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培训 国内措施
（一）借鉴“需要层次理论”，关注员工的发展需求
企业要贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，彻底改变把员工当作盈利“工具”的认识，充分满足员工作为人自我价值实现的需要，营造民主的企业文化氛围，听取员工的意见和建议，让员工在企业中有归属感、被尊重的感觉、主人翁的感觉。
（二）建立学习型组织团队
要建立企业精神为核心的企业文化，就必须不断学习和培训，提高人员素质。建立学习型组织要做到“五项修炼”。即：“自我超越”、“改变心智模式”、“共同愿景”、“团队学习”、“系统思考”这五项修炼。
1.“自我超越”的修炼。企业要把每一位员工都培养成“自我超越”的人，激发员工参加培训、努力学习的积极性，激发员工不断提高能力和素质、不断超越自己的真正愿望。只有每一位员工都成为自我超越的人，企业才可能成为自我超越的企业。
2.“改善心智模式”的修炼。企业对员工培训的“心智模式”，即：“培训是一种投资，员工通过培训可以为企业带来更大的收益；重视员工个人的培训需求，可以提高员工参与培训的积极性，使员工成为自觉学习与工作的人。我国建筑企业领导人要改变其所在企业员工培训方面的“心智模式”，正确地认识培训，这样员工才能正确地认识培训，积极地参加培训。
3.“共同愿景”的修炼。每个企业员工都有个人的发展愿景，企业应该让员工融入企业文化、认同企业文化，优秀的企业文化可以把员工凝结在一起，从而使员工自觉地参与培训，为企业真诚地奉献和投入，而不是被动地遵从领导者的命令。
4.“团队学习”的修炼。“团队学习”是建立学习型团队的基础，它不仅要求企业每一个员工都要不断的学习，而且还要求所有的员工能够在一起进行“深度汇谈”，即把心中的意见、建议、问题等摊开来说，然后一起努力思考。
5.“系统思考”的修炼。“系统思考”有两个层次的意思。第一个层次就是用全面的、联系的、发展的观点看问题，即员工培训的投资可以实现企业的目的，满足员工的需求可以提高员工参与培训的积极性，认同企业的文化，从而实现企业的目的。第二个层次就是要把学习型组织的五项修炼整合为一个系统，也就是建立学习型企业要在日常的工作和培训中全部贯穿这五项修炼，缺一不可。
