团队建设之人“选对人“(柯力黄青松)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“8人团队建设”。
团队建设之“选对人”
项目运作，团队建设是关键，如何选择合适人才做合适的事，即“选对人”，可事半功倍，值得探讨。个人以为，团队建设可关注以下几点：
1、“初小文化”+“大专院校毕业生”，貌似“高中、技校”人才断层及人才紧俏，十分不利人员招聘及人员素质提升，这也是国家教育调整（高校大量扩招）的结果，我们也只能适应其变化，根据岗位素质要求选择适用性人才，如“设备操作”类工序继续保持招聘高职技校生；“简单工序”，如组装类工序选择实干型初小生，实现人尽其才；
2、“老中青”相结合，所谓“老”，即行业或相近行业锻炼的2-3年以上员工，实现“拿来主义”，到岗即用，降低培训培养成本，急速提升人员产能；所谓“中”，即工作1-2年员工，其个人通过跳槽选择可“长期”工作发展优质企业；所谓“青”，即学校毕业生，可塑性强，尤其优选学习能力强的，为后续岗位高技能人才培养打基础。在实施“老中青”年龄结构时，重点关注“婚育”对员工稳定性影响；
3、升团队凝聚力打基础；
4、，如“生管”、“品管”、“高技”等职业
发展需求，根据面试初期摸底员工初步职业定位，优化配置各种不同职业定位人才，实现短期、中期人员培养规划，有利于员工稳定性及项目发展需要；
5、针对性培养，做到团队成员“知识结构、年龄结构、性格特点、职业发展”等有效互补，实现“选对人”，最终实现培养公司“嫡系部队”及提升员工忠诚度。
