提高自身素质的必要性和紧迫性，以确保个人行为与企业目标相一致。这样，我们就能使员工的个人目标服从于、服务于企业目标，将个人价值和企业价值相融合。而以人为本的思想，有助于我们找到员工目标和企业目标的契合点，最大限度地发挥人的积极性和创造性，实现员工和企业的共同发展。
二、以人为本的企业文化建设内涵
要想在企业文化塑造过程中贯彻以人为本思想，必须要从真正意义上理解以人为本思想。而要理解以人为本，需要注意以下两点：
1.要以员工的利益为本
企业是由一个个员工组成，员工也是企业最重要的组成部分——机器要靠员工操作，技术要靠员工开发，服务要靠员工实施。因此，要做到以人为本，必须
要以员工的利益为本，满足员工正常合理的需求。这里需要注意的是，这里所说的需求不仅仅指员工物质上的需求，更重要的是员工的精神需求——尤其是感到自身人生价值的实现。只有这样，才能使每个员工为公司贡献其最大的力量，做到人尽其用，每个员工都充分发挥自己的聪明才智，为公司的发展贡献出自己的力量。
2.要以集体的利益为本
在企业中，每个员工都不是相互隔离开的个体，而是组成了一个集体。这个集体，很大程度上就代表着每一个企业员工。因此，以人为本，必须要以集体的利益为本。这意味着，一方面，企业领导在制定企业规章制度的时候，应该从全体员工的角度出发，即便不能照顾到每位员工的利益，也应该照顾到绝大多数员工和企业的共同利益。另一方面，虽然为鼓励员工工作的积极性，企业对不同职位的员工给予的待遇、薪水都不尽相同，但是，有关领导在制定相关政策的时候，不应该人为地把企业员工分为三六九等，这样就违背了以人为本的原则，不利于企业的发展。
三、抓住三项原则，在企业文化中贯彻以人为本思想
由于企业的企业环境不同，在企业文化中构建以人为本思想的方式也不尽相同。烟草行业由于其产品的特殊性，一直实行的是“垂直领导、统一领导、专卖专营”的管理体制，坚持的是“总量控制、稍紧平衡”的原则，因此在贯彻以人为本思想的过程中，必然与其他行业有不同的形势和特点。但是，不论具体情况有多大不同，在制定规章制度，构建企业文化时都应抓住三项原则，这样就能在企业文化中深刻贯彻以人为本的思想。
1.认识人，了解人
以人为本的前提是认识人，了解人。随着时代的发展，新时代的人们的生活习惯、思维方式都发生了翻天覆地的变化，每个人的个性更加突出。这一方面使企业更具活力，另一方面也更要求企业去认识了解员工的个性和思想。准确地了解员工的情感和需求，是企业在企业文化中贯彻以人为本思想的前提。在了解企业员工思想的过程中，方式可以多种多样，如单独谈话、班组讨论、问卷调查等。各种外部调研手段都可以用于此。（可以举例说说你们厂有哪些方式，可以用句式“我厂…..，取的了很好的效果，有助于了解员工们的思想和需求，从而为在企业文化中贯彻以人为本思想打下了坚实的基础”）
2.关心人，尊重人
要想在企业文化中推进以人为本思想，还需要把人置于企业文化管理的最高位置。在企业的日常生产中，关心员工，尊重员工。换句话说，在构建企业文化中，企业一方面要关心员工、体贴员工，把员工的冷暖放在心上，力所能及地帮助员工，解决员工在实际生活和工作中的问题。（可以说下你们厂是如何关心员工日常生活的，想什么送礼品福利啊，对生病的进行慰问啊，举行娱乐活动啊，这些都体现了企业对员工的关心）另一方面，企业应该充分调动员工的工作积极性，尊重员工、相信员工，给每一个人以实现自身价值和展示才能的舞台。凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能够最大限度的激发职工的积极性和创造性。发动每一位职工全方位参与企业活动，使职工的思想观念、精神状态、企业形象等都能跟上新形势发展的要求；重视职工参与经营管理，充分发挥每个职工的精神因素和能动作用，形成持久的向心力和凝聚力。
