中小企业管理要点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中小企业管理问题”。
营造执行力良好平台
1、加大改革力度，优化公司管理模式
2、修正完善管理制度、夯实执行力的基础
3、加强目标和责任管理体系建设，确保战略任务的落实和实施
4、建立全过程简单检查体系，确保工作落实到位
5、加快完善绩效考核体系，实施岗位绩效管理
6、加强教育培训，提高员工执行能力和素质
7、大力推进信息化建设，构建执行力网络平台
8、建全创新管理模式，提高企业竞争力
造成执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾
2、管理者出台管理制度不严谨——朝令夕改
3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性
4、执行过程过于繁琐——不切实际、不知变通
5、缺少良好的方法——不会把工作目标分解、汇总
6、缺少科学的监督考核机制——没有人监督，也没有监督的方法
7、只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态
8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力
实现四化
管理责任清晰化
责任目标具体化
目标执行规范化
执行活动标准化
1、重责任——管理责任、执行责任、清晰化
2、重目标——层级目标、职能目标具体化（分解）
3、重落实——责任落实、目标落实可量化（监督）
4、重执行——制度的执行、流程执行规范化
5、重创新——方法创新、工具创新实用化
6、重效果——执行的效果、创新的效果
高层管理——做正确的事战略
中层管理——正确的做事布局
执行层——事情做的正确结果
高端产品树形象
中端产品挣利润
低端产品铺市场
因事设岗
因岗设人
因人施教
因教齐心
因特定需求设产品。。。
因消费者喜好设包装。。。
永远爱你的产品，认为是世界上最好的，通过产品真诚地为人类做贡献。
公司的远景规划、岗位的设置、产品线的规划制定（市场消费者的分析、目标市场的分析、竞品的现状分析）产品的定位、价格的定位、市场推广策略、销售渠道的分配、市场的布局、经销模式的选择、成本核算分析、绩效考核指标的制定、管理机制的制定、全年目标任务分解、针对不同市场因地制宜制定营销战略战术、市场产品的调配管理、销售队伍的建设与培养
针对每个人的需求点将个人利益与公司的共同发展结合起来，充分调动每个人的积极性，挖掘个人潜能，使之成为双赢的局面。但团队里每个人都不相同，要想目标一致就要做大量的工作。如人员的培训、提升空间设置、心理沟通、成长指导、观念的改变、目标的明确等，让员工觉得在公司得到了成长，从而逐渐形成公司文化。只有员工认同公司，所有的政策执行才有执行力，从上而下贯彻始终，市场操作方便快捷。
刘成国
二〇一三年一月三日
