电大《企业集团财务管理》期末综合练习单项选择题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“财务管理选择题练习”。
企业集团财
二、单项选择题：务管理期末复习综合练习题（将正确答案的字母序（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑号填入括号内）
（产品产量）属于预算监控指标中的非财务的风险。
（回收期法）经常被用于项目初选及财务评性关键业绩。
（事业部财务机构）是强化事业部管理与控价。
(资产周转率）属于预算监控指标中的财务性制的核心部门，具有双重身份。
并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使关键业绩指标指标。
企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团并购支付方式中，（现金支付方式）是一种有着良好的资本结构和风险承荷能力。
最简捷、最迅速的方式，且最为那些现并购支付方式中，（股票对价方式）可能会金拮据的目标公司所欢迎。
稀释企业集团原有的股权控制结构与每并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用股收益水平。
于目标公司获利不佳，急于脱手的情况并购中，对目标公司价值评估中实际使用的下。
财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是目标公司的（股权价值）。
财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，是（内部留存、借款和增资）。
涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的从业绩计量范围上可分为（评价。.财务业绩）和非从业绩可控性程度可分为（经营业绩）与管财务业绩。
当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被理业绩。
投资企业资本时，会计意义的控制权为（重大影20%以上但低于50%的表决权低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于响）。
短期融资券的期限最长不超过（（保守型融资战略）。
行融资券的企业可在上述最长期限内自365）天。发对于金融控股型企业集团，母公司选择何种主确定每期融资券的期限。
企业进入企业集团，投资的根本是潜在分权式财务管理体制有（使总部财务集中精成员企业的（财务业绩表现）。
横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规力于战略规划与重大财务决策）的优点。会计意义上的控制权划分的主要目的在于模优势）。
基于战略管理过程的集团管理报告体系，应（编制集团合并报表）。
在报告内容体现：际业绩）；差异分析；未来管理举措等战略及预算目标；（实集监督权、执行权和决策权于一身的财务总四项内容。
集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩监委派制是（混合型财务总监制）。集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面评价和（集团整体业绩评价）。
理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其度）。
它公司的投资战略属于（收缩型投资战金融控股型企业集团特别强调母公司的（财略）。
净利润是利润总额扣减按所得税法计算的务功能）。
净资产收益率是企业净利润与净资产（账面（营业费用）后的利润净额。
值）的比率，反映了（股东）的收益能利润表是反映公司在某一时期内（经营成果）力。
利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表
基本报表。利润表的编制逻辑是（.流动比率是=营业收入—费用）。利润某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被(流动资产)与流动负债的比率。
其他行业使得企业集团总体业绩处于平稳状态，（或企业）的良好业绩所抵消，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散企业集团财务战略含义，不包括下列（企业理论）。
企业集团的组织形式是（多级法人结构的联日常财务工作）项内容。
合体）。企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（3）资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成企业集团设立财务公司应当具备条件之一，团内部财务管理和资金管理经验。年以上并且具有企业集 申请前一年，按规定并表核算的成员单资产负债率，也称负债比率，它是企业（负=负债+股东权益）。,其逻辑关系是（资产位资产总额不低于债总额）与资产总额的比率。企业集团设立财务公司应当具备条件之一，产率不低于（30%）。50亿元人民币，净资申请前一年，按规定并表核算的成员单企业集团选择“做大”、“做强”路径时，位资产总额不低于人民币（50）亿元。会直接影响预算指标的选择。“做大”企业集团选择“做大”、“做强”路径时，导向下，预算指标会侧重（营业收入）。会直接影响预算指标的选择。“做强”企业集团预算考核原则中的（总体优化原则）导向下，预算指标会侧重（利润总额）。原则，不仅要考核其预算目标的完成情况，还是指对下属成员单位的预算考核，要视其对集团总体预算目标甚至于集团企业集团战略管理具有长期性，会随环境因战略的“贡献”程度，进行综合考核。素的重大改变而进行战略调整，表明其企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方具有（动态性）的特点。式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方如果集团下属公司属于集团总部的（全资子面业绩。设立财务公司的注册资本金最低为（公司），则总部有权直接下达预算目标。通过预算指标，明确集团内部各责任主体的人民币。1）亿元财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算投资项目可行性研究报告中的“财务评价”管理具有（机制性）特征。外部评价标准是指从企业外部取得的标准，不涉及的内容是（项目市场预测）。包括（行业平均标准）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本下列财务指标，市场标准（如资本市场期望收益率）不属于反映偿债能力的是等。下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融收账款周转率）。（应下列内容中，（预算组织）不属于预算管理资所具有的特性。下列体系不属于企业集团应构建体系的是的环节。下列战略，不包括在企业集团战略所分级次（财务人员培训体系）。下列属于内源融资方式的是（计提折旧）。中的是（生产战略）。现金流量表是反映企业在一定时期内（现金 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业及现金等价物）流入与流出的报表。集团战略管理最大特点就是强调（整合依照企业集团总部管理的定位，（财务控制管理）。盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取与管理）功能是企业集团管理的核心。预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，得（收益）的能力。预算控制边界和控制力度上的差异化，体现这就是预算管理的（全程性）。在分权式财务管理体制下，集团大部分的财了集团预算管理的（战略性）特征。在分析企业集团内外环境因素的基础上，设务决策权下沉在（子公司或事业部）。定企业集团发展目标并规划其实现路径在集团治理框架中，最高权力机关是（集团的总称是（企业集团战略）。在金融控股型企业集团中，母公司首先是一股东大会）。在企业集团财务管理组织中，（财务管理组个（收益实现中心）。织体系）是维系企业集团财务管理运行在企业集团股利分配决策权限的界定中，的组织保障。公司股东大会）负有拟定集团整体股利（母在企业集团股利分配决策权限的界定中，政策的职责。在企业集团组建中，（资源优势）是企业集公司结算中心）负责审批股利政策。（母 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时团发展的根本。也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指（增量现金在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩流量）。在下列融资方式中，资本成本高，对公司控涉及(战略管理)方面内容。制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）。
