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论述如何提高企业管理的科学性和有效性
一、正确制定组织目标
1、科学定位；科学定位就是为企业科学确定经营目标和经营方向。管理者必须确定合理的目标，明确表示行为的期望，使得员工始终具有正常的“紧张”和“费力”程度。
企业不仅要科学确定经营目标，而且也要科学确定经营方向。
2、充分参与；所有的目标都要让企业成员感到切实可行，充满信心。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。调动了职工的主动性、积极性和创造性。
3、注重结果和信息反馈；信息及时反馈是很重要的因素，领导者或管理者向员工提供组织有关信息，及时反馈其绩效评估的结果，让员工参与他们息息相关的一些决策等，从而增加其安全感，减轻由于不可控、不确定性带来的压力。
二、科学设计组织结构
企业的组织结构，是为实现既定的经营目标和战略目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式，其最终目的是为管理者更好的组织和控制，被管理者更好的被领导和发挥主观能动性，要基于把有限资源集中到在企业的核心业务上，建立竞争优势这一思路设计组织结构。
1、组织结构要服从组织战略
2、组织结构要有柔性设计；组织结构既要严谨又不能规定过死，需具有一定的弹性，能适应新情况的变化，要进行适当机构重组，打破部门的界限，要让跨职能界限的人集结在一起得到使用
3、组织结构要利用信息化优势；现代企业一定要有效利用企业管理信息系统，通过企业的组织重构，简化内部组织结构，弱化等级制度，促进组织内部信息的交流、知识的分享和每位成员参与决策过程，三、确保责任到人、职权对等
公司部门和个人要权责分明、相互牵制，并通过切实可行的相互制衡措施来消除内部控制中的盲点。
1、建立严密目标体系；组织目标通过专门设计的过程，将整体目标逐级分解，转换为各部门、各员工的分目标，在目标的分解过程中，权、责、利要明确对称.从而使员工看清个人工作和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业的热情。
2、部门设置合理；根据企业经营管理的需要，以权责为出发点，合理设置内部职能机构和岗位，建立健全相应的岗位责任制度和流程，避免部门、岗位职责不明确、不全面，避免部门职能交叉重叠，完善岗位胜任能力标准和岗位评价体系
3、必须要使部门领导和员工有个充分的互动过程，这是整合团队的前提
四、激励机制公平有效
要想充分的激励员工，实现组织目标，就必须根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。
1、认清个体差异；
2、重视薪酬激励；薪酬管理是人力资源管理的一个非常重要的工具
3、激励公平公正；
1、合理完善考核内容；合理完善考核内容，以确保公平公正。
