企业真正的核心竞争力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业的核心竞争力包括”。
题目《企业的核心竞争力》
主讲：邢明先生
个人简历：博望教育总经理，明哲广告总经理，传递者速递有限公司常务副总，博客地址：商狼道，从事经营管理多年，从一个公司最基础的业务做起，在大学任教期间从基础的老师做起，短短三个月做到院长助理，离开大学以后从事过最基础的业务销售工作，从基本的电话销售做起，短短几年时间，拥有自有公司2家，还在多家公司做企业管理顾问，擅长国学应用和人力资源建设。曾发表文章：
《中国企业的出路何在》《战略高度来自国学思想》《孙子兵法点滴与市场方面的管理》 《中国的小企业意识》《管理的游戏规则》《员工生存法则》《市场部管理思路》《如何认识企业文化及建立》《管理中的潜力管理》
1.通过提问引导大家认同企业的核心竞争力是人
2.提出各个观点，进行探讨
3.提出什么样的员工才能成为企业的核心竞争力
4.怎样的环境才能让员工成为核心竞争力
5.总结
最近一直在思考一个问题，一个企业真正的核心竞争力是什么。众说纷纭，以4P为主导思路的企业讲产品，我们的产品怎么怎么好，我一个朋友做美事达大豆营养快餐的，类似于方便面哪种产品，但是他们的主要原料是大豆，是一种保健有机食品，懂得一点养生之道的都懂，大豆含有丰富的异黄酮，有助于防癌，抗老，预防骨质疏松等等。但是他们企业发展了一年多时间，几乎倒闭，难道是他们的产品不好吗。同样有一批以4C为主导思想的企业觉得企业的核心竞争力就是客户的满意度，同样我有一个案例来说明。我一个朋友做广告公司，他们也有一些属于自己的客户，而且客户对他们的服务应该是非常满意，当他的公司发展到一定阶段，在外地开了分公司，老板苦于分身无术，只能把分支机构交给一个职业经理去管理，但是分公司到如今，两年时间，还是处于总公司养活的阶段，同样有一帮朋友。周围很多关系，但是很难把人脉转化成生产力，听过很多大师的演讲，人脉即钱脉，当然这些大师讲的没有错，但是商狼道个人观点，他们讲的不够透彻，或者说没有讲到点子上，人脉是拥有钱脉的基础，但是人脉并不等于钱脉,人脉是需要转化才能成为钱脉的。而要把人脉转化成钱脉，靠的是什么？第一，一个运营者的思路，其二就是公司的员工。
所以我认为，一个公司真正的核心竞争力就是员工，就是一帮在一起做实事的人。一个企业，即使你的战略部署在完美，即使你的战术运用在无懈可击，但是用错了人，或者一群没有执行力的人在执行一些事情，永远也不能把公司做大，很多企业都讲过，（包括阿里巴巴的马云）客户是第一位，员工是第二位，股东是第三位，但是商狼道不这样认为，商狼道观点：先有满意的员工，在有满意的顾客，才会有满意的股东。
那么什么样的员工才能成为公司的核心竞争力呢，第一，必须是有执行力的员工，执行力就是我们看《亮剑》中最后李云龙讲的军魂。当然，执行力不是高压政策，有些情况是客
观确实存在的，有些是借口，有些是不上心导致的，这就要求企业管理者必须有火眼金睛去识别，第二，必须是敢讲真话的员工，当然了这个不是员工一个方面的问题，还有管理者的气度，管理者只有敢于虚心纳谏，不偏听偏信，多方面分析，能给予员工一个满意的答复，这样的基础，员工才敢于讲真话，愿意讲真话，这样企业管理者才能做到耳聪目明，不偏袒，不徇私,才能保证员工满意。第三，必须是有创造性工作的员工，创造性是员工实现自我价值与企业价值最完美的结合，一个企业的员工要是没有创新能力，那么这个企业要是起步晚的话就永远追不上其他企业，大家都是走，要是不学会跑的话，起步晚的公司就会被狼吃掉。第四，必须是有学习力的员工，学习是我们进步的源动力，一个企业没有学习力那么这个企业是跑不起来的，大家都在一味的吃老底，是跟不上时代的变化的，社会在进步，我们每个人都需要学习，充实，完善，要不就会被企业淘汰，企业要是没有学习力就会被社会淘汰。第五,必须是对企业满意的员工，员工既有执行力，又能创造性工作，这样的员工是很难找的，还要看企业能不能留住这样的人才，中国人很多，但是人才确是少的可怜，有一个朋友曾经给我抱怨过，说人才少，自己培养一个吧，终于培养出来了，又飞了，有人讲中国人不守本分，但是想想这些是员工的责任吗，你把一个人才培养到一个高度，你有没有给他一个适合这个高度的平台，适合这样一个高度的薪酬，适合这样一个高度的价值体现。既然没有，对不起，员工肯定不愿意留下来，和别人做事要是能得到和自己创业一样的东西，傻子才会去创业。所以企业要建立让人才竞争力并不是简单的事情，作为管理者来说能给大家创造这样一个环境，能想到大家的这些问题，你才有可能打造你们公司这样的无敌而且永远不过时的核心竞争力，让我们共同努力，打造一支中国一流的团队而努力。
