工程部上半年报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工程部半年度工作报告”。
2014年工程部上半年工作总结及下半年计划
董事长及各位董事：
根据年度工程部目标责任书目标任务，结合项目实际进展情况，现将工程部上半年目标任务工作完成情况及部门下半年工作计划予以汇报。
一、上半年目标任务及完成情况：
1、第二季度末目标任务为：1#2#楼主体施工完成至14层、3#楼主体施工完成至17层、5#6#楼主体施工完成至7层、7#楼主体施工完成至3层、销售中心完工4月中旬前装修完毕具备入住条件。
2、第二季度末各栋楼（截止7月6日）实际进度情况如下：1#楼14层施工完成15层开始施工，与目标任务相符；2#楼14层主体施工完成，15层主体施工2/3工程量，进度符合目标任务；3#楼15层主体施工完成2/3工程量，17层主体施工预计7月18日完成，与目标任务相比延迟18天；5#楼基础（正负零以下）完成，7层主体施工预计8月20日完成，比目标任务延迟50天；6#楼负二层主体正施工，7层主体施工预计8月10日完成，比目标任务延迟40天；7#楼目前已完成负二层主体，正施工负一层主体，3层主体施工预计7月25完成，比目标任务延迟25天；销售中心目前室内装修已完成，正进行扫尾整修，室外装修（外墙真石漆）预计7月10日全部完 1
成，外围零星配套工程已完成。销售中心实际进展相比目标任务延期两月余。
3、第一、二季度项目工程质量、安全生产和文明施工符合目标任务要求（国基伤亡事故属于一般事故，不属于目标责任书禁止出现的重大安全事故）。
4、半年目标任务整体完成情况：
综合一二季度工程部各项工作实际完成情况，比对部门半年目标任务，工程部上半年的工作还存在一定的偏差，虽然有部分客观原因，但是也从侧面反映出工程部门的组织工作和统筹安排工作有待继续努力和提高。
二、上半年目标任务未完成原因分析及已采取的措施：
1）1#-3#主体进度滞后问题原因：四五月份此三栋楼在我方及监理单位督促下，施工单位（国基）现场管理、人员组织方及施工质量方面有所改善，但进入六月份，一方面适逢夏收季节，施工工人数量有所减少，另一方面，主楼进度施工至12层（3#楼6月5号左右，2#楼6月13#左右，1#楼6月18号左右），达到（接近）合同付款条件(施工单位总包与二包单位之间)，分包单位（大清包模式）及总包单位未能及时有效解决工人工资发放和解释沟通工作，导致此三栋楼近20天左右的时间施工进度明显放缓甚至个别楼出现短期停工现象。
5#-7#楼基础工程进度未完成目标任务原因：施工单位（合立公司）项目部4月初开始进场，4月底基本进入正常施工状态，因基础
工程结构较复杂，各项材料及资金投入量较大，实际进度相对理论进度有所偏慢，且5#6#楼均处于配建人防工程范围内，施工工序相对繁琐复杂，施工难度较大，进而未能按期完成季度目标任务。客观地讲，5#-7#楼项目部从施工组织、施工人员、施工机械及材料投入方面还算正常。
针对一二期进度滞后问题，工程部人员及公司工程主管领导已及时并多次对两施工单位分别进行工程进度问题会谈，进行相应的调整及督促、目标要求和任务布置，从目前情况来看，施工进度及各项组织有所改观，特别是5-7#楼项目，7月中旬均将完成基础（正负零）以下工程，进入地上施工阶段，施工场地及施工环境好转，将进入主体进度快速施工阶段。
2）销售中心（售房楼）装修完成具备入住条件滞后原因：主要原因为前期主体施工单位进度滞后，导致内外装修分包施工单位进场时间滞后，交叉作业施工场地及条件受限，未能按年度目标任务于4月中旬完成装修完毕达到入住条件。