3.教育人，发展人
企业的根本目标是发展，而要是企业保持好的发展势头，在激烈的竞争中生存下来，提高员工素质势在必行。而企业良好的发展前景和旺盛的生命力，也是员工对企业的信心来源之一。根据企业的目标，在企业文化的构建中，应该给予每位员工规划一个远景展望。这样，企业在追求自身可持续发展的同时，也兼顾了员工的教育发展。这样有利于鼓励员工的工作积极性，使员工的发展目标和企业目标相契合，从而可以调动起员工的工作积极性，充分发挥其聪明才智，为公司的发展做出自己的贡献。（这里也可以举例额）
四、对我厂企业文化建设中贯彻以人为本思想的几点建议
1．继续深化突出主题，重视企业文化宣传
主题对于文化的建设而言是灵魂所在，一个统一的主题能够发挥强大的“向心力”作用，一种好的文化的表现方式可以是多元的，但主题应该是统一的，否则，将大大降低人才队伍对企业文化的理解和认同度，导致其凝聚人心的力量将无法显现。军队有军旅文化，军旅文化的主题从来都是“保家卫国”，通过对精忠报国、锤炼军魂、铸造胜利等系列方面不同形式的宣传，达到对内凝聚队伍、对外展示形象的作用。因此龙烟应该继续将“和 睿 行”的文化注入每一个龙烟人的血液里，并且加大力度
现代企业文化的构建过程中，宣传是必不可少的环节。对企业文化的宣传，有利于让员工更深刻地理解我厂的企业要求、企业目标以及企业理念，符合以人为本的思想。这样有助于帮助员工确立自身的目标，使之与企业目标相一致，从而促进以人为本思想的贯彻和企业的发展。（“在这一方面，我厂长期以来坚持…….”，写下你们厂的宣传方式，然后说些什么取得良好的效果啦之类的，后面还可以加些建议可以再采取什么什么方式，什么弄宣传栏啊，组织一些有关的比赛啦巴拉巴拉巴拉）
2．建立良好的上下级沟通制度
上下级全方位、多层次的沟通有利于企业领导更全面及时地了解企业员工的想法和需求。企业让员工畅所欲言，提出自己对于企业的意见和建议，既有利于企业自身的发展，也有利于增进同事间的感情，鼓励同事间互相协作、互相学习、共同提高，同时还可以增强企业员工的主人翁意识，更积极主动的贡献自己的力量。因此，我厂的管理者应当注重和完善领导和员工之间的沟通和联系制度，建立起领导者和被领导者之间相互理解、相互信任的和谐关系，更好地促进我厂的各项工作。（这里也可以再举些例子………）
3．塑造良好的企业文化氛围
企业文化毕竟是一个相对较虚的概念，为了让员工们更好地理解企业文化，我厂应该积极组织各项企业文化活动，这既有利于企业文化氛围的塑造，也是以人为本思想的要求。（可以说说你们厂举行的一些活动，“这些活动使我们„„”）
4．注重员工教育，发展“学习型企业”
员工整体素质的提高是企业发展的内在动力和根本要求，烟草企业要想生存与发展，就必须强化知识管理，切实提高员工的综合素质,以适应新技术、新业务的发展，提高员工个人素质和业务技能的同时，进一步提高企业的整体实力。（额，惯例，“为提高员工素质，我厂开展了„„，这些活动加强了员工对企业的认识/掌握了更多的岗位技能„„”，可以开展„„活动，比赛啦等等等等）
PS：最后一些建议妮妮你可以根据实际情况添加或删掉点额，中间也可以加些你们厂平时一些文件或宣传栏里的内容，这样显得跟实际接轨么。这些字数已经有3000+了，妮妮再添加点东西4000——5000应该很容易的。
PS的PS：额，写的比较烂，最好中间的措辞什么的再改改。
