武汉卷烟厂目标管理现状调查问卷由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产管理现状调查问卷”。
武汉卷烟厂目标管理现状调查问卷
部门：
岗位名称：
Q1 您对工厂的目标管理的理解是
A 目标管理就是上级下任务
B 目标管理就是上级下任务后，并对达成的情况进行考核
C 目标管理就是上下级共同确定目标，通过自己努力和上级帮助达成目标
D 不太清楚
E 其他
Q2 您认为工厂的目标管理达到的效果是？
A 效果很好，极大的促进了工厂效益的提升
B 有一些效果
C 没有效果，不实行目标管理也能达到同样的效果
D 产生了很多负面影响
E 其他
Q3目标分解主要存在哪些现象：
A 大部分指标没有进一步分解，大家共同承担责任
B 年度目标与月度目标关联度不强
C不清楚个人目标的实现对部门目标、工厂目标实现的价值。
D 目标详细分解到岗位。
E 其他
Q4 在个人目标设置时，下面哪些描述符合现状？
A 目标设置合理，在确认指标时能充分考虑我的意见
B 目标设置有些不合理，有些目标是我无法控制的C 目标设置有些不合理，有些目标我根本实现不了
D 有些目标设置主次不分明，轻重不合理
E 目标设置非常不合理，有些指标根本和我没有关系
F其他
Q5 在目标实现过程中，下面哪些描述符合现状？
A 上级只设定目标，没有帮助我制定实现目标的方法和计划
B 上级只设定目标，没有给我提供及时的辅导和必要的支持
C 上级没有对我的目标的实现过程进行合适的监控
D 我明确知道如何实现目标，上级给予了我充足的支持和适当的监控 E 其他
Q6 对工厂绩效考核，下述那些描述最符合现状？
A不成体系，考核项目过多，考核部门过多，标准混乱，存在互相冲突
B考核的结果没有真实反映业绩情况。
C业绩考核不能明确区分优劣。
D绩效考核客观、公正、合理，准确地反映了个人的实际业绩。
E 其他
Q7对考核结果的奖惩兑现，下面那种描述最符合现状
A奖惩的激励效果明显，能够激励我实现更高目标
B奖惩激励效果不明显，幅度过小，拉不开差距
C实现某些目标付出的努力和所获得的报酬不成比例
D考核结果与员工年度竟聘上岗关联度不大
E 其他
Q8 对于工厂机构设置，您认为哪一种现象最符合我厂的现状？
A 部门设置合理，管理到位
B 职能科室过多，人浮于事
C 还应该增加职能科室
D 有些职能科室管理力量薄弱，还需要增加人员
E 其他
Q9对于工厂目标管理存在的主要问题是什么？
Q10 你觉得应从那些方面改进？
