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大唐发电公司着力推进“两全”管理
为贯彻落实大唐集团公司关于加强全面责任管理、全员业绩考核工作部署和大唐河北发电公司相关工作要求，河北马头发电公司结合本公司主要工作任务，按照“五确认一兑现”工作法，细化目标、量化责任，于近日下发了两全工作方案，全面部署“二二一”工作，着力推进“两全”管理，促进企业经营管理再上新台阶。
“二二一”工作，即“构建两个体系、完善两个机制、搭建一个平台。此项工作部署，旨在通过建立全新的“两全双挂，三线考核”机制，大力推行精确定位、精细管理和精准考核，全面提升公司的文化实力、管控能力和精细化管理水平，切实调动每一个员工的积极性、主动性和创造性，推进企业和员工共同发展，促进企业科学发展再上新水平。
建立健全目标责任体系。一是绩效管理指标体系建设。全面落实省公司全员业绩考核要求，加紧完善绩效管理指标体系，依据公司总体目标、部门职能、岗位职责确认关键绩效指标和关键任务，设计完善部门及中层管理人员工作指标，并设定完善考核指标数量与权重，切实将工作业绩与绩效考核相挂钩。以企业年度目标为基础，测算考核指标的“基准线、目标线、创新线”标准值，形成对标一流、定位准确、目标清晰、内容完整的目标责任体系；二是目标分解与责任落实。以推动工作落实、提升工作绩效为目的，分解和细化各项绩效工作目标，落实到各部门及具体的责任人，建立健全有效执行和实施绩效目标的工作机制，制定具体的措施和办法，确保各项绩效目标的实现。
建立健全考核评价体系。建立自上而下、分工明确、逐级考核的工作机制，以“三线”标准值为依据，按照动态管理、在线考核的要求，对工作实绩和相关数据开展对标、对比分析，推进量化、E化、序化考核。重点制定完善公司班子副职、中层管理人员业绩考核办法和全员业绩考核办法。
完善“双挂”激励机制。研究制定严谨细致、公平合理、分级兑现的奖惩办法和多种激励措施，将“三线”考核评价的最终结果，与员工薪酬分配和岗位职务变动“双挂钩”，落实员工动态管理，真正建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励约束机制。
搭建“两全”工作信息化平台。以公开、透明、高效为宗旨，积极筹划相关软件系统的开发与投入，搭建绩效管理信息化平台，实现目标确认、责任落实、信息采集、问题反馈、效果评价、奖惩兑现全过程在线管理。
为加强对“两全”工作的领导，该公司成立了以总经理为组长的绩效管理领导小组、以经营副总经理为组长的绩效管理工作小组，由总经理工作部、经营策划部、人力资源部、财务部等部门通力配合，确保各项工作任务按照规定时限完成。
