绩效管理培训记录由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效管理专业培训”。
绩效管理培训记录
1、绩效管理的含义：含义就是内涵。
2、目标的分解
自上而下的分解，并且打造团队是一个愿意挑战目标的团队。
3、目标设定的流程
1）沟通：主管与员工沟通自己的目标
2、确立：主管和团队每个成员沟通并确定所设定的目标，以确保其目标的达成3、协同一致：管理者必须确保其团队成员及团队成员的目标是与整体目标相一致的并支持整体目标的达成4、跟进：管理者周期性的与团队成员回顾在实现共同目标中的进展
3%的人最有影响力
16%的人受人尊敬
54%衣食无忧的工作
27%时常不工作、失业或对社会不满
目标是切实的，可行性的，可实现的。
什么是绩效反馈和辅导
反馈和辅导的理念与方法（教练式辅导）
知识模型：
教练式辅导的目标-----意识与责任
1、提高意识
---知道你周围正在发生什么、、、以及你正在经历什么。
2、承担责任
---当我们真正地接受，选择或承担对我们行动的责任。
相互的互尊的太上，不知有知；次之，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之；无为而治。
LP八荣八耻:
直接回应光荣 指责可耻
坦诚沟通光荣 敷衍可耻
团队为重光荣 自私可耻
绝对中立光荣 偏袒可耻
个人自律光荣 散漫可耻
集体严谨光荣 拖拉可耻
真心关爱光荣 包庇可耻
引发快乐光荣 嘻戏可耻
