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2013年12月员工座谈会方案
【主题】 2013年12月员工座谈会
【背景】
2013年即将结束，园区的员工尤其是生产系统员工对公司的人力资源工作有怎样的评价，员工在工作环境、工资福利、岗位、晋升、衣食住行等各方面有哪些建议与意见，园区应该采取怎样的措施提高员工的满意度，进而提高员工的敬业度，保持员工队伍的忠诚、稳定与持续活力，是本次座谈会的主要目的。
【时间】2013年12月20日上午9:00—10:30
【地点】职工礼堂
【参与人员】
园区生产系统40名员工代表、园区领导、人力资源工作人员（2名）
40名员工代表主要为：
能源公司12人（除安环部外，各车间2名代表）
水泥公司12人（除安环部、包装车间外，各车间2名代表）
热电公司5人（运行值3名代表，检修
1、化水1人）
设备部5人（机修2人、电工1人、仪表1人、车辆1人）
仓储部3人（材料库、地磅室、成品库各1名代表）
物料质检部1人
保卫部2人
建议：选择员工代表时优先选择这样的员工： A沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”；B、平凡岗位任劳任怨，责任心强；C工作中有想法、有思路的技术骨干或是岗位能手
【座谈会流程】
1、（5分钟）员工代表入场即提交准备好的意见或建议到“建议箱”（人力资源部提前设置）
2、（5分钟）由人力资源部经理（或会议主持人）介绍本次座谈会的相关领导和座谈会目的，引导大家积极发言
3、（40分钟）员工依次发言或提问，范围不限。（工作、生活、环境、伙食、宿舍、卫生、文体活动、岗位、晋升、职业健康、员工福利、工资等）
4、（40分钟）人力资源部同事将建议箱里面的建议整理送至领导面前，予以反馈。
5、（5分钟）会议主持人（或人资部经理）对本次会议进行总结。
工业园人力资源部
2013-12-15