最近一直在思考一个问题，一个企业真正的核心竞争力是什么。众说纷纭，以4P为主导思路的企业讲产品，我们的产品怎么怎么好，我一个朋友做美事达大豆营养快餐的，类似于方便面哪种产品，但是他们的主要原料是大豆，是一种保健有机食品，懂得一点养生之道的都懂，大豆含有丰富的异黄酮，有助于防癌，抗老，预防骨质疏松等等。但是他们企业发展了一年多时间，几乎倒闭，难道是他们的产品不好吗。同样有一批以4C为主导思想的企业觉得企业的核心竞争力就是客户的满意度，同样我有一个案例来说明。我一个朋友做广告公司，他们也有一些属于自己的客户，而且客户对他们的服务应该是非常满意，当他的公司发展到一定阶段，在外地开了分公司，老板苦于分身无术，只能把分支机构交给一个职业经理去管理，但是分公司到如今，两年时间，还是处于总公司养活的阶段，同样有一帮朋友。周围很多关系，但是很难把人脉转化成生产力，听过很多大师的演讲，人脉即钱脉，当然这些大师讲的没有错，但是商狼道个人观点，他们讲的不够透彻，或者说没有讲到点子上，人脉是拥有钱脉的基础，但是人脉并不等于钱脉,人脉是需要转化才能成为钱脉的。而要把人脉转化成钱脉，靠的是什么？第一，一个运营者的思路，其二就是公司的员工。
所以我认为，一个公司真正的核心竞争力就是员工，就是一帮在一起做实事的人。一个企业，即使你的战略部署在完美，即使你的战术运用在无懈可击，但是用错了人，或者一群没有执行力的人在执行一些事情，永远也不能把公司做大，很多企业都讲过，（包括阿里巴巴的马云）客户是第一位，员工是第二位，股东是第三位，但是商狼道不这样认为，商狼道观点：先有满意的员工，在有满意的顾客，才会有满意的股东。
那么什么样的员工才能成为公司的核心竞争力呢，第一，必须是有执行力的员工，执行力就是我们看《亮剑》中最后李云龙讲的军魂。当然，执行力不是高压政策，有些情况是客观确实存在的，有些是借口，有些是不上心导致的，这就要求企业管理者必须有火眼金睛去识别，第二，必须是敢讲真话的员工，当然了这个不是员工一个方面的问题，还有管理者的气度，管理者只有敢于虚心纳谏，不偏听偏信，多方面分析，能给予员工一个满意的答复，这样的基础，员工才敢于讲真话，愿意讲真话，这样企业管理者才能做到耳聪目明，不偏袒，不徇私,才能保证员工满意。第三，必须是有创造性工作的员工，创造性是员工实现自我价值与企业价值最完美的结合，一个企业的员工要是没有创新能力，那么这个企业要是起步晚的话就永远追不上其他企业，大家都是走，要是不学会跑的话，起步晚的公司就会被狼吃掉。第四，必须是有学习力的员工，学习是我们进步的源动力，一个企业没有学习力那么这个企业是跑不起来的，大家都在一味的吃老底，是跟不上时代的变化的，社会在进步，我们每个人都需要学习，充实，完善，要不就会被企业淘汰，企业要是没有学习力就会被社会淘汰。第五,必须是对企业满意的员工，员工既有执行力，又能创造性工作，这样的员工是很难找的，还要看企业能不能留住这样的人才，中国人很多，但是人才确是少的可怜，有一个朋友曾经给我抱怨过，说人才少，自己培养一个吧，终于培养出来了，又飞了，有人讲中国人不守本分，但是想想这些是员工的责任吗，你把一个人才培养到一个高度，你有没有给他一个适合这个高度的平台，适合这样一个高度的薪酬，适合这样一个高度的价值体现。既然没有，对不起，员工肯定不愿意留下来，和别人做事要是能得到和自己创业一样的东西，傻子才会去创业。所以企业要建立让人才竞争力并不是简单的事情，作为管理者来说能给大家创造这样一个环境，能想到大家的这些问题，你才有可能打造你们公司这样的无敌而且永远不过时的核心竞争力，让我们共同努力，打造一支中国一流的团队而努力。
