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论人的个性与人性化管理的意义
简单的说，个性就是一个人的整体精神面貌，即具有一定倾向性的心理特征的总和，是一个人共性中所凸显出的一部分。人的个性是人的精神世界中较为稳定个性倾向性特征、个性心理特征和社会人格特征多要素构成的有机整体，具有主体性、自觉能动性、创造性、独特性和时代性等一般特征。任何人的心理过程都包括认知、情感和意向三个过程。个人的心理特征就是指这三个心理过程的倾向性和特征。正是这些稳定的倾向性和特征构成所谓个人的心理面貌，这就是个性。管理是什么，管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。而所谓人性化管理，就是以马斯洛的需要五层次理论为依据，是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，围绕人的行为、需要、动机等人性本质而探索，在整个企业管理中处处体现着人的要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。其中包含的要素有很多，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等。要要实现企业人性化管理就要本着先做人，后做事的原则与员工达成沟通，企业实施人性化管理主要以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和提高工作效率的管理方法。
每一个成功的企业都是人性化管理的企业。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献，从而蓬勃发展下去，关键取决于人”。所以，人的作用是万不可忽视的。在倡导人文理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理实际上是一种综合管理，它必须调动人各方面的积极性，通过对人的关注去有效地实现管理目标。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，将现有的“约束制度”甚至“强制制度”软化，让员工在企业中切实感觉到有“人情味”的管理制度，才能真正发挥自己的才干。这种人性化管理在企业内不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他认为收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，在日后的工作中定会更加努力地回报公司。相反，强制的硬制度会让员工对工作失去耐心，甚至对企业失去信心。
采取有效的人性化管理是企业稳定员工的一个必要条件，全社会学习“以人为本”，也是企业要学习之处要尊重人，尊重员工的价值，让员工和谐健康的发展。现在管理不是泰罗式的管理，工人也不是经济人，而是社会人，他们除了物质需求外，还有社会、心理等方面的需求，因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响。另一方面，企业的人性化管理也要和员工的个性想融合，一个成功的企业的员工，对本职工作是兢兢业业，热爱自己的岗位的，并且为企业立
下汗马功劳。为什么？因为这与企业对他们的人性化管理有着密切的联系。企业的人性化管理是在尊重、保护、奖励、并且是肯定的基础上对员工的管理，使得员工能在自己的工作中充分发挥自己的个性，充分发挥自己的聪明才智和勤劳。人性化管理能极大调动员工积极性，增强员工的归属感，企业要尊重员工，而不是把他们限制于框架中，要让员工充分发挥个性，为公司出谋划策，使员工主观能动地参与到企业建设上来，使企业融汇成一股强大的凝聚力，为企业的发展提供源源不断的动力。这样不仅仅使员工在工作中获得快乐，另一方面他们对于工作的热爱，将大大地提高他们工作的积极性，为企业创造巨大的利益，人性化管理和员工个性相融合，可谓是一箭多雕啊。
人的个性与人性化管理是相互依存的，紧密联系，缺一不可。在企业中，人的个性发展得依赖于人性化管理落实，同时人性化管理的开展，能充分吸收广大员工的个性力量，特别是智力的力量，这样能使企业的员工达到1+1>2的效果，这样企业才能获取最大的利益。
综上所述，人的个性和人性化管理对于企业来说是至关重要的，甚至是企业成功与否的关键所在。企业只有将员工的个性与企业的人性化管理相融合，充分尊重，肯定员工的价值，才能集思广益，不断创造新的辉煌，并且领导者、管理者与员工三者紧紧联系在一起，不断努力，兢兢业业，这样企业才能在市场经济洪流中立于不败。