销售中心主体收尾、内外装施工，二季度经过工程部指定专人专职管理、调度调整各参建施工单位施工进度，已进入末期扫尾整修阶段，已于7月5号具备入住条件。
3）项目质量、进度、安全文明施工已采取的其他措施：
①要求两施工单位进行现场管理体系的增强。
②要求施工单位加强质量、安全管理及自检整改落实工作，加强高层防护、外架整改工作，要求监理单位加强日常巡检及外架安全专
项检查。
③工程部已制定月度《在建项目进度、质量、安全文明施工综合检查考评细则》，并于5月份开始落实执行，对月度检查中发现的问题，及时采取必要的管理措施、监督整改措施、以及进行必要的经济处罚措施。
④工程部将根据现有人员，进行具体的职责明确及分工，为后续项目各项管理工作的顺利实施进行必要的调整。
三、项目其他工作进展情况：
1、拟建的10#-17#楼地质勘查工作已完成，并出具正式勘查报告。
2、完成剩余项目设计单位的选定及合同洽谈工作（单方设计费13.5元，相比一二期设计费16元/平方，项目剩余设计费节约50万元）。拟建的10#-17#楼建筑设计方案及整体布局正在与设计单位沟通中。
3、完成东侧、南侧场区外围墙施工、场区内施工道路的路槽换填铺筑工作。
4、项目东侧道路（西匝道）施工及二次扩建工程施工已完成并已通行。
5、完成后续项目建设用电（800KVA变配电工程）的施工及接驳口预留。
四、第三、四季度目标任务情况及分析
1、三季度责任书目标任务为：1#2#楼完成至26层、3#楼主体封顶、5#楼完成至15层、6#楼完成至19层、7#楼完成至13层；第四
季度责任书目标任务为：1#2#楼完成至主体封顶、3#楼内外墙抹灰、5#楼完成至27层、6#楼完成至27层、7#楼完成至25层。
2、1-7#各单体楼，比对二季度实际进度，结合三、四季度目标计划进度，工程部经过认真的讨论分析，第三季度目标进度存在一定的困难和压力，因二季度末各楼实际进度与目标进度相比存在一定偏差，考虑到两施工单位三季度施工计划，预计1-3#楼、7#楼能达到目标任务（分别至26、26、28、13层主体），5#、6#楼预计将存在三层左右的偏差，但是结合工程项目全年及第四季度目标，年度总体目标压力不大（或则说是不存在问题）。工程部将结合各阶段目标任务及实际进度，进行及时的督促、调整、纠偏工作，有信心完成全年工程部目标任务。
六、第三、四季度其他工作计划：
结合工程部全年目标任务，将及时进行10#-16#楼（部门年度目标任务书为两栋安置楼和10#楼）的开工前图纸设计（含户型定案）、桩基础试验桩施工及检测、施工手续准备、施工招投标工作，计划三季度末基本完成后续项目的准备工作，10月末前具备正式开工条件；适时（9月底前）完成小区西门、北门景观大门的设计图纸出具工作，为年底完成景观大门的土建工作奠定基础；及时配合行政部完善、补办已开工项目的工程手续工作；计划于第四季度启动项目整体配套工程（水电气、智能化、景观绿化等)的初步方案出具及深化设计；进一步完善部门职责及人员分工，加强开工项目的质量、安全、进度等管理工作和综合协调工作。
七、其他需调整问题
根据2014年工程部目标责任书第五项目标调整问题关于经营策略发生重大变化后，可以对具体目标任务进行调整的决定，考虑到后续项目（10-17#）楼将整体开工，且结合目前各项前期准备工作，年度目标任务确定的8月份开工两栋安置楼及10#楼的目标任务，预计将有所后延（预计三季度末或四季度初），请董事会进行考虑调整。
八、其他建议
1、后续项目的商业部分（8#楼底部三层）建议设计及建设过程中，进行200-300平方米范围的分割，提前按分割区进行相应的功能设计。
工程部
2014年7月7日
