青岛商务考察学习感想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“青岛学习考察心得体会”。
青岛商务考察学习感想
说句心里话，能够随公司领导一起赴青岛商务学习，心里非常高兴，因为不但学习到了非常专业有用的知识、技能，还能见到我一直期盼的大海，算是了了儿时的梦想。针对这次学习，非常感谢公司给予我的平台及机会，感谢一直默默关心我，帮助我，教育我的张总！这次去青岛学习的最大收获就是学习到了世界名企——海尔集团的一些管理理念、方法及企业文化，如OEC管理模式、日清管理模式以及管理者的五项技能修炼，事实也证明，海尔集团运用先进的OEC、SBU、日清模式及其强大的企业文化，铸就了庞大而成功的家电王国，并成为世界著名品牌！在这次学习以前，也通过报纸、媒体等初步接触过海尔的“日清管理”即日事日毕、日清日高。但仅限于此，并没有进行深入地学习与研究，此次的学习，使我真正了解“日清管理”的模式、方法，同时，也深感这套管理模式的魅力所在。
什么是日清管理呢？通过“日事日毕、日清日高”这几个字就可知晓其大概的意思——今天的工作目标今天完成，今天的问题今天清理完毕，从而达到每天提高的目的！
在日常的企业经营管理中制定的都有经营管理目标，问题解决目标，但是都太模糊，没有明确地分解到月度、周度及每天也没有明确的责任人及工作进度要求，就造成了目标完成不彻底，问题解决一再推等现象。长此以往，企业的发展速度就会缓慢，问题就会积少成多！而通过“日清”管理模式，将工作目标分解至每天，并明确责任人、检查人、工作方法、考核评价及完成期限，那么工作效率就会极大地提高，每天的工作目标完成了，那么，每周的工作目标就会同样完成！月目标一样完成！可鉴“日清”管理模式是非常成熟且有效的新型管理模式，也是造成广大企业方便好用的管理方法！
刚开始提起OEC模式，我不甚理解，搞不明白OEC是什么，知道老师讲解完毕后，才明白这个风行全国30万家企业正在推广应用的管理模式是多么的神奇，多么的先进。也可以这么说，海尔正是首创并运用OEC管理模式，才发展到今天的强大！OEC即全方位的对每人每天的每件事情进行控制和清理，OEC管理的精髓在于“日事日毕、日清日高”深化、细化到企业的各项工作中去，促使企业和企业的每位员工以及每项工作都步入自我约束、自我发展、良性循环的轨道上，这是一种看的见，摸得着、精细化、高绩效的管理方法。
管理者的五项技能修炼向我们阐述了如何轻松地做一名优秀的管理者。五项技能修炼分别是1.目标管理2.问题管理3.日清管理4.激励管理5.文化管理。通过上述五项技能修炼，分别从不同角度、不同阶段、不同方向说明了怎样组织有效的管理。目标使人更有动力，通过问题管理，解决掉管理当中的重复发生的老大难问题，从而使企业发展的步伐更加迅速。通过日清管理把目标分至每天并完成，直接地提高了工作效率，通过激励管理，尊重员工发展、激励员工成长，提高员工的工作激情，通过对企业文化的管理，确定了公司的发展方向，向我们指明了道路，并影响企业成员的日常行为规范及精神。
企业的强大实质上就是企业文化的强大，海尔的企业文化普及、深入的影响到了每一名海尔人，每人都在这种文化影响下，规范自行的语言、行为，更有效地投入到工作中，由此可见，企业文化是相当重要也是管理者必须重视的!
通过这几天的学习，内心的波动是非常大的，总有一股劲，想在自己的工作中干些什么！首先，我需要把这些天学习到的，感受到的一些知识、思想加强整理、并对团队中的成员进行分享，使他们也学习并了解海尔的这种精神及成功的管理办法。2.把“日清”管理模式导入并结合实际情况，推行“周清”管理模式并加以坚持。3.确定企业目标，年度目标、月度目标、周目标、日目标及个人发展目标，确定目标快速前进。4.列出管理中的现存所有问题及老大难问题，给予解决！拔掉青瘤，减轻包袱。5.重新审视并修改激励机制，有效激活人员激情。6.配合总办，并在领导指导下，修改部分的企业文化内容，添加更契合实际的内容，并制作员工光荣榜，完善优秀员工评选标准，并安排时间，做企业文化培训，以身作则。
有问题不可怕，可怕的是发现不了问题及解决不了问题，虽然此次学习时间不长，但影响是巨大的，深远的，在实际工作中，也会逐步运用，用来改善目前的经营现状。
道合求索大漠行
俱怀逸兴壮思飞
