管理碎片逼员工自己想办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何管理自己的员工”。
让员工在实际工作中自己“动脑筋”、“想办法”也是一种“育人”之术。
我自认为是一个脑子还算“转得快”的人，属于那种“灵机一动，计上心来”的主儿。因此，我每次向下属交代工作，或者员工遇到困难找到我的时候，我总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”，而且总是“意犹未尽”地针对我能够想到的细节一一做出详细“指示”。所以，跟着我这样的“好领导”做事，员工总是分外轻松，我也因此在员工中颇有一些小“人气”，令自己不免小小地“得意”一番。
但久而久之，我发现了一个严重的问题——下属员工找我“问计”的次数实在是过于频繁，几乎完全丧失了“主动思考”的能力，令我疲于应付。
经过一段时间的观察和反思，我终于明白了一个道理——与其直接把办法“教”给员工，不如“启发”他们自己寻找办法。
从此，我“横下一条心”，哪怕员工把某些事情“搞砸”，也要强迫他们自己“想办法”，自己“主动地”做事。经过一段时间的试验，我的员工逐渐摆脱了对领导的依赖，遇到问题可以自己动脑筋，想把发了。当然，他们在工作中依然存在着这样那样的不足，但为了维护他们的“信心”，我总是尽量小心翼翼地帮助他们“矫正”，在他们身边做做“打下手”的工作。
虽然说我从“主角”变成了“配角”，但我一点都不觉得“失落”——因为突然从“忙人”变成“闲人”，我十分乐得利用这难得的“闲暇”去做更多的观察、更多的思考、更多的“细节”管理。
